客觀分評分不一致供應(yīng)商質(zhì)疑成功
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發(fā)布日期:2012年07月05日
"這種分值是客觀的,如果投標人滿足相關(guān)條件,所有的評標專家都應(yīng)該給滿分,為什么評標委員會的不同專家給出了不一樣的分值呢?"在某救護車項目采購結(jié)束后不久,采購代理機構(gòu)遭到了投標人A公司的質(zhì)疑。
據(jù)了解,在該項目采購中,A公司的投標報價最低,所投車型也不錯,但在中標候選供應(yīng)商名單中卻沒有其名字。
A公司的銷售經(jīng)理對此十分不滿:"此次采購肯定有貓膩,按照招標文件規(guī)定的評分標準,我們公司絕對能得到最高分,真不知道是采購代理機構(gòu)對我們有意見,還是采購人另有中意投標人,或是評標專家得到了某種暗示?"
采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人解釋說:"此次采購完全按照招標文件規(guī)定的程序在進行,中標候選人名單由評標委員會根據(jù)投標人的得分排名推薦,不存在任何暗箱操作的問題。"
但A公司銷售經(jīng)理并不相信采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人的解釋:"除非讓我看到評標委員會的打分情況,否則我很難相信您的解釋。如果得不到讓人信服的說法,那我就只能向財政部門投訴了。"
采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人表示:"評標專家的打分情況不可能給您看,這是法律的要求。如果您認為合法權(quán)益受到損害,可以向財政部門投訴,這是您的權(quán)利。"
A公司銷售經(jīng)理見投訴威脅沒能如愿,便請求說:"我真的覺得這次采購的評標過程對我們公司有些不公平,您不讓我看其他公司的得分情況可以理解,但讓我看一看自己的得分情況總可以吧?為了這個項目,我們辛辛苦苦地準備了一個多月,報價也這么低,最后還是中不了標,總得讓我明白問題出在哪里吧……"
經(jīng)不住A公司銷售經(jīng)理的軟磨硬泡,采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人最終把評標委員會給A公司的打分情況出示給了該銷售經(jīng)理。A公司銷售經(jīng)理結(jié)合招標文件的規(guī)定,仔細比照評標專家給他們公司的打分情況。看完之后,他發(fā)怒了:"招標文件規(guī)定,投標的救護車有兩個安全氣囊的得2分,有4個及以上的4分。我們公司提供的是4個,但為什么有的評委給4分,有的卻只給3分。這可是針對客觀內(nèi)容的評審,給出的分數(shù)理應(yīng)一樣。"
采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人一聽這話也急了,趕緊查閱評標委員會的打分情況,確認了A公司銷售經(jīng)理提出的問題屬實后,便趕緊向單位領(lǐng)導匯報。最終,采購代理機構(gòu)向財政部門如實反映了相關(guān)情況,并申請重新組織對該項目進行評審。
來源:政府采購信息報
據(jù)了解,在該項目采購中,A公司的投標報價最低,所投車型也不錯,但在中標候選供應(yīng)商名單中卻沒有其名字。
A公司的銷售經(jīng)理對此十分不滿:"此次采購肯定有貓膩,按照招標文件規(guī)定的評分標準,我們公司絕對能得到最高分,真不知道是采購代理機構(gòu)對我們有意見,還是采購人另有中意投標人,或是評標專家得到了某種暗示?"
采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人解釋說:"此次采購完全按照招標文件規(guī)定的程序在進行,中標候選人名單由評標委員會根據(jù)投標人的得分排名推薦,不存在任何暗箱操作的問題。"
但A公司銷售經(jīng)理并不相信采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人的解釋:"除非讓我看到評標委員會的打分情況,否則我很難相信您的解釋。如果得不到讓人信服的說法,那我就只能向財政部門投訴了。"
采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人表示:"評標專家的打分情況不可能給您看,這是法律的要求。如果您認為合法權(quán)益受到損害,可以向財政部門投訴,這是您的權(quán)利。"
A公司銷售經(jīng)理見投訴威脅沒能如愿,便請求說:"我真的覺得這次采購的評標過程對我們公司有些不公平,您不讓我看其他公司的得分情況可以理解,但讓我看一看自己的得分情況總可以吧?為了這個項目,我們辛辛苦苦地準備了一個多月,報價也這么低,最后還是中不了標,總得讓我明白問題出在哪里吧……"
經(jīng)不住A公司銷售經(jīng)理的軟磨硬泡,采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人最終把評標委員會給A公司的打分情況出示給了該銷售經(jīng)理。A公司銷售經(jīng)理結(jié)合招標文件的規(guī)定,仔細比照評標專家給他們公司的打分情況。看完之后,他發(fā)怒了:"招標文件規(guī)定,投標的救護車有兩個安全氣囊的得2分,有4個及以上的4分。我們公司提供的是4個,但為什么有的評委給4分,有的卻只給3分。這可是針對客觀內(nèi)容的評審,給出的分數(shù)理應(yīng)一樣。"
采購代理機構(gòu)相關(guān)負責人一聽這話也急了,趕緊查閱評標委員會的打分情況,確認了A公司銷售經(jīng)理提出的問題屬實后,便趕緊向單位領(lǐng)導匯報。最終,采購代理機構(gòu)向財政部門如實反映了相關(guān)情況,并申請重新組織對該項目進行評審。
來源:政府采購信息報