日前，上海市政府采購中心在受理原本需要采購進口產(chǎn)品的上海市第十人民醫(yī)院術(shù)中神經(jīng)導(dǎo)航系統(tǒng)的采購需求后，發(fā)現(xiàn)此設(shè)備與《上海市2009年政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》中的一款首購產(chǎn)品用途相近、功能類似。經(jīng)過與采購人溝通，最終促成了上海市政府采購中心組織的首個自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購首購合同的產(chǎn)生。
看到這則消息，筆者不禁要為上海市政府采購中心叫一聲好！本來，作為采購代理機構(gòu)，上海市政府采購中心在這個項目中只要完成采購人的委托，并保證采購程序的公平公正即可，但很明顯，他們沒有僅僅停留于此，而是憑借日常對相關(guān)法律法規(guī)和文件辦法的熟悉，敏銳地發(fā)現(xiàn)了可以采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品，并積極地向采購單位宣傳相關(guān)政策，最終促成了這個首購合同的產(chǎn)生。其實，這樣做除了增加工作量以外，對于采購中心而言沒有任何好處，但他們依然不必為而為之，充分體現(xiàn)出一種職業(yè)精神，做政府采購就需要這種精神。
筆者認為，政府采購各方當(dāng)事人和相關(guān)當(dāng)事人都應(yīng)該具有這種職業(yè)精神，而要培養(yǎng)這種精神，則要求政府采購從業(yè)者們克服“等、靠、要”的思想，積極工作、主動工作，提高自身的能動性。比如在擴大采購規(guī)模方面，很多省（區(qū)）、市都反映專項資金由于資金組成較復(fù)雜，且下?lián)軙r間不可預(yù)見，因此很難將之納入政府采購管理中。
但其實只要積極主動，就可以把“不可能”變成“可能”。比如江蘇省財政廳在專項資金政府采購方面就選擇了主動出擊--緊貼財政專項支出的重點，積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，使相關(guān)部門認識到政府采購的優(yōu)勢，并以明顯的成效贏得了有關(guān)主管部門的支持。2006年，農(nóng)業(yè)部特地在江蘇召開全國良種補貼政府采購觀摩會，召集20多個農(nóng)業(yè)大省現(xiàn)場觀摩江蘇的良種采購。再比如在政府采購管理方面，盡管政府采購法律制度體系不斷健全，但仍有一些政府采購從業(yè)人員動輒抱怨國家的相關(guān)管理辦法出臺過慢，致使監(jiān)督管理工作十分被動，而在這部分人不斷抱怨、工作原地踏步的同時，很多地方的監(jiān)管部門主動出擊，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工作，在法律框架內(nèi)不斷完善本地的政府采購管理辦法，使政府采購工作越做越好。
政府采購從業(yè)者們都應(yīng)該積極主動地工作，培養(yǎng)自己的職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)精神，不斷完善監(jiān)管體系，規(guī)范操作環(huán)節(jié)，落實政策功能。只要每個從業(yè)者都有這種責(zé)任感和精神，真正把政府采購當(dāng)成一項事業(yè)，政府采購的制度改革就能更快、更有力的推進。
來源：政府采購信息報
