供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈 考驗(yàn)采購代理機(jī)構(gòu)組織能力
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發(fā)布日期：2010年12月28日
深圳某公司在參加某地實(shí)驗(yàn)室設(shè)備政府采購項(xiàng)目中成為排名第二的中標(biāo)候選人。這一結(jié)果讓精心準(zhǔn)備投標(biāo)的該供應(yīng)商心有不甘，因?yàn)樗麄兣c排名第一的中標(biāo)候選人--北京某公司的評(píng)分差距只有0.5分。
如果不出意外，北京某公司將贏得此次采購的合同。深圳某公司沒有就此放棄，他們仔細(xì)研究招標(biāo)文件及評(píng)審結(jié)果后，在中標(biāo)公告發(fā)出的第二天向操作該項(xiàng)目的某市政府采購中心提出質(zhì)疑，質(zhì)疑事項(xiàng)為：“本次招標(biāo)文件‘用戶需求’部分規(guī)定了‘投標(biāo)人須提供《實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書’的‘*’條款，而本項(xiàng)目排名第一、第二的中標(biāo)候選人北京某公司和深圳某公司均未按照招標(biāo)文件要求提供該著作權(quán)登記證書。根據(jù)‘投標(biāo)須知’3.8.6‘投標(biāo)文件有不符合招標(biāo)文件帶有*要求內(nèi)容的，其投標(biāo)將被視為無效投標(biāo)’，北京某公司和深圳某公司的投標(biāo)行為均應(yīng)屬無效。本項(xiàng)目投標(biāo)人為4家供應(yīng)商，因其中兩家的投標(biāo)為無效投標(biāo)，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商不足法定3家，本項(xiàng)目應(yīng)宣告失敗并作廢標(biāo)處理?！?
采購中心在答復(fù)質(zhì)疑過程中發(fā)現(xiàn)，深圳某公司的質(zhì)疑事項(xiàng)屬實(shí)，本項(xiàng)目應(yīng)毫無爭(zhēng)議地作廢標(biāo)處理?？墒?，深圳某公司“自己告自己”的行為也讓采購中心感到詫異。
半個(gè)月之后，該項(xiàng)目重新組織公開招標(biāo)，北京市某公司和深圳市某公司再次提交了投標(biāo)文件。經(jīng)過評(píng)審，深圳市某公司以0.5分的優(yōu)勢(shì)“戰(zhàn)勝”了包括北京某公司在內(nèi)的其他投標(biāo)供應(yīng)商，成為中標(biāo)供應(yīng)商。
采購合同簽訂后，深圳市某公司的投標(biāo)代表找到采購中心的項(xiàng)目組織人員，講述了整個(gè)事件的經(jīng)過。原來，他們?cè)诘谝淮尾少徑Y(jié)束后經(jīng)過多方打探信息及潛心研究招標(biāo)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)其輸給北京某公司的0.5分主要在于投標(biāo)價(jià)格略高。在技術(shù)、服務(wù)各方面都與北京某公司不相上下的情況下，深圳某公司實(shí)在不甘心這樣的結(jié)果，他們制定了“重新出征”的戰(zhàn)略，決心先找出上一次采購的漏洞，給自己爭(zhēng)取一次重新參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。于是，就出現(xiàn)了其向采購中心提出質(zhì)疑的一幕。重新投標(biāo)之前，深圳某公司為了防止北京某公司也在原有基礎(chǔ)上降價(jià)，特別精心計(jì)算成本，并對(duì)北京某公司的可能報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)估，把自身的投標(biāo)價(jià)格降到了比北京某公司第一次投標(biāo)還要低的水平。在第二次投標(biāo)時(shí)，北京某公司果然再次降價(jià)，不過由于深圳某公司準(zhǔn)備充分，降價(jià)幅度更大。
聽到這些“內(nèi)幕”，本來因一個(gè)項(xiàng)目兩次采購而郁悶的采購中心工作人員心情有所緩解，他們似乎突然理解了供應(yīng)商為了經(jīng)營及自身生存的一些用心。重新采購項(xiàng)目的確浪費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力，可評(píng)審中的錯(cuò)誤卻又毫無爭(zhēng)議，供應(yīng)商質(zhì)疑得有理。有了這次經(jīng)驗(yàn)，采購中心的工作人員似乎得到了啟示--在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何既引發(fā)供應(yīng)商的合理競(jìng)爭(zhēng)又保證項(xiàng)目的順利采購，出路只有一條——項(xiàng)目采購組織行為應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)。
