勿到用時(shí)才委托采購(gòu)
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發(fā)布日期：2011年11月24日
“此次采購(gòu)要求中標(biāo)通知書發(fā)出后十天內(nèi)供貨，這怎么可能？難道采購(gòu)人已經(jīng)定了供應(yīng)商，公開招標(biāo)只是走形式……”
近日，上海一代理公司的銷售經(jīng)理如是對(duì)《政府采購(gòu)信息報(bào)》記者說。這位銷售經(jīng)理憑什么作出這樣的推斷呢？
供貨時(shí)間急促遭質(zhì)疑
據(jù)這位銷售經(jīng)理介紹，此次招標(biāo)采購(gòu)的是重型機(jī)械設(shè)備，采購(gòu)單位在南方的某市，而這種設(shè)備的生產(chǎn)廠家都在北方。即便中標(biāo)供應(yīng)商確定了，去運(yùn)輸部門辦理陸路、海路運(yùn)輸手續(xù)也不是能一蹴而就的。因此，中標(biāo)供應(yīng)商在10天內(nèi)根本供不了貨，除非中標(biāo)供應(yīng)商早已確定，在采購(gòu)開始之前或剛開始就把貨物運(yùn)到當(dāng)?shù)亍?
“就算供應(yīng)商敢在投標(biāo)文件中承諾10天內(nèi)供貨，那也是虛假響應(yīng)。除非采購(gòu)人和他們有約定，中標(biāo)了晚幾天供貨沒關(guān)系，反正履約驗(yàn)收是我們采購(gòu)人的事，沒人監(jiān)督。”上海的這位銷售經(jīng)理如是說。
采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)盡早委托
針對(duì)供應(yīng)商的上述疑惑，采購(gòu)人代表的解釋是，這批設(shè)備急用，才會(huì)在供貨時(shí)間上提出嚴(yán)格的要求。這種設(shè)備的生產(chǎn)商雖然基本都在北方，但南方有不少代理商。代理商在代理產(chǎn)品時(shí)，往往是有存貨的，并不是有買主下了訂單，代理商才去廠家進(jìn)貨。即便是招標(biāo)文件規(guī)定了此次采購(gòu)的投標(biāo)人只能是生產(chǎn)廠家，那也不能就此斷定此次招標(biāo)內(nèi)定了中標(biāo)人，因?yàn)樯a(chǎn)商和代理商有很多業(yè)務(wù)往來。生產(chǎn)商投標(biāo)后中標(biāo)了，可以讓代理商先把手里的存貨提供給采購(gòu)人，自己再給代理商補(bǔ)貨。
業(yè)界專家提醒，雖然不能根據(jù)供貨時(shí)間短來斷定采購(gòu)人內(nèi)定了供應(yīng)商，但為了提高采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量，增強(qiáng)政府采購(gòu)活動(dòng)的吸引力，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)給足供貨周期，盡可能讓絕大多數(shù)有供貨能力的供應(yīng)商都能參與政府采購(gòu)活動(dòng)。每年在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該把具體的采購(gòu)計(jì)劃確定下來，并盡早將項(xiàng)目委托采購(gòu)，而不是等到相關(guān)設(shè)備要用了再委托采購(gòu)，然后再在供貨周期上做文章。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)努力去避免供應(yīng)商的各種猜測(cè)，讓供應(yīng)商都樂于參加政府采購(gòu)。參與政府采購(gòu)的供應(yīng)商多了，政府采購(gòu)活動(dòng)才能形成有效競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)質(zhì)量也才能進(jìn)一步提高。
“內(nèi)定”只會(huì)作繭自縛
吉林的一位政府采購(gòu)從業(yè)人員告訴記者，政府采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商勾結(jié)，違法“內(nèi)定”供應(yīng)商，其實(shí)是作繭自縛。一旦有把柄落在供應(yīng)商手里，還“不偏向于”他，結(jié)果就會(huì)被“狀告”。
關(guān)于吉林這位從業(yè)人員的觀點(diǎn)，記者在某單位一采購(gòu)人代表那里也得到了印證。
據(jù)悉，某單位的一采購(gòu)人代表就在工作中內(nèi)定過供應(yīng)商的產(chǎn)品。為了表達(dá)謝意，供應(yīng)商往其銀行賬戶上匯過款。而當(dāng)該單位需要再次采購(gòu)?fù)惍a(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商又提出了“內(nèi)定”的需求。在遭到拒絕后，該供應(yīng)商將這一采購(gòu)人代表接受賄賂的證據(jù)（銀行存款憑據(jù)）寄到了其單位，并給該單位的領(lǐng)導(dǎo)打電話揭發(fā)了其吃回扣的事實(shí)。該單位領(lǐng)導(dǎo)為了不讓這種不光彩的事情被外界知曉，采取的處理方式是：讓吃回扣的采購(gòu)人代表退還供應(yīng)商匯款，并給予其降職處分。雖然這件事在采購(gòu)單位只是這一采購(gòu)人代表本人和他的領(lǐng)導(dǎo)知道，但他始終會(huì)有抬不起頭的感覺，成天只能帶著抑郁的心情繼續(xù)工作。
來源：政府采購(gòu)信息報(bào)
近日，上海一代理公司的銷售經(jīng)理如是對(duì)《政府采購(gòu)信息報(bào)》記者說。這位銷售經(jīng)理憑什么作出這樣的推斷呢？
供貨時(shí)間急促遭質(zhì)疑
據(jù)這位銷售經(jīng)理介紹，此次招標(biāo)采購(gòu)的是重型機(jī)械設(shè)備，采購(gòu)單位在南方的某市，而這種設(shè)備的生產(chǎn)廠家都在北方。即便中標(biāo)供應(yīng)商確定了，去運(yùn)輸部門辦理陸路、海路運(yùn)輸手續(xù)也不是能一蹴而就的。因此，中標(biāo)供應(yīng)商在10天內(nèi)根本供不了貨，除非中標(biāo)供應(yīng)商早已確定，在采購(gòu)開始之前或剛開始就把貨物運(yùn)到當(dāng)?shù)亍?
