危機(jī)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)——訪德陽恒嘉電桿有限公司
http://www.scshapp.com/index.php
發(fā)布日期：2010年03月24日
2008年下半年，一場突如其來的金融危機(jī)席卷全球。對(duì)于中國內(nèi)地的中小企業(yè)來說，也或多或少受到了一些沖擊和影響。然而，“危”中有“機(jī)”，“?！笨赊D(zhuǎn)“機(jī)”，正所謂：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，“危機(jī)”也給許多行業(yè)和企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇。德陽恒嘉電桿有限公司就是緊緊抓住“機(jī)遇”的一家企業(yè)。那么，面對(duì)眼下的“危機(jī)”，恒嘉如何把握機(jī)遇，以怎樣的精神和面貌來迎接挑戰(zhàn)呢？帶著這些疑問，記者對(duì)德陽恒嘉電桿有限公司進(jìn)行了采訪。 德陽恒嘉電桿有限公司(原四川省德陽電桿廠)始建于一九七九年，是川內(nèi)最大的電桿專業(yè)生產(chǎn)制造廠家，產(chǎn)品注冊商標(biāo)“元生”牌。地處交通發(fā)達(dá)的德陽市北郊黃許鎮(zhèn)，有極其豐富的優(yōu)質(zhì)天然河砂資源，經(jīng)過近三十年來的建設(shè)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工360人，其中工程技術(shù)人員71人。工廠占地而積5.5萬平方米，擁有總資產(chǎn)3400余萬元，其中固定資產(chǎn)1600余萬元。擁有四條國內(nèi)的電桿生產(chǎn)線，一個(gè)機(jī)械加工車間，鋼結(jié)構(gòu)制造車間一個(gè)。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)電桿能力30萬根(段)，產(chǎn)品種類齊全，檢測設(shè)備完善，為國家三級(jí)計(jì)量單位，擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的二級(jí)力學(xué)試鹼室。
剛剛過去的2009年是極不平凡的一年，也是恒嘉公司迅速發(fā)展的重要一年。在有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，在恒嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司克服重重困難，在開拓市場、基礎(chǔ)建設(shè)等方面都取得了較好的成績。然而，在席卷全球的金融危機(jī)的沖擊下，恒嘉公司和省內(nèi)其他企業(yè)一樣，也深切感受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。恒嘉公司的全體人員并沒有悲觀消極，而是苦練內(nèi)功，在逆境中前進(jìn)，他們以史無前例地沖勁、百折不撓地拼勁、沉著冷靜的巧勁趨利避害、加快發(fā)展。
恒嘉公司在金融危機(jī)中逆勢而上，不僅不停產(chǎn)、不減員、不降薪，而且出現(xiàn)了訂單紛至沓來、生產(chǎn)如火如荼、技改熱火朝天的局面。據(jù)了解，該公司重科技投入，建激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，搞產(chǎn)學(xué)研合作是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本。
公司一貫狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，金融危機(jī)面前穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。記者進(jìn)入公司的生產(chǎn)車間，隆隆的機(jī)器聲下，工人們正在緊張而熟練地操作生產(chǎn)，車間主任對(duì)每個(gè)工藝流程進(jìn)行把關(guān)。為了狠抓質(zhì)量環(huán)節(jié)，公司經(jīng)常組織管理人員集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，使管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平、思想素質(zhì)有了較大提高。
2008年以來，恒嘉公司結(jié)合全球金融危機(jī)影響持續(xù)蔓延，面對(duì)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻的實(shí)際，緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)完善工程、城市配網(wǎng)改造工程、災(zāi)后恢復(fù)重建和國家西部交通樞紐建設(shè)的歷史機(jī)遇。一方面，堅(jiān)持“快人一拍，先人一著”的企業(yè)發(fā)展理念，狠抓公司內(nèi)部管理，增加生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提速生產(chǎn)數(shù)量，保證有足額的各類型電桿和水泥制品供應(yīng)市場。另一方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)深知“產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，信譽(yù)就要根植于客戶心中”的道理。他們在深入走訪客戶、征求意見，進(jìn)行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，集思廣益，制定了“積極進(jìn)攻、主動(dòng)靈活”的銷售策略。在拓展外部銷售市場中，該公司一切為客戶著想，無論是買上千根電桿的大客戶，還是買一兩根的小客戶，對(duì)客戶都一視同仁，均視為“上帝”，竭盡全力使客戶高興而來，滿意而歸。
《周易》中有句話說得好，“窮則變，變則通，通則久”。在金融危機(jī)面前，企業(yè)的發(fā)展思路必須轉(zhuǎn)變，有了轉(zhuǎn)變才會(huì)通達(dá)，能通達(dá)才能突破現(xiàn)狀、持久發(fā)展下去。如果把恒嘉公司放在整個(gè)電桿企業(yè)群體中來分析，越是困難時(shí)期，越要加快改革的步伐，必須拋棄舊眼光，用新標(biāo)準(zhǔn)、新思維來加快改革、銳意創(chuàng)新，以便在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候贏得一個(gè)發(fā)展的新高點(diǎn)。畏難不知難，臨難而退，難者更難；知難不避難，迎難而上，難也不難。只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，周密考慮、艱苦磨礪，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，才能持續(xù)發(fā)展。
不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史昭示我們：沒有不付出的成功，沒有不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的收益，也不可能不經(jīng)努力輕而易舉地抓住機(jī)遇。以進(jìn)取的姿態(tài)抓機(jī)遇，機(jī)遇則存；以退縮心理等機(jī)遇，則機(jī)遇無。抓住機(jī)遇，需前瞻性的思維和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。危機(jī)是一次重新“洗牌”，只要恒嘉公司全體同仁堅(jiān)持在危機(jī)中揚(yáng)長避短、探索創(chuàng)新，精于管理，就能在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中找到新的發(fā)展契機(jī)，在克服困難中邁上新的臺(tái)階。我們堅(jiān)信，擁有一支與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦的隊(duì)伍，恒嘉公司一定能夠很快告別寒冬，迎來姹紫嫣紅的暖春。
本網(wǎng)記者：小熊
