近幾年，隨著我國招投標(biāo)制度的推進(jìn)和完善，招標(biāo)師職業(yè)水平考試逐漸備受關(guān)注，也可以說：招標(biāo)師職業(yè)水平考試的提出和實施，是完善我國招投標(biāo)制度的一個重要舉措。《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第十二條規(guī)定：招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)擁有一定數(shù)量的取得招標(biāo)職業(yè)資格的專業(yè)人員，取得招標(biāo)職業(yè)資格的具體辦法由國務(wù)院人力資源社會保障部門會同國務(wù)院發(fā)展改革部門制定。目前，《中央投資項目招標(biāo)代理資格管理辦法》、《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)機構(gòu)資格管理辦法》兩部規(guī)章里都明確了從事招標(biāo)代理的企業(yè)組織里招標(biāo)師的核心地位。
從大的環(huán)境和發(fā)展趨勢來看，招標(biāo)師在招投標(biāo)活動中將起到越來越重要的作用，因此，我們討論招標(biāo)師與其服務(wù)的組織關(guān)系是有必要的。
管理學(xué)大師德魯克在《下個社會的管理》中立論：未來的社會將是知識社會，知識會成為社會的關(guān)鍵資源，知識工作者將成為主要的勞動力。書中詳列出知識經(jīng)濟社會的三種主要特征：
一、沒有疆界，因為知識的傳播甚至比資金流通還容易；二、向上流動，每個受過正規(guī)教育的人，都有力爭上游的機會；三、成功和失敗的幾率均等，任何人都可以獲得“生產(chǎn)工具”，也就是取得工作所需的知識，但不是每個人都能成功。
所有一切表明，知識工作者是下一個社會的主力軍。知識工作是高度專業(yè)化的工作，非常榮幸是招標(biāo)代理具有明確的知識經(jīng)濟的屬性，其核心從業(yè)者也都是“知識者”。
招標(biāo)代理機構(gòu)怎樣保證在知識經(jīng)濟時代持續(xù)優(yōu)質(zhì)的輸出專業(yè)服務(wù)呢？
就目前情況來講，很多的招標(biāo)師只是通過了相關(guān)法律知識和實踐理論的考核，具備在招標(biāo)代理領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)知識和理論，但是如何運用所掌握知識來進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)，還需要大量的實踐。招標(biāo)師和招標(biāo)代理組織具有的知識社會的屬性決定了兩者關(guān)系必須符合知識社會的特征要求。只有針對知識社會特征要求而制定組織的管理制度，組織和個人才能獲得好的發(fā)展平臺。
知識社會的一個主要特征表現(xiàn)為：知識是知識工作者的生產(chǎn)工具，由專業(yè)人員擁有，而不是由員工所在的組織掌握。員工從必須依靠生產(chǎn)資料和工具才能體現(xiàn)其自身價值的桎梏中解脫出來，其顯著的特點是其能依靠自身的知識創(chuàng)造價值進(jìn)而愿意獻(xiàn)身其所忠誠的事業(yè)，而弱化其對組織的忠誠，也就是說，由于其掌握了“工具”的原因而造成對組織的依賴弱化，其必然的選擇自然是忠實自己價值和價值觀的實現(xiàn)。知識工作者愿意獻(xiàn)身于他所從事的事業(yè)，而不是他所服務(wù)的組織。
當(dāng)然，組織和招標(biāo)師間存在雇傭和被雇傭的關(guān)系，這種關(guān)系也是管理和被管理關(guān)系存在的基礎(chǔ)。具體來說，組織管理從三個方面影響組織和員工、員工與員工的之間的聯(lián)系，這三個方面就是職位澄清、員工異動和員工激勵。我們不會在此討論如何設(shè)置職位間的工作聯(lián)系、管理關(guān)系和方式，以及承擔(dān)這些工作對員工的能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，也不會就與員工異動和激勵有關(guān)的績效評估、能力轉(zhuǎn)化、薪酬福利的話題進(jìn)行深化。我們只是確定招標(biāo)代理組織制定管理制度時應(yīng)遵循的基本原則，也即雙方基本關(guān)系：
一、組織政策應(yīng)是能保證招標(biāo)師知識得到提升的。溝通無限和開放交流的體制是招標(biāo)師愿意為組織服務(wù)的一個重要原因。而一個封閉的、限制的組織，無法成為知識流動的樞紐和核心。在這種組織里，招標(biāo)師得到發(fā)展和提升的機會非常少，這種組織也無法得到優(yōu)秀招標(biāo)師的認(rèn)同。而在相反政策的情況下，組織和招標(biāo)師都會感到滿足。社會、組織、個人都會得到知識社會帶來的價值。二、組織應(yīng)不斷為招標(biāo)師發(fā)展提供需要的平臺。優(yōu)秀的知識和適合其生長的土壤會產(chǎn)生價值。在招標(biāo)師掌握招標(biāo)所需的技能和知識的情況下，會針對自身的發(fā)展向組織提出要求，組織的發(fā)展和機會的提供，應(yīng)該保證招標(biāo)師的不斷成長。三、不要求招標(biāo)師對組織的忠誠，其工作的價值體現(xiàn)在社會對其的需求和自身知識釋放得到的滿足。招標(biāo)師忠誠于自己的事業(yè)要與招標(biāo)代理組織自身發(fā)展的要求相一致，與社會對招標(biāo)代理組織的期望相一致的。四、招標(biāo)師掌握知識和工具，對自己行為負(fù)責(zé)的程度高于一般組織里的員工。其工作的成敗往往取決于自身知識的儲備和技能運用，與組織的關(guān)聯(lián)程度不大。就現(xiàn)狀來說，招標(biāo)師尚沒有機會和能力承擔(dān)上述高于組織的責(zé)任。
招標(biāo)代理組織和招標(biāo)師關(guān)系是魚水關(guān)系。組織要根據(jù)招標(biāo)師的特點制定政策，招標(biāo)師在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時兼顧著組織利益和社會利益，唯有如此，雙方才能共贏，行業(yè)才能健康。
我們已經(jīng)能感覺到我們正在艱難的適應(yīng)——與傳統(tǒng)組織具有迥然不同特征的知識經(jīng)濟社會。雖然我們并沒有從理論上分析為什么我們這樣做，我們的行為只是下意識的，但變革是痛苦的——我們感覺這樣做不合常理，可又覺得這樣做可能會更好！總之，希望未來的招標(biāo)代理機構(gòu)是一個有機的相互協(xié)同的機制！
來源：山西招投標(biāo)網(wǎng)
