給力的招標(biāo)文件
http://www.scshapp.com/index.php
發(fā)布日期：2011年01月20日
說起今年天津市協(xié)議供貨的招標(biāo)文件，很多供應(yīng)商一致反映：“乍看有點(diǎn)暈，感覺被‘雷’倒了，不知該如何下手。但隨后又感覺很好、很給力?！蹦敲催@份“雷人”又“給力”的招標(biāo)文件到底有著怎樣的廬山真面目呢？
主打綠色與創(chuàng)新牌
文件摘要：
生產(chǎn)企業(yè)：①遵循客觀規(guī)律，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工制作、存儲(chǔ)、流通、回收等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可持續(xù)生產(chǎn)，逐步采取綠色環(huán)保措施，達(dá)到企業(yè)的節(jié)能降耗。②響應(yīng)國家綠色環(huán)保、節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、支持公益事業(yè)等政策，在原材料采購、設(shè)計(jì)、加工制作、存儲(chǔ)、流通、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理。
對(duì)企業(yè)的政策性要求：具有自主創(chuàng)新能力，具有“雙百”、“雙十”、“科技小巨人”等相關(guān)的項(xiàng)目。
解讀與反響：
“此次對(duì)投標(biāo)主體提出的要求，有些不是入圍的必要條件，也沒有單獨(dú)加分?！碧旖蚴姓少徶行恼袠?biāo)部負(fù)責(zé)人介紹說，之所以要推行該做法，一方面是想對(duì)本市取得科技獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)進(jìn)行一次摸底，另一方面也想借此引導(dǎo)企業(yè)重視和熟悉節(jié)能環(huán)保等國家政策。
一些供應(yīng)商認(rèn)為，以前總覺得有些認(rèn)證不重要，所以不會(huì)主動(dòng)按照認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)去做，申請(qǐng)認(rèn)證的動(dòng)力也不足。“但是現(xiàn)在不同了，大家都很有壓力也很有動(dòng)力去提高自己?！币患夜?yīng)商代表說。
現(xiàn)場闡述體現(xiàn)公開透明
文件摘要：
現(xiàn)場闡述：投標(biāo)人采用PPT形式，在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場闡述生產(chǎn)企業(yè)管理及綠色供應(yīng)鏈管理模式。時(shí)間為3分鐘。本部分內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。
（一）生產(chǎn)企業(yè)闡述要求。1.綠色供應(yīng)鏈管理闡述。2.渠道管理模式闡述。
（二）代理商闡述要求。在紙質(zhì)投標(biāo)文件中闡述其對(duì)代理產(chǎn)品的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)等方面的了解程度，并在銷售、回收等環(huán)節(jié)響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保、低碳減排、自主創(chuàng)新、支持公益事業(yè)等政策的認(rèn)識(shí)及做法。
解讀與反響：
這是天津市今年協(xié)議供貨公開招標(biāo)在形式上的最大變化。采購中心招標(biāo)部的工作人員表示，讓供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場闡述，可以使其充分展示自己的優(yōu)勢，也會(huì)使得整個(gè)招標(biāo)過程更加透明?！巴瑫r(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到，不僅要營造采購中心內(nèi)部的知識(shí)管理體系，還必須加強(qiáng)與平臺(tái)對(duì)應(yīng)方知識(shí)的溝通、滲透和整合，最終建立有戰(zhàn)略意義的知識(shí)聯(lián)盟，通過苦練內(nèi)力與巧借外力相結(jié)合培養(yǎng)采購中心的核心競爭力，把采購中心的平臺(tái)做好、做大、做強(qiáng)。”該工作人員說。
一位投標(biāo)供應(yīng)商告訴記者：“這個(gè)環(huán)節(jié)是個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。開標(biāo)的時(shí)間為2天，絕大多數(shù)供應(yīng)商都認(rèn)真地從頭聽到尾，大家都很有收獲?！?
