“在被衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)干預(yù)評標(biāo)之后，在評標(biāo)現(xiàn)場我就基本不說話了。因為我覺得他說的也有道理，項目負(fù)責(zé)人的功能是組織評標(biāo)，具體怎么評還應(yīng)專家說了算。卻沒想到，我的沉默引來了供應(yīng)商的投訴、中心主任的責(zé)罵……”提起近日的采購工作，小張很是無奈。
原來，在某區(qū)政府采購中心工作兩年后，今年年初，小張被提升為“項目負(fù)責(zé)人”。今年6月，在組織衛(wèi)生局的醫(yī)療器械采購時，小張發(fā)現(xiàn)了一個情況，評標(biāo)委員會中的采購人代表在開標(biāo)現(xiàn)場隨意發(fā)表傾向性語言：“據(jù)我了解，××品牌的器械更受醫(yī)院歡迎……”小張當(dāng)場便予以阻止：“徐老師，請您根據(jù)招標(biāo)文件的要求評審，這個時候說這些不妥吧?！逼浜?，這位徐姓代表沒再說什么。
但是第二天，采購中心主任卻接到了衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的電話，指責(zé)小張在開標(biāo)現(xiàn)場干預(yù)評標(biāo)，讓中心引以為戒。當(dāng)時就在主任辦公室送文件的小張傻眼了：采購人代表發(fā)表傾向性語言，干預(yù)評標(biāo)，咋反倒成了我干預(yù)評標(biāo)？主任掛了電話后向他了解情況，沒怎么批評他，只是要求他以后在評標(biāo)現(xiàn)場要“組織工作，廢話少說為好。”
自那以后，每在評審現(xiàn)場，小張都是謹(jǐn)小慎微的，沒想到卻“惹”來了更大的“禍”——在近日組織的醫(yī)院病床競爭性談判采購中，根據(jù)談判文件規(guī)定，談判小組須根據(jù)供應(yīng)商的談判文件及報價等進行綜合評定，確定得分最高者成交。但談判現(xiàn)場，談判小組對供應(yīng)商的談判文件進行綜合評審后，并沒有給出具體分值，而是臨時決定采用投票的方式確定成交供應(yīng)商。
次日，參與談判的某家具公司沒有走質(zhì)疑程序，便將此事直接投訴到了監(jiān)管部門。結(jié)果采購中心被責(zé)令重新組織對該項目進行采購。中心主任把小張狠批了一頓：“還是項目負(fù)責(zé)人，你是怎么負(fù)責(zé)的，談判小組沒按照談判文件確定結(jié)果，你居然不指出來，看你是沒資格再做項目負(fù)責(zé)人了……”
與筆者提起此事，小張雖然還有些委屈，但最后還是表現(xiàn)出了他少有的冷靜：“項目負(fù)責(zé)人真不好做，很多時候都會左右為難，有時還可能被冤枉，但無論如何，依法組織才是上策，評標(biāo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)指出來。評標(biāo)現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人不是局外人，而是監(jiān)督員?！?nbsp;
來源：政府采購信息報 可可
