“主任啊！我們領(lǐng)導(dǎo)只相信××品牌電梯的安全性能，采購?fù)炅瞬皇沁@個(gè)品牌我也沒法交差?。∧隳懿荒芙o通融一下？”近日，某市政府采購代理機(jī)構(gòu)在受某單位委托后，對其所需的電梯設(shè)備進(jìn)行了采購，但是項(xiàng)目的采購結(jié)果剛剛出來，采購人單位的負(fù)責(zé)人就找上門來。這位負(fù)責(zé)人委屈地對該代理機(jī)構(gòu)主任說：“我們?nèi)フ疫^評審專家了，但是他們說，‘你們領(lǐng)導(dǎo)不敢坐這個(gè)電梯就走樓梯吧！’沒有辦法，我們只能過來找你們了。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我都沒給完成，以后還怎么信任我呢？給我們更改一下采購結(jié)果吧?！?/P>
聽到采購人單位負(fù)責(zé)人的這個(gè)無理要求，該代理機(jī)構(gòu)的主任當(dāng)即表示：“采購結(jié)果是不會改變的，但是你們領(lǐng)導(dǎo)的工作我來給你做?！弊罱K經(jīng)過代理機(jī)構(gòu)主任各種渠道的溝通之后，該采購人單位的領(lǐng)導(dǎo)層也都欣然地接受了這個(gè)采購結(jié)果。談到這個(gè)經(jīng)歷，這位代理機(jī)構(gòu)的主任說：“有時(shí)候采購人單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出無理要求時(shí)，要拒絕和疏導(dǎo)并用，才能達(dá)到更好的效果?！?/P>
該代理機(jī)構(gòu)主任表示，現(xiàn)在很多采購人單位負(fù)責(zé)政府采購工作的往往都是財(cái)務(wù)科室的工作人員。他們之中有些人具備了一些政府采購工作的專業(yè)素質(zhì)，但也有些對這項(xiàng)工作并不太懂，只是臨時(shí)被“抓壯丁”來頂替這項(xiàng)工作。不管是哪種情況，他們在單位的政府采購工作往往是沒有什么話語權(quán)的，只是單純地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排。如果單純地對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的無理要求進(jìn)行斷然拒絕，那么不但將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人置于一個(gè)兩面受氣的狀態(tài)，也會引發(fā)采購人單位對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不信任和對政府采購工作的抵觸情緒。 “這樣不但有違和諧社會的大環(huán)境，也不利于工作的開展?！痹摬少彺頇C(jī)構(gòu)的主任說，“遇到這種情況，由我們出面去跟采購人單位的領(lǐng)導(dǎo)層溝通，看似增加了我們的工作量，其實(shí)不然。因?yàn)槟臣也少徣藛挝徊豢赡芤院蠖疾贿M(jìn)行采購活動了，我們也不可能以后就關(guān)門大吉了，所以都還會有下一次乃至更多的接觸。我們出面溝通，讓現(xiàn)在還不支持政府采購工作的一些單位開始理解這項(xiàng)制度，將給我們將來的工作帶來水到渠成的效果?！?BR>
來源：政府采購信息報(bào)
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