創(chuàng)新驅動 科學發(fā)展 努力打造現代咨詢服務業(yè)領軍隊伍
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發(fā)布日期：2013年03月22日
—上海國際招標有限公司踐行《實施條例》心得體會
上海國際招標有限公司在“公信、愛心、創(chuàng)新”核心價值理念的引領下，近幾年從市場開拓、專業(yè)服務、團隊建設、內部管理等各個層面入手，積極探索創(chuàng)新之路，努力打造現代咨詢服務業(yè)領軍隊伍，推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
一、“堅持勇于爭先、聚焦戰(zhàn)略熱點”的市場開拓創(chuàng)新
上海國際招標有限公司歷來堅持“未雨綢繆、勇于爭先”的市場開拓原則，時刻關注政府的戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)的發(fā)展趨勢，強化集體憂患意識，多渠道搜集信息，提前研究細分市場，牢牢把握住了市場經濟發(fā)展的脈絡。2012年上海國際招標有限公司在繼續(xù)鞏固市政基礎設施、城市規(guī)劃及大型公建方案設計等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域的基礎上，加大上海市重大工程招標咨詢服務的開拓力度，2012年公司參與的上海市重大工程項目比例較2011年同期上升了38.2％。在文化產業(yè)領域，公司實現了新的突破，為上海國際舞蹈中心、上海交響樂團遷建工程、劉海粟美術館、中華藝術宮、上海當代藝術博物館等一系列具有標志性和影響力的文化建設項目提供招標及配套咨詢服務。在市政府六大重點建設板塊，即上海迪士尼國際旅游度假區(qū)、后世博開發(fā)、浦東前灘地區(qū)開發(fā)、黃浦江濱江、臨港地區(qū)、大虹橋商務開發(fā)區(qū)等重大工程中處處活躍著上海國際招標有限公司的身影。2012年公司還先后在天津、廣東、重慶、江蘇、江西、福建、浙江、山東、湖南等十多個省市開展業(yè)務，特別是在天津濱海新區(qū)和珠海港珠澳大橋及周邊區(qū)域開發(fā)中從前期規(guī)劃方案征集階段即為業(yè)主提供專業(yè)咨詢服務，將“上海國際招標”優(yōu)質服務的品牌輻射到了全國。
二、“倡導前伸后延、提供增值服務”的專業(yè)領域創(chuàng)新
對于專業(yè)招標代理機構而言，如何在保持招標代理核心業(yè)務的同時，實現為業(yè)主提供增值服務是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須思考與實踐的課題。
上海國際招標有限公司提出了“產業(yè)鏈前伸后延，創(chuàng)新增值服務”的戰(zhàn)略發(fā)展新思路，突破單純的招標代理業(yè)務，引入工程配套造價咨詢、貨物采購配套進口代理、涉外稅務咨詢、投融資咨詢等專業(yè)咨詢服務環(huán)節(jié)，搭建“前期投融資咨詢服務──中期國際、國內招標代理和配套造價咨詢──后期貨物+技術進口代理”的一條龍、全方位服務模式，大大豐富了招標的內涵和外延。
2012年3月，上海國際招標有限公司受注冊于新加坡的亞洲水務公司聘請，擔任其收購南方水務股份項目的財務顧問，負責協(xié)調境外會計師事務所和境內外律師事務所對南方水務進行盡職調查，并負責對南方水務的股東權益提供估值服務。在短短3個月時間內，國際招標團隊深入南方水務旗下分布在廣東、湖南、江蘇、云南、福建五省的17個水務項目現場，獲取了詳盡的資料，憑借團隊成員對于水務行業(yè)和特許經營不同模式深入、獨到的理解，以NAV法估值結果為主，以PE倍數法和PB倍數法為輔，建立了科學的估值模型，最終提供了一份獲得業(yè)主和境外保薦人認可、新加坡交易所審核通過并予以公告的《估值報告》，客戶亞洲水務表示愿意與公司建立長期合作關系。目前，公司正在為上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司收購某上市公司旗下的水務項目提供財務顧問服務。
