“在被衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)干預(yù)評(píng)標(biāo)之后，在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)我就基本不說(shuō)話(huà)了。因?yàn)槲矣X(jué)得他說(shuō)的也有道理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的功能是組織評(píng)標(biāo)，具體怎么評(píng)還應(yīng)專(zhuān)家說(shuō)了算。卻沒(méi)想到，我的沉默引來(lái)了供應(yīng)商的投訴、中心主任的責(zé)罵……”提起近日的采購(gòu)工作，小張很是無(wú)奈。
原來(lái)，在某區(qū)政府采購(gòu)中心工作兩年后，今年年初，小張被提升為“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”。今年6月，在組織衛(wèi)生局的醫(yī)療器械采購(gòu)時(shí)，小張發(fā)現(xiàn)了一個(gè)情況，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的采購(gòu)人代表在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)隨意發(fā)表傾向性語(yǔ)言：“據(jù)我了解，××品牌的器械更受醫(yī)院歡迎……”小張當(dāng)場(chǎng)便予以阻止：“徐老師，請(qǐng)您根據(jù)招標(biāo)文件的要求評(píng)審，這個(gè)時(shí)候說(shuō)這些不妥吧?！逼浜?，這位徐姓代表沒(méi)再說(shuō)什么。
但是第二天，采購(gòu)中心主任卻接到了衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)，指責(zé)小張?jiān)陂_(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)干預(yù)評(píng)標(biāo)，讓中心引以為戒。當(dāng)時(shí)就在主任辦公室送文件的小張傻眼了：采購(gòu)人代表發(fā)表傾向性語(yǔ)言，干預(yù)評(píng)標(biāo)，咋反倒成了我干預(yù)評(píng)標(biāo)？主任掛了電話(huà)后向他了解情況，沒(méi)怎么批評(píng)他，只是要求他以后在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)要“組織工作，廢話(huà)少說(shuō)為好?！?
自那以后，每在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，小張都是謹(jǐn)小慎微的，沒(méi)想到卻“惹”來(lái)了更大的“禍”——在近日組織的醫(yī)院病床競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中，根據(jù)談判文件規(guī)定，談判小組須根據(jù)供應(yīng)商的談判文件及報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)定，確定得分最高者成交。但談判現(xiàn)場(chǎng)，談判小組對(duì)供應(yīng)商的談判文件進(jìn)行綜合評(píng)審后，并沒(méi)有給出具體分值，而是臨時(shí)決定采用投票的方式確定成交供應(yīng)商。
次日，參與談判的某家具公司沒(méi)有走質(zhì)疑程序，便將此事直接投訴到了監(jiān)管部門(mén)。結(jié)果采購(gòu)中心被責(zé)令重新組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)。中心主任把小張狠批了一頓：“還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你是怎么負(fù)責(zé)的，談判小組沒(méi)按照談判文件確定結(jié)果，你居然不指出來(lái)，看你是沒(méi)資格再做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了……”
與筆者提起此事，小張雖然還有些委屈，但最后還是表現(xiàn)出了他少有的冷靜：“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真不好做，很多時(shí)候都會(huì)左右為難，有時(shí)還可能被冤枉，但無(wú)論如何，依法組織才是上策，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)指出來(lái)。評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是局外人，而是監(jiān)督員。”
來(lái)源：政府采購(gòu)信息報(bào) 可可
