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百?gòu)?qiáng)評(píng)選
數(shù)據(jù)報(bào)告
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●熱烈歡迎南充景恒項(xiàng)目管理有限公司、四川易通天和招標(biāo)代理有限公司、宜賓麒森建設(shè)工程管理有限公司本周加入中國(guó)西部招標(biāo)采購(gòu)供方數(shù)據(jù)庫(kù)。
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理論探討
標(biāo)題
發(fā)布日期
聯(lián)合體投標(biāo)共同擔(dān)責(zé)
09-16
“重大違法記錄”認(rèn)定的困境與出路
09-16
3家投標(biāo)人2家報(bào)價(jià)超預(yù)算怎么辦？
09-16
如何防止委托代理協(xié)議采購(gòu)失敗
09-15
“競(jìng)爭(zhēng)性談判”采購(gòu)方式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
09-15
采購(gòu)人代表評(píng)標(biāo)結(jié)束后考察供應(yīng)商不可取
09-15
先評(píng)技術(shù)標(biāo)再評(píng)商務(wù)標(biāo)可保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
09-15
供應(yīng)商應(yīng)掌握“競(jìng)爭(zhēng)策略”
09-14
供應(yīng)商參加采購(gòu)活動(dòng)要保持“平常心”
09-14
政府采購(gòu)統(tǒng)一觀念才能輕裝上陣
09-14
工程采購(gòu)開(kāi)評(píng)標(biāo)程序須規(guī)范 細(xì)節(jié)要嚴(yán)謹(jǐn)
09-14
如何避免政府采購(gòu)方式審批中的隨意性
09-13
如何診治招標(biāo)采購(gòu)中的“疑似串標(biāo)”
09-13
如何預(yù)防招投標(biāo)的泄密
09-13
避免投訴 采購(gòu)工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)處著手
09-13
有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性談判的探討
09-09
淺談?wù)袠?biāo)投標(biāo)保證金的制度欠缺
09-09
綜合評(píng)分法價(jià)格分值如何設(shè)定
09-09
采購(gòu)記錄豈是“可有可無(wú)”
09-09
追加補(bǔ)充政府采購(gòu)合同須滿足六大條件
09-08
節(jié)約資金應(yīng)實(shí)行專(zhuān)戶集中管理
09-08
切莫小視招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
09-08
完善答辯工作 提升監(jiān)理招標(biāo)質(zhì)量
09-08
如何促進(jìn)代理市場(chǎng)良性發(fā)展
09-07
專(zhuān)家自主評(píng)標(biāo)行不行？
09-07
正確適用法律 集采機(jī)構(gòu)開(kāi)標(biāo)前把好五關(guān)
09-07
非在職人員可以擔(dān)任采購(gòu)人代表嗎？
09-07
批量采購(gòu)彰顯集中采購(gòu)本意
09-06
答疑：連續(xù)5年虛假投標(biāo)怎么罰
09-06
非強(qiáng)制性認(rèn)證進(jìn)招標(biāo)文件須慎重
09-06
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 拒絕采購(gòu)人傾向性言論
09-06
由一起質(zhì)疑引發(fā)的自查自糾
09-05
多家公司同一法人代表不宜投同一標(biāo)段
09-05
深入調(diào)研 采購(gòu)人應(yīng)準(zhǔn)確表述采購(gòu)需求
09-05
集采機(jī)構(gòu)如何編好五類(lèi)工程招標(biāo)文件
09-05
評(píng)標(biāo)要訣之四：廠商授權(quán)要關(guān)注 千萬(wàn)不要被“忽悠”
09-02
評(píng)標(biāo)要訣之三：細(xì)節(jié)決定成敗
09-02
評(píng)標(biāo)要訣之二：組織工作要認(rèn)真
09-02
評(píng)標(biāo)要訣之一：評(píng)標(biāo)時(shí)間安排要合理
09-02
保障房開(kāi)發(fā)主體依法應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)確定
09-01
莫讓招投標(biāo)成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“家族標(biāo)”
09-01
集采機(jī)構(gòu)把握四環(huán)節(jié) 做好工程采購(gòu)前期準(zhǔn)備
09-01
注意方法講技巧 巧妙解投訴
09-01
關(guān)于招標(biāo)策劃工作中標(biāo)段劃分、發(fā)包模式及總分包界定的思考
08-31
對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)中兩種評(píng)標(biāo)方法的分析研究
08-31
集采機(jī)構(gòu)應(yīng)積極代理工程項(xiàng)目
08-31
充分準(zhǔn)備 采購(gòu)人提高項(xiàng)目委托環(huán)節(jié)計(jì)劃性
08-31
關(guān)于完善施工評(píng)標(biāo)機(jī)制的研究
08-30