評(píng)分因素直指政策性
文件摘要：
生產(chǎn)企業(yè)打分因素：100分
1.PPT演示：20分；2.綠色供應(yīng)鏈管理闡述：40分；3.生產(chǎn)廠家須結(jié)合渠道管理模式從渠道成員的選擇與控制模式、渠道的激勵(lì)與評(píng)估機(jī)制、渠道訂貨與供貨管理模式、渠道退出模式等方面闡述：20分；4.生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)證情況：20分。
解讀與反響：
“這次評(píng)分因素的設(shè)置確實(shí)非常顛覆常規(guī)，但是也很直接地體現(xiàn)出了此次采購的政策性導(dǎo)向?！碧旖蚴姓少徶行恼袠?biāo)部負(fù)責(zé)人說，“我們的主旨就是引導(dǎo)企業(yè)走科學(xué)的發(fā)展道路，最終實(shí)現(xiàn)包容性政府采購?！?
“開始的時(shí)候，感覺有力氣使不出來?！币患彝稑?biāo)供應(yīng)商說，“因?yàn)榻衲瓴荒茉倏啃U力了，而要靠巧勁和科學(xué)的理念。”
首次引入風(fēng)險(xiǎn)提示
文件摘要：
風(fēng)險(xiǎn)提示：（一）協(xié)議供貨執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下行為時(shí)，將被公示為當(dāng)月末位供應(yīng)商，至少暫停其一個(gè)月的準(zhǔn)入資格：不及時(shí)維護(hù)產(chǎn)品型號(hào)和目錄的，維護(hù)信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致不良影響等。
（二）協(xié)議供貨執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下行為時(shí)，將在協(xié)議供貨平臺(tái)公示，至少暫停6個(gè)月準(zhǔn)入資格：所提供產(chǎn)品或服務(wù)在完全可比的情況下，價(jià)格高于市場平均價(jià)或者高于近兩個(gè)月內(nèi)銷售給其他用戶同型號(hào)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格的等。
（三）協(xié)議供貨執(zhí)行過程中，協(xié)議供貨商出現(xiàn)上述（一）、（二）情形的，將連帶處罰所代理的品牌。
解讀與反響：
“這是我們首次在招標(biāo)文件中加入了非常細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)提示?！碧旖蚴姓少徶行恼袠?biāo)部負(fù)責(zé)人介紹道?！爸匀绱思?xì)化地列出風(fēng)險(xiǎn)提示，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到科學(xué)公正的規(guī)則制定是采購平臺(tái)最重要的服務(wù)，同時(shí)也是供應(yīng)商提升核心競爭力的重要前提，接下來采購中心將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行情況的考量?！?
來源：中國政府采購報(bào)
主打綠色與創(chuàng)新牌
文件摘要：
生產(chǎn)企業(yè)：①遵循客觀規(guī)律，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工制作、存儲(chǔ)、流通、回收等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可持續(xù)生產(chǎn)，逐步采取綠色環(huán)保措施，達(dá)到企業(yè)的節(jié)能降耗。②響應(yīng)國家綠色環(huán)保、節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、支持公益事業(yè)等政策，在原材料采購、設(shè)計(jì)、加工制作、存儲(chǔ)、流通、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理。
對(duì)企業(yè)的政策性要求：具有自主創(chuàng)新能力，具有“雙百”、“雙十”、“科技小巨人”等相關(guān)的項(xiàng)目。
解讀與反響：
“此次對(duì)投標(biāo)主體提出的要求，有些不是入圍的必要條件，也沒有單獨(dú)加分?！碧旖蚴姓少徶行恼袠?biāo)部負(fù)責(zé)人介紹說，之所以要推行該做法，一方面是想對(duì)本市取得科技獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)進(jìn)行一次摸底，另一方面也想借此引導(dǎo)企業(yè)重視和熟悉節(jié)能環(huán)保等國家政策。
一些供應(yīng)商認(rèn)為，以前總覺得有些認(rèn)證不重要，所以不會(huì)主動(dòng)按照認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)去做，申請(qǐng)認(rèn)證的動(dòng)力也不足。“但是現(xiàn)在不同了，大家都很有壓力也很有動(dòng)力去提高自己?！币患夜?yīng)商代表說。
現(xiàn)場闡述體現(xiàn)公開透明
文件摘要：