咨詢服務產業(yè)鏈前伸后延以及開創(chuàng)性地為投資兼并提供估值服務等成功案例，標志著“隨需而新，隨需而動，隨需而變”的高層次現代服務模式正逐步成為上海國際招標有限公司所致力追求的發(fā)展方向。
2012年，公司向“中國科技咨詢協(xié)會”申報的2個咨詢項目，經專家評審，榮列“咨詢項目創(chuàng)新成果獎”前兩名。
三、“堅持民主管理、推進制度完善”的科學管控創(chuàng)新
在“以人為本”的管理理念指導下，上海國際招標有限公司的管理堅持以“制度化管理”為基礎、以“民主化管理”為手段，逐步實現“科學化管理”的目標，管理創(chuàng)新就是不斷完善各項制度的創(chuàng)新，就是不斷推進民主進程的創(chuàng)新，就是不斷研發(fā)信息技術的創(chuàng)新。
在“制度化管理”實踐上，上海國際招標有限公司逐步建立起組織結構科學、流程管理順暢、監(jiān)督程序規(guī)范為特征的三層管理制度體系，并形成了“年度完善機制”，即每年上下聯(lián)動對公司現有的各項規(guī)章制度進行梳理，有管理缺漏的情形補充完善；有實踐操作發(fā)現不適宜的情形局部修訂；有整個規(guī)定無法滿足新形勢管理需求的情形投票廢止。
在“民主化管理”實踐上，上海國際招標有限公司堅持以廠務公開、黨務公開為抓手，制訂《職工大會工作條例》，規(guī)定重大經營決策、實施、重大擔保等十五項必須公開的情形，確立了民主管理包括職工大會、中心組學習、司務會、座談會或個別聽取意見建議、內網管理平臺和內部郵箱系統(tǒng)六大民主管理模式。這些舉措使公司上下形成了蓬勃向上、銳意進取、民主活躍、和諧團結的良好氛圍。
在“科學化管理”實踐上，上海國際招標有限公司主張以信息化推進企業(yè)管理精細化。公司自主研發(fā)的各類評標電子輔助軟件、工程費用專用計算軟件以及內網信息管理平臺各功能模塊，大大提高了工作和管理雙重效率，對提升公司項目操作的規(guī)范化程度，增強公司服務的咨詢特色與技術含量起到了非常有益的促進作用。
四、“堅持以人為本、追求共同成長”的人才機制創(chuàng)新
公司深刻認識到：人才是支撐企業(yè)生存的基石，更是咨詢公司實現可持續(xù)發(fā)展的核心資源，人才的高度決定著公司未來的發(fā)展高度。為此公司堅持“以人為本”，全力營造廣納人才、人盡其才和才盡其用的良好氛圍，倡導企業(yè)發(fā)展成果與員工分享，從而造就了一支梯隊配置合理、綜合素養(yǎng)高的專業(yè)咨詢服務團隊。
上海國際招標有限公司已建立了員工職業(yè)生涯發(fā)展管理體系，從公司、部門、員工三方互動，為員工制訂切合自身實際的五年發(fā)展規(guī)劃，到過程評估、實施總結、目標調整，形成了一個動態(tài)的管理體系，把企業(yè)發(fā)展要求與個人職業(yè)目標充分結合起來，推進員工和公司共同發(fā)展，增強員工的歸屬感和成就感。公司還堅持執(zhí)行“三級十五檔”的業(yè)務等級晉升和考核制度，為業(yè)務員提供了技術發(fā)展通道。公司重視員工的職稱/職業(yè)資格發(fā)展，從年初的計劃到過程的實施，全方位予以配合和支持，2012年公司共計5人獲得中級職稱，9人獲得高級職稱。為提高員工的專業(yè)技能和基本素養(yǎng)、提升公司的核心競爭力，公司十分注重培訓工作，培訓內容涉及專業(yè)技術、通用技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度、團隊建設、人力資源、財務知識以及學歷學位等各方面，內容豐富，涉及面廣，如2012年內外培訓42次，參培535人次。
五、“創(chuàng)立和諧企業(yè)，共建溫馨小家”的企業(yè)文化創(chuàng)新
“一般企業(yè)做產品、優(yōu)秀企業(yè)塑品牌、卓越企業(yè)創(chuàng)文化”的觀念深入人心，上海國際招標有限公司緊緊圍繞“公信•愛心•創(chuàng)新”的價值理念，傳承著“永不服輸、追求卓越”的企業(yè)精神，積極打造“事業(yè)留人、待遇留人、情感留心”工程，一系列潤物細無聲的舉措豐富了企業(yè)文化的內涵，激發(fā)了團隊工作積極性，強化了員工對個人盡責、對企業(yè)盡責、對社會盡責的責任感和使命感。