關(guān)于解決國(guó)有投資建設(shè)工程圍標(biāo)串標(biāo)問(wèn)題的思考
08-30
采購(gòu)人履約監(jiān)管待加強(qiáng)
08-30
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衛(wèi)康院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目
02-07
畔江學(xué)府建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)服務(wù) 采購(gòu)公告
02-06
成都市第五人民醫(yī)院 2025年醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研公告4
02-06
成都市第五人民醫(yī)院 2025年醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研公告3
02-06
成都市第五人民醫(yī)院 2025年醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研公告2第二次掛網(wǎng)
02-06
中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)自貢中支金融大廈職場(chǎng)裝修項(xiàng)目?成交公告
02-06
自貢市大安區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程-鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠智能化指揮中心建設(shè)項(xiàng)目
02-06
興文縣2025年新春元宵晚會(huì)策劃執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目結(jié)果公告
02-06
南部縣第二中學(xué)食堂勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目
02-06
菲德勒環(huán)境（攀枝花）有限公司2025年工作服、鞋、帽競(jìng)價(jià)公告（第二次）
02-05
地區(qū)導(dǎo)航
成都市
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綿陽(yáng)市
德陽(yáng)市
南充市
廣安市
遂寧市
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農(nóng)林牧漁
科教文衛(wèi)
其它
招投標(biāo)動(dòng)態(tài)
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31個(gè)案例入選 四川省公共資源交易服務(wù)典型案例名單出爐
02-07
西安：以招投標(biāo)“智能度”提升營(yíng)商環(huán)境吸引力
02-07
沈陽(yáng)：持續(xù)深化招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治
02-07
安徽亳州：打好采購(gòu)舉措組合拳 助力交易提質(zhì)增效
02-06
浙江龍泉招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
02-06
甘肅肅南：破除隱形壁壘營(yíng)造陽(yáng)光招投標(biāo)環(huán)境
02-06
16.8萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)主體參與招投標(biāo) “雙盲”評(píng)審撬動(dòng)河北營(yíng)商環(huán)境提升
02-05
陜西全面開(kāi)展政府采購(gòu)失信主體信用重塑修復(fù)工作
02-05
西安在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)“指尖”招投標(biāo)
02-05
安徽省創(chuàng)新實(shí)施公共資源交易背靠背"雙盲"管理模式
02-05
理論探討
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專(zhuān)家評(píng)審錯(cuò)誤導(dǎo)致投訴成立，怎么辦？
02-07
招標(biāo)人代表除履行評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的職責(zé)以外，還有什么職責(zé)？
02-06
探索評(píng)審專(zhuān)家管理新模式
02-05
投標(biāo)人串通投標(biāo)，能否扣除投標(biāo)保證金？
01-24
潛在供應(yīng)商電話質(zhì)疑投標(biāo)文件并索要前期調(diào)研資料是否合理
01-23
【案說(shuō)】企業(yè)頻頻中標(biāo)，背后有何原因？
01-22
能否將ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證作為資格條件或加分項(xiàng)？
01-21
材料設(shè)備采購(gòu)前期市場(chǎng)詢價(jià)與結(jié)果處理
01-20
關(guān)于證書(shū)條件設(shè)置的探討
01-17
成交供應(yīng)商變更法定代表人，成交結(jié)果有效嗎？
01-16
網(wǎng)站首頁(yè)
招標(biāo)公告
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網(wǎng)站指導(dǎo)：西部10省、直轄市、自治區(qū)招標(biāo)局 《四川省政府采購(gòu)指南》編輯委員會(huì)
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