“就算供應(yīng)商敢在投標(biāo)文件中承諾10天內(nèi)供貨，那也是虛假響應(yīng)。除非采購(gòu)人和他們有約定，中標(biāo)了晚幾天供貨沒關(guān)系，反正履約驗(yàn)收是我們采購(gòu)人的事，沒人監(jiān)督。”上海的這位銷售經(jīng)理如是說。
采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)盡早委托
針對(duì)供應(yīng)商的上述疑惑，采購(gòu)人代表的解釋是，這批設(shè)備急用，才會(huì)在供貨時(shí)間上提出嚴(yán)格的要求。這種設(shè)備的生產(chǎn)商雖然基本都在北方，但南方有不少代理商。代理商在代理產(chǎn)品時(shí)，往往是有存貨的，并不是有買主下了訂單，代理商才去廠家進(jìn)貨。即便是招標(biāo)文件規(guī)定了此次采購(gòu)的投標(biāo)人只能是生產(chǎn)廠家，那也不能就此斷定此次招標(biāo)內(nèi)定了中標(biāo)人，因?yàn)樯a(chǎn)商和代理商有很多業(yè)務(wù)往來。生產(chǎn)商投標(biāo)后中標(biāo)了，可以讓代理商先把手里的存貨提供給采購(gòu)人，自己再給代理商補(bǔ)貨。
業(yè)界專家提醒，雖然不能根據(jù)供貨時(shí)間短來斷定采購(gòu)人內(nèi)定了供應(yīng)商，但為了提高采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量，增強(qiáng)政府采購(gòu)活動(dòng)的吸引力，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)給足供貨周期，盡可能讓絕大多數(shù)有供貨能力的供應(yīng)商都能參與政府采購(gòu)活動(dòng)。每年在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該把具體的采購(gòu)計(jì)劃確定下來，并盡早將項(xiàng)目委托采購(gòu)，而不是等到相關(guān)設(shè)備要用了再委托采購(gòu)，然后再在供貨周期上做文章。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)努力去避免供應(yīng)商的各種猜測(cè)，讓供應(yīng)商都樂于參加政府采購(gòu)。參與政府采購(gòu)的供應(yīng)商多了，政府采購(gòu)活動(dòng)才能形成有效競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)質(zhì)量也才能進(jìn)一步提高。
“內(nèi)定”只會(huì)作繭自縛
吉林的一位政府采購(gòu)從業(yè)人員告訴記者，政府采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商勾結(jié)，違法“內(nèi)定”供應(yīng)商，其實(shí)是作繭自縛。一旦有把柄落在供應(yīng)商手里，還“不偏向于”他，結(jié)果就會(huì)被“狀告”。
關(guān)于吉林這位從業(yè)人員的觀點(diǎn)，記者在某單位一采購(gòu)人代表那里也得到了印證。
據(jù)悉，某單位的一采購(gòu)人代表就在工作中內(nèi)定過供應(yīng)商的產(chǎn)品。為了表達(dá)謝意，供應(yīng)商往其銀行賬戶上匯過款。而當(dāng)該單位需要再次采購(gòu)?fù)惍a(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商又提出了“內(nèi)定”的需求。在遭到拒絕后，該供應(yīng)商將這一采購(gòu)人代表接受賄賂的證據(jù)（銀行存款憑據(jù)）寄到了其單位，并給該單位的領(lǐng)導(dǎo)打電話揭發(fā)了其吃回扣的事實(shí)。該單位領(lǐng)導(dǎo)為了不讓這種不光彩的事情被外界知曉，采取的處理方式是：讓吃回扣的采購(gòu)人代表退還供應(yīng)商匯款，并給予其降職處分。雖然這件事在采購(gòu)單位只是這一采購(gòu)人代表本人和他的領(lǐng)導(dǎo)知道，但他始終會(huì)有抬不起頭的感覺，成天只能帶著抑郁的心情繼續(xù)工作。
來源：政府采購(gòu)信息報(bào)