對外，上海國際招標有限公司十分重視職工社會責任感的培育，繼捐款建造云南希望小學后，2011年又捐款50萬元，為來自全國各地農民工子弟入學的上海市崇明縣明珠小學捐建微機教室。同時，在上述兩所希望小學內設立了助學基金，用于年度優(yōu)秀師生的獎勵和困難學生的資助。上述兩項助學基金全部來源于上海國際招標有限公司員工的自愿捐款，在每年一度的迎春晚會上“愛心一日捐”已成為傳統(tǒng)節(jié)目；2012年，公司又向明珠小學捐贈92.7萬元，幫助學校建設信息化系統(tǒng)；無償獻血、志愿者活動、社區(qū)共建，包括全國婦聯(lián)的“母親郵包”、上海市政府的“藍天下至愛”活動等，已成常態(tài)；2012年4月公司首次對外發(fā)布2011年度社會責任報告書；2013年1月又完成了2012年度社會責任報告書的發(fā)布工作。對內，公司努力創(chuàng)建“溫馨小家”，設立了十年以上“榮譽員工”和退休“功勛員工”表彰；逢年過節(jié)，走訪慰問已故職工家屬；歲末年會，請來退休職工歡聚一堂；員工生日、結婚、產假，送上賀卡賀喜；職工子女高考中考，公司安排車輛接送考場，點點滴滴無不滲透著人文關愛。
六、“推動持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建一流品牌”的發(fā)展思路創(chuàng)新
“品牌”是一種無形資產，“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
正是在這樣的理念指導下，上海國際招標有限公司在過去5年內盡管遭遇了金融危機的沖擊，也不得不應對招標代理市場低價競爭愈演愈烈的態(tài)勢，但公司卻沖破各種艱難困境，一年一個臺階，不斷刷新歷史記錄，實現利潤總額翻三番。在經濟效益不斷增長的同時，社會效益也在不斷擴大，公司先后榮獲“全國商務系統(tǒng)先進集體”；“上海市五一勞動獎狀”；“上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司”；上海市國資委“黨建示范點”；“上海市爭先創(chuàng)優(yōu)先進基層黨組織”；“上海市模范職工之家”；“招標代理機構誠信創(chuàng)優(yōu)5A企業(yè)”；“五星級勞動關系和諧單位”等榮譽稱號；同時，公司自2001起連續(xù)五屆被評為“上海市文明單位”；連續(xù)十八年蟬聯(lián)“上海市信譽咨詢企業(yè)”，并入選首批“上海50家服務貿易優(yōu)勢和潛力企業(yè)”，塑造了“誠信為本、服務至上”的專業(yè)形象。
上海國際招標有限公司奉行“公信•愛心•創(chuàng)新”企業(yè)價值理念，推行高尚道德準則、承擔更多社會責任，上海國際招標有限公司正是這樣一支充滿活力、永攀高峰、基業(yè)長青的優(yōu)秀團隊，為實現創(chuàng)新驅動和科學可持續(xù)發(fā)展的目標，努力打造現代咨詢服務業(yè)領軍隊伍而不懈奮斗著。（上海國際招標有限公司提供）
來源：招標采購管理
上海國際招標有限公司在“公信、愛心、創(chuàng)新”核心價值理念的引領下，近幾年從市場開拓、專業(yè)服務、團隊建設、內部管理等各個層面入手，積極探索創(chuàng)新之路，努力打造現代咨詢服務業(yè)領軍隊伍，推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
一、“堅持勇于爭先、聚焦戰(zhàn)略熱點”的市場開拓創(chuàng)新
