在政府采購工作中，經(jīng)常遇到一些規(guī)避政府采購的隨意性活動，亟須引起重視，采取有效措施予以解決。
隨意決定項目是否政府采購
某些單位片面謀求小集團利益，采購單位首先將采購項目在單位內(nèi)部進行招標(biāo)，視招標(biāo)順暢情況來決定是否報送集中采購機構(gòu)進行政府采購。
采購中心的工作人員經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)采購人提供的項目需求材料，要么直接是自制的標(biāo)書，要么字里行間透露出招標(biāo)傾向性訊息，實地了解后發(fā)現(xiàn)單位在報送采購中心前已自行進行了采購招標(biāo)。這樣下來，如果過程順暢、沒有爭議，單位就將在內(nèi)部招標(biāo)流程后結(jié)束；如有爭議，再將難題轉(zhuǎn)交采購中心。
杜絕以上現(xiàn)象，需要政府采購監(jiān)管部門、財監(jiān)部門、審計部門加大檢查力度，對這些單位隨意性采購的行為及時調(diào)查處理，并將處理結(jié)果在政府采購網(wǎng)上進行曝光，以增強威懾力。
垂直單位成為政府采購“真空”
部屬、省屬單位因缺乏當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的有效監(jiān)督，采購項目進行政府采購的比重很小。實行垂直管理的部門、單位由于上不管，地方不管，形成“兩頭管不著，采購管理真空”的現(xiàn)象。特別是部屬、省屬高校，每年上級撥付的專項經(jīng)費一般都達上億元，但真正通過本地政府采購的項目少之又少,偶爾有的采購項目都是難操作的“疑難雜癥”。而且，受本部門利益驅(qū)動，行政干預(yù)過多過濫，“操控”采購中心的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上現(xiàn)象的存在，采購中心應(yīng)該制定具體措施，防止被動、吃力不討好的現(xiàn)象一再發(fā)生。按照規(guī)定，這類單位政府采購應(yīng)按屬地原則執(zhí)行，應(yīng)該參照本地部門預(yù)算單位的做法，將全年項目采購計劃向本地政府采購監(jiān)管部門申報備案，凡納入集中采購目錄的項目必須全部實行政府采購，不得進行選擇性采購。同時要定期將單位的全年政府采購預(yù)算執(zhí)行情況反饋給其上級管理部門。
對采購項目抓小放大
有少數(shù)采購單位存在對采購項目抓小放大的現(xiàn)象。大項目因為責(zé)任重大，牽扯甚廣，就通過政府采購進行公開招標(biāo)；而對于規(guī)模較小的項目，采購單位經(jīng)辦人存在僥幸心理，認(rèn)為小項目不通過政府采購的后果不會很嚴(yán)重，因此能規(guī)避則規(guī)避。
一個單位采購的大項目畢竟不多，一般都是些零碎的小項目，但匯總下來金額也相當(dāng)可觀。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，對提高政府采購工作的效率和質(zhì)量，擴大采購范圍，提升政府采購的影響力產(chǎn)生極大負(fù)面影響。如不杜絕，后果極其嚴(yán)重，必須高度重視，嚴(yán)格管理。
進行選擇性政府采購
以“緊急需要、政府采購時間長”等借口進行選擇性政府采購。一般來說，這種選擇性政府采購分兩類：一是自行采購，二是選擇政府采購方式。從目前來看，第二類居多。
目前緊急采購的項目呈上升趨勢，原因眾多。不在年初部門預(yù)算中的、突發(fā)性的項目倒情有可原，但在部門預(yù)算中的項目需要緊急采購，理由就顯得十分蒼白。采購人往往以需求時間緊、政府采購時間太長等理由要求將公開招標(biāo)改為競爭性談判或單一來源談判。此種做法信息公布時間短，潛在供應(yīng)商不能充分得到信息，缺乏公開性。那些和采購單位存在某些利益關(guān)系的意向性供應(yīng)商前期已做準(zhǔn)備，優(yōu)勢明顯，缺乏公平性。
因此，無論什么情況下，采購單位都不能借緊急之名，隨意破壞政府采購的流程，加大采購的隨意性?！墩少彿ā穼Σ少彸绦蛴袊?yán)格規(guī)定，必須按程序辦事。實施政府采購需要一定的時間，這是公開、規(guī)范的前提。
來源：政府采購信息報