來源： 政府采購信息報(bào)
如果不出意外，北京某公司將贏得此次采購的合同。深圳某公司沒有就此放棄，他們仔細(xì)研究招標(biāo)文件及評(píng)審結(jié)果后，在中標(biāo)公告發(fā)出的第二天向操作該項(xiàng)目的某市政府采購中心提出質(zhì)疑，質(zhì)疑事項(xiàng)為：“本次招標(biāo)文件‘用戶需求’部分規(guī)定了‘投標(biāo)人須提供《實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書’的‘*’條款，而本項(xiàng)目排名第一、第二的中標(biāo)候選人北京某公司和深圳某公司均未按照招標(biāo)文件要求提供該著作權(quán)登記證書。根據(jù)‘投標(biāo)須知’3.8.6‘投標(biāo)文件有不符合招標(biāo)文件帶有*要求內(nèi)容的，其投標(biāo)將被視為無效投標(biāo)’，北京某公司和深圳某公司的投標(biāo)行為均應(yīng)屬無效。本項(xiàng)目投標(biāo)人為4家供應(yīng)商，因其中兩家的投標(biāo)為無效投標(biāo)，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商不足法定3家，本項(xiàng)目應(yīng)宣告失敗并作廢標(biāo)處理?！?
采購中心在答復(fù)質(zhì)疑過程中發(fā)現(xiàn)，深圳某公司的質(zhì)疑事項(xiàng)屬實(shí)，本項(xiàng)目應(yīng)毫無爭(zhēng)議地作廢標(biāo)處理?？墒?，深圳某公司“自己告自己”的行為也讓采購中心感到詫異。
半個(gè)月之后，該項(xiàng)目重新組織公開招標(biāo)，北京市某公司和深圳市某公司再次提交了投標(biāo)文件。經(jīng)過評(píng)審，深圳市某公司以0.5分的優(yōu)勢(shì)“戰(zhàn)勝”了包括北京某公司在內(nèi)的其他投標(biāo)供應(yīng)商，成為中標(biāo)供應(yīng)商。
采購合同簽訂后，深圳市某公司的投標(biāo)代表找到采購中心的項(xiàng)目組織人員，講述了整個(gè)事件的經(jīng)過。原來，他們?cè)诘谝淮尾少徑Y(jié)束后經(jīng)過多方打探信息及潛心研究招標(biāo)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)其輸給北京某公司的0.5分主要在于投標(biāo)價(jià)格略高。在技術(shù)、服務(wù)各方面都與北京某公司不相上下的情況下，深圳某公司實(shí)在不甘心這樣的結(jié)果，他們制定了“重新出征”的戰(zhàn)略，決心先找出上一次采購的漏洞，給自己爭(zhēng)取一次重新參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。于是，就出現(xiàn)了其向采購中心提出質(zhì)疑的一幕。重新投標(biāo)之前，深圳某公司為了防止北京某公司也在原有基礎(chǔ)上降價(jià)，特別精心計(jì)算成本，并對(duì)北京某公司的可能報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)估，把自身的投標(biāo)價(jià)格降到了比北京某公司第一次投標(biāo)還要低的水平。在第二次投標(biāo)時(shí)，北京某公司果然再次降價(jià)，不過由于深圳某公司準(zhǔn)備充分，降價(jià)幅度更大。
聽到這些“內(nèi)幕”，本來因一個(gè)項(xiàng)目兩次采購而郁悶的采購中心工作人員心情有所緩解，他們似乎突然理解了供應(yīng)商為了經(jīng)營及自身生存的一些用心。重新采購項(xiàng)目的確浪費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力，可評(píng)審中的錯(cuò)誤卻又毫無爭(zhēng)議，供應(yīng)商質(zhì)疑得有理。有了這次經(jīng)驗(yàn)，采購中心的工作人員似乎得到了啟示--在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何既引發(fā)供應(yīng)商的合理競(jìng)爭(zhēng)又保證項(xiàng)目的順利采購，出路只有一條——項(xiàng)目采購組織行為應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)。
來源： 政府采購信息報(bào)
