供應商競爭激烈 考驗采購代理機構(gòu)組織能力
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發(fā)布日期：2011年03月08日
深圳某公司在參加某地實驗室設(shè)備政府采購項目中成為排名第二的中標候選人。這一結(jié)果讓精心準備投標的該供應商心有不甘，因為他們與排名第一的中標候選人--北京某公司的評分差距只有0.5分。
如果不出意外，北京某公司將贏得此次采購的合同。深圳某公司沒有就此放棄，他們仔細研究招標文件及評審結(jié)果后，在中標公告發(fā)出的第二天向操作該項目的某市政府采購中心提出質(zhì)疑，質(zhì)疑事項為：“本次招標文件‘用戶需求’部分規(guī)定了‘投標人須提供《實驗室模擬實訓系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書’的‘*’條款，而本項目排名第一、第二的中標候選人北京某公司和深圳某公司均未按照招標文件要求提供該著作權(quán)登記證書。根據(jù)‘投標須知’3.8.6‘投標文件有不符合招標文件帶有*要求內(nèi)容的，其投標將被視為無效投標’，北京某公司和深圳某公司的投標行為均應屬無效。本項目投標人為4家供應商，因其中兩家的投標為無效投標，實質(zhì)性響應招標文件要求的供應商不足法定3家，本項目應宣告失敗并作廢標處理?！?
采購中心在答復質(zhì)疑過程中發(fā)現(xiàn)，深圳某公司的質(zhì)疑事項屬實，本項目應毫無爭議地作廢標處理?？墒?，深圳某公司“自己告自己”的行為也讓采購中心感到詫異。
半個月之后，該項目重新組織公開招標，北京市某公司和深圳市某公司再次提交了投標文件。經(jīng)過評審，深圳市某公司以0.5分的優(yōu)勢“戰(zhàn)勝”了包括北京某公司在內(nèi)的其他投標供應商，成為中標供應商。
采購合同簽訂后，深圳市某公司的投標代表找到采購中心的項目組織人員，講述了整個事件的經(jīng)過。原來，他們在第一次采購結(jié)束后經(jīng)過多方打探信息及潛心研究招標結(jié)果，發(fā)現(xiàn)其輸給北京某公司的0.5分主要在于投標價格略高。在技術(shù)、服務(wù)各方面都與北京某公司不相上下的情況下，深圳某公司實在不甘心這樣的結(jié)果，他們制定了“重新出征”的戰(zhàn)略，決心先找出上一次采購的漏洞，給自己爭取一次重新參與投標的機會。于是，就出現(xiàn)了其向采購中心提出質(zhì)疑的一幕。重新投標之前，深圳某公司為了防止北京某公司也在原有基礎(chǔ)上降價，特別精心計算成本，并對北京某公司的可能報價進行預估，把自身的投標價格降到了比北京某公司第一次投標還要低的水平。在第二次投標時，北京某公司果然再次降價，不過由于深圳某公司準備充分，降價幅度更大。
聽到這些“內(nèi)幕”，本來因一個項目兩次采購而郁悶的采購中心工作人員心情有所緩解，他們似乎突然理解了供應商為了經(jīng)營及自身生存的一些用心。重新采購項目的確浪費時間又耗費人力、物力和財力，可評審中的錯誤卻又毫無爭議，供應商質(zhì)疑得有理。有了這次經(jīng)驗，采購中心的工作人員似乎得到了啟示--在當前激烈競爭的市場環(huán)境下，如何既引發(fā)供應商的合理競爭又保證項目的順利采購，出路只有一條--項目采購組織行為應嚴謹、嚴謹、再嚴謹。
來源： 政府采購信息報
如果不出意外，北京某公司將贏得此次采購的合同。深圳某公司沒有就此放棄，他們仔細研究招標文件及評審結(jié)果后，在中標公告發(fā)出的第二天向操作該項目的某市政府采購中心提出質(zhì)疑，質(zhì)疑事項為：“本次招標文件‘用戶需求’部分規(guī)定了‘投標人須提供《實驗室模擬實訓系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書’的‘*’條款，而本項目排名第一、第二的中標候選人北京某公司和深圳某公司均未按照招標文件要求提供該著作權(quán)登記證書。根據(jù)‘投標須知’3.8.6‘投標文件有不符合招標文件帶有*要求內(nèi)容的，其投標將被視為無效投標’，北京某公司和深圳某公司的投標行為均應屬無效。本項目投標人為4家供應商，因其中兩家的投標為無效投標，實質(zhì)性響應招標文件要求的供應商不足法定3家，本項目應宣告失敗并作廢標處理?！?
采購中心在答復質(zhì)疑過程中發(fā)現(xiàn)，深圳某公司的質(zhì)疑事項屬實，本項目應毫無爭議地作廢標處理?？墒?，深圳某公司“自己告自己”的行為也讓采購中心感到詫異。
半個月之后，該項目重新組織公開招標，北京市某公司和深圳市某公司再次提交了投標文件。經(jīng)過評審，深圳市某公司以0.5分的優(yōu)勢“戰(zhàn)勝”了包括北京某公司在內(nèi)的其他投標供應商，成為中標供應商。
采購合同簽訂后，深圳市某公司的投標代表找到采購中心的項目組織人員，講述了整個事件的經(jīng)過。原來，他們在第一次采購結(jié)束后經(jīng)過多方打探信息及潛心研究招標結(jié)果，發(fā)現(xiàn)其輸給北京某公司的0.5分主要在于投標價格略高。在技術(shù)、服務(wù)各方面都與北京某公司不相上下的情況下，深圳某公司實在不甘心這樣的結(jié)果，他們制定了“重新出征”的戰(zhàn)略，決心先找出上一次采購的漏洞，給自己爭取一次重新參與投標的機會。于是，就出現(xiàn)了其向采購中心提出質(zhì)疑的一幕。重新投標之前，深圳某公司為了防止北京某公司也在原有基礎(chǔ)上降價，特別精心計算成本，并對北京某公司的可能報價進行預估，把自身的投標價格降到了比北京某公司第一次投標還要低的水平。在第二次投標時，北京某公司果然再次降價，不過由于深圳某公司準備充分，降價幅度更大。
聽到這些“內(nèi)幕”，本來因一個項目兩次采購而郁悶的采購中心工作人員心情有所緩解，他們似乎突然理解了供應商為了經(jīng)營及自身生存的一些用心。重新采購項目的確浪費時間又耗費人力、物力和財力，可評審中的錯誤卻又毫無爭議，供應商質(zhì)疑得有理。有了這次經(jīng)驗，采購中心的工作人員似乎得到了啟示--在當前激烈競爭的市場環(huán)境下，如何既引發(fā)供應商的合理競爭又保證項目的順利采購，出路只有一條--項目采購組織行為應嚴謹、嚴謹、再嚴謹。
來源： 政府采購信息報
