“這家公司的投標報價是最低的，工程設計方案也是最優(yōu)的，可是評標委員會卻只能把他們的投標判作無效投標。面對這個結果，這家公司的項目經理沒有提出任何異議，評標委員會的專家們卻都表示惋惜。我的心里更不是滋味！”某市政府采購中心在組織完當地一學校的二期工程招標后，該中心的項目負責人小李非常遺憾地告訴記者。這究竟是為什么呢？
據小李介紹，受采購人的委托，上一個寒假的時候，他們中心再次就其所需的學校二期工程進行公開招標。在審閱商務條件、技術方案、投標報價的過程中，評標專家們一致認為H公司的綜合條件是最好的，應該是最后的中標供應商。但在評審環(huán)節(jié)結束后，小李在協(xié)助專家們進行分數匯總時，卻驚訝地發(fā)現，H公司的投標文件中的工程名稱并非此期工程招標的名稱，而是該中心暑假時就同一采購人組織的一期工程招標的工程名稱（參與一期工程的投標時，H公司因為報價太高，痛失了機會）。怎么辦？小李犯難了。
這一“重大發(fā)現”很快就讓評審現場炸開了鍋：5位評標專家中，有兩位專家主張允許H公司項目經理到現場來就該問題進行澄清；另外三位專家卻表示，投標的工程項目名稱屬于招標的實質性問題，不應給予澄清的機會?，F場，采購人代表也表了態(tài)：“這個問題不是什么大問題，一定是因為都是我們學校的標，他們在制作投標文件時，不小心就給搞錯了?！笨吹皆u標現場因為“三對三”無法得出結論的場面，監(jiān)督部門的工作人員也發(fā)表了自己的看法：“投標時工程名稱都搞錯了，施工時指不定他們還會出別的紕漏。”表達完畢，還轉向了坐在旁邊的公證人員：“你說是不是這個理呀，老張？”公證人員笑著點了點頭。
接下來，評審現場，除了小李之外，大家都參與了熱烈的討論。最終，觀點出現了完全一邊倒的情況，在場的人都勸采購人代表不要再考慮H公司了，工程建設是來不得半點馬虎的。采購人代表雖然有些于心不甘，但大家都在說服他，而且說得也不無道理，他也只好認了。
“說實話，我當時很想發(fā)表自己的看法，給H公司澄清的機會，這畢竟只是制作投標文件時的一個疏漏而已，也可以稱作是書寫方面的明顯錯誤。如果把它算作書寫方面的錯誤，根據《政府采購法》是應該給予供應商澄清機會的?！毙±钔锵У乇硎?，“但我卻最終什么也沒有說，因為我們中心有規(guī)定，涉及到對供應商的評價，不允許我們在現場的工作人員發(fā)表任何言論。哎……”
最終，另一家公司以高出H公司4萬元的價格中標，建設方案也與H公司有別?！斑@個事情雖然已經過去很久了，但是我還是非常遺憾。也正是因為這件事情，我向領導提了個建議，我們要做一個制作‘投標文件提示表’掛在我們發(fā)放招標文件的辦公室里，把我們在招標中發(fā)現的供應商的荒唐錯誤進行匿名公示，以提醒其他供應商，例舉錯誤一欄隨時可以添加內容。目前這個表正在研究匯總，很快會出來。”小李介紹說。
來源： 政府采購信息報 萬玉濤
