前不久，采購人A處傳來喜訊，該單位榮獲財(cái)政部門頒發(fā)的“政府采購信息統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。眾所周知，信息統(tǒng)計(jì)一直是困擾各采購人單位的難題。如何讓信息統(tǒng)計(jì)得全面、到位、有序？如何才能在不影響日常工作進(jìn)度的情況下及時(shí)讓信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果出爐？采購人單位苦苦思索，財(cái)政部門接連培訓(xùn)，效果仍然不夠理想。在這種情況下，該單位在工作之中摸索出了一條自己的道路，讓信息統(tǒng)計(jì)化困難為簡單，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)來得是貨真價(jià)實(shí)的?？墒?，面對(duì)這樣一個(gè)好做法、好成績，當(dāng)記者提出采訪的請求時(shí)卻被該單位回絕了。理由是，做出“一點(diǎn)點(diǎn)成績并沒有什么特別的，不值得宣傳”。當(dāng)記者再次提出要求，得到的回答卻是“我們希望低調(diào)”。的確，該單位的行動(dòng)也印證了“低調(diào)”——他們從不在自己的網(wǎng)站上刊登任何有關(guān)政府采購工作的消息，召開政府采購會(huì)議時(shí)，也從不邀請媒體或其他單位來參加。
另一采購人B，年采購量在同級(jí)單位中名列前茅，幾年來，系統(tǒng)內(nèi)接連實(shí)行協(xié)議供貨創(chuàng)新、部門集中采購創(chuàng)新、采購信息化建設(shè)創(chuàng)新，推進(jìn)政府采購工作取得了明顯的成效。但是，該單位對(duì)自己的做法并沒有保留。他們專門為政府采購工作開設(shè)網(wǎng)站，積極刊登工作動(dòng)向，并選取其他單位的優(yōu)秀做法以及報(bào)刊優(yōu)秀文章在網(wǎng)站上予以推薦；每年召開的政府采購工作會(huì)，不僅邀請媒體來監(jiān)督，還把與其合作過的供應(yīng)商代表請到了會(huì)議現(xiàn)場旁聽?？杀M管如此，也并不能用“高調(diào)”來形容該單位工作態(tài)度：他們從不夸耀，給媒體提報(bào)道建議時(shí)從不忘兩個(gè)字“客觀”，邀請供應(yīng)商參會(huì)的同時(shí)也懇請供應(yīng)商給出中肯的建議……
采購人A和B，正好形成鮮明的對(duì)比。面對(duì)工作，一個(gè)“捂”得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，即使是成績也不外露絲毫；另一個(gè)則坦坦然然，所有的工作公之于眾，歡迎各方的監(jiān)督、批評(píng)。第三者旁觀，對(duì)采購人B更加贊賞。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，公眾輿論越來越發(fā)達(dá)，這就形成了一種現(xiàn)象——公眾知情程度越高，非議越少，反之則爭論更多。用這個(gè)道理來審視采購人A，成績好固然不可否定，但是如果一味地使用回避公眾、不與他人分享的做法來讓自己的工作缺少非議，顯然值得商榷。也許，這只會(huì)更加引起外界的關(guān)注，反而做出進(jìn)一步的探究。反觀采購人B，其做法無疑更順應(yīng)了時(shí)代的潮流。好成績、好做法絲毫不保留，拿出來與大家分享，新嘗試、新做法也不遮掩，請各方批評(píng)指正。這種開放的態(tài)度不僅讓他人收益，也更為其工作加分。
真希望在不久的某一天，采購人A也能把好做法拿出來與大家分享。
來源：政府采購信息報(bào)