現(xiàn)場闡述：投標(biāo)人采用PPT形式，在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場闡述生產(chǎn)企業(yè)管理及綠色供應(yīng)鏈管理模式。時(shí)間為3分鐘。本部分內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。
（一）生產(chǎn)企業(yè)闡述要求。1.綠色供應(yīng)鏈管理闡述。2.渠道管理模式闡述。
（二）代理商闡述要求。在紙質(zhì)投標(biāo)文件中闡述其對(duì)代理產(chǎn)品的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)等方面的了解程度，并在銷售、回收等環(huán)節(jié)響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保、低碳減排、自主創(chuàng)新、支持公益事業(yè)等政策的認(rèn)識(shí)及做法。
解讀與反響：
這是天津市今年協(xié)議供貨公開招標(biāo)在形式上的最大變化。采購中心招標(biāo)部的工作人員表示，讓供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場闡述，可以使其充分展示自己的優(yōu)勢，也會(huì)使得整個(gè)招標(biāo)過程更加透明?！巴瑫r(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到，不僅要營造采購中心內(nèi)部的知識(shí)管理體系，還必須加強(qiáng)與平臺(tái)對(duì)應(yīng)方知識(shí)的溝通、滲透和整合，最終建立有戰(zhàn)略意義的知識(shí)聯(lián)盟，通過苦練內(nèi)力與巧借外力相結(jié)合培養(yǎng)采購中心的核心競爭力，把采購中心的平臺(tái)做好、做大、做強(qiáng)。”該工作人員說。
一位投標(biāo)供應(yīng)商告訴記者：“這個(gè)環(huán)節(jié)是個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。開標(biāo)的時(shí)間為2天，絕大多數(shù)供應(yīng)商都認(rèn)真地從頭聽到尾，大家都很有收獲?！?
評(píng)分因素直指政策性
文件摘要：
生產(chǎn)企業(yè)打分因素：100分
1.PPT演示：20分；2.綠色供應(yīng)鏈管理闡述：40分；3.生產(chǎn)廠家須結(jié)合渠道管理模式從渠道成員的選擇與控制模式、渠道的激勵(lì)與評(píng)估機(jī)制、渠道訂貨與供貨管理模式、渠道退出模式等方面闡述：20分；4.生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)證情況：20分。
解讀與反響：
“這次評(píng)分因素的設(shè)置確實(shí)非常顛覆常規(guī)，但是也很直接地體現(xiàn)出了此次采購的政策性導(dǎo)向?！碧旖蚴姓少徶行恼袠?biāo)部負(fù)責(zé)人說，“我們的主旨就是引導(dǎo)企業(yè)走科學(xué)的發(fā)展道路，最終實(shí)現(xiàn)包容性政府采購?！?
“開始的時(shí)候，感覺有力氣使不出來?！币患彝稑?biāo)供應(yīng)商說，“因?yàn)榻衲瓴荒茉倏啃U力了，而要靠巧勁和科學(xué)的理念。”
首次引入風(fēng)險(xiǎn)提示
文件摘要：
風(fēng)險(xiǎn)提示：（一）協(xié)議供貨執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下行為時(shí)，將被公示為當(dāng)月末位供應(yīng)商，至少暫停其一個(gè)月的準(zhǔn)入資格：不及時(shí)維護(hù)產(chǎn)品型號(hào)和目錄的，維護(hù)信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致不良影響等。
（二）協(xié)議供貨執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下行為時(shí)，將在協(xié)議供貨平臺(tái)公示，至少暫停6個(gè)月準(zhǔn)入資格：所提供產(chǎn)品或服務(wù)在完全可比的情況下，價(jià)格高于市場平均價(jià)或者高于近兩個(gè)月內(nèi)銷售給其他用戶同型號(hào)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格的等。
（三）協(xié)議供貨執(zhí)行過程中，協(xié)議供貨商出現(xiàn)上述（一）、（二）情形的，將連帶處罰所代理的品牌。
解讀與反響：
“這是我們首次在招標(biāo)文件中加入了非常細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)提示?！碧旖蚴姓少徶行恼袠?biāo)部負(fù)責(zé)人介紹道?！爸匀绱思?xì)化地列出風(fēng)險(xiǎn)提示，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到科學(xué)公正的規(guī)則制定是采購平臺(tái)最重要的服務(wù)，同時(shí)也是供應(yīng)商提升核心競爭力的重要前提，接下來采購中心將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行情況的考量?！?
來源：中國政府采購報(bào)