上海國際招標有限公司歷來堅持“未雨綢繆、勇于爭先”的市場開拓原則，時刻關注政府的戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)的發(fā)展趨勢，強化集體憂患意識，多渠道搜集信息，提前研究細分市場，牢牢把握住了市場經濟發(fā)展的脈絡。2012年上海國際招標有限公司在繼續(xù)鞏固市政基礎設施、城市規(guī)劃及大型公建方案設計等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域的基礎上，加大上海市重大工程招標咨詢服務的開拓力度，2012年公司參與的上海市重大工程項目比例較2011年同期上升了38.2％。在文化產業(yè)領域，公司實現了新的突破，為上海國際舞蹈中心、上海交響樂團遷建工程、劉海粟美術館、中華藝術宮、上海當代藝術博物館等一系列具有標志性和影響力的文化建設項目提供招標及配套咨詢服務。在市政府六大重點建設板塊，即上海迪士尼國際旅游度假區(qū)、后世博開發(fā)、浦東前灘地區(qū)開發(fā)、黃浦江濱江、臨港地區(qū)、大虹橋商務開發(fā)區(qū)等重大工程中處處活躍著上海國際招標有限公司的身影。2012年公司還先后在天津、廣東、重慶、江蘇、江西、福建、浙江、山東、湖南等十多個省市開展業(yè)務，特別是在天津濱海新區(qū)和珠海港珠澳大橋及周邊區(qū)域開發(fā)中從前期規(guī)劃方案征集階段即為業(yè)主提供專業(yè)咨詢服務，將“上海國際招標”優(yōu)質服務的品牌輻射到了全國。
二、“倡導前伸后延、提供增值服務”的專業(yè)領域創(chuàng)新
對于專業(yè)招標代理機構而言，如何在保持招標代理核心業(yè)務的同時，實現為業(yè)主提供增值服務是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須思考與實踐的課題。
上海國際招標有限公司提出了“產業(yè)鏈前伸后延，創(chuàng)新增值服務”的戰(zhàn)略發(fā)展新思路，突破單純的招標代理業(yè)務，引入工程配套造價咨詢、貨物采購配套進口代理、涉外稅務咨詢、投融資咨詢等專業(yè)咨詢服務環(huán)節(jié)，搭建“前期投融資咨詢服務──中期國際、國內招標代理和配套造價咨詢──后期貨物+技術進口代理”的一條龍、全方位服務模式，大大豐富了招標的內涵和外延。
2012年3月，上海國際招標有限公司受注冊于新加坡的亞洲水務公司聘請，擔任其收購南方水務股份項目的財務顧問，負責協(xié)調境外會計師事務所和境內外律師事務所對南方水務進行盡職調查，并負責對南方水務的股東權益提供估值服務。在短短3個月時間內，國際招標團隊深入南方水務旗下分布在廣東、湖南、江蘇、云南、福建五省的17個水務項目現場，獲取了詳盡的資料，憑借團隊成員對于水務行業(yè)和特許經營不同模式深入、獨到的理解，以NAV法估值結果為主，以PE倍數法和PB倍數法為輔，建立了科學的估值模型，最終提供了一份獲得業(yè)主和境外保薦人認可、新加坡交易所審核通過并予以公告的《估值報告》，客戶亞洲水務表示愿意與公司建立長期合作關系。目前，公司正在為上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司收購某上市公司旗下的水務項目提供財務顧問服務。
咨詢服務產業(yè)鏈前伸后延以及開創(chuàng)性地為投資兼并提供估值服務等成功案例，標志著“隨需而新，隨需而動，隨需而變”的高層次現代服務模式正逐步成為上海國際招標有限公司所致力追求的發(fā)展方向。
2012年，公司向“中國科技咨詢協(xié)會”申報的2個咨詢項目，經專家評審，榮列“咨詢項目創(chuàng)新成果獎”前兩名。
三、“堅持民主管理、推進制度完善”的科學管控創(chuàng)新
在“以人為本”的管理理念指導下，上海國際招標有限公司的管理堅持以“制度化管理”為基礎、以“民主化管理”為手段，逐步實現“科學化管理”的目標，管理創(chuàng)新就是不斷完善各項制度的創(chuàng)新，就是不斷推進民主進程的創(chuàng)新，就是不斷研發(fā)信息技術的創(chuàng)新。
在“制度化管理”實踐上，上海國際招標有限公司逐步建立起組織結構科學、流程管理順暢、監(jiān)督程序規(guī)范為特征的三層管理制度體系，并形成了“年度完善機制”，即每年上下聯(lián)動對公司現有的各項規(guī)章制度進行梳理，有管理缺漏的情形補充完善；有實踐操作發(fā)現不適宜的情形局部修訂；有整個規(guī)定無法滿足新形勢管理需求的情形投票廢止。
在“民主化管理”實踐上，上海國際招標有限公司堅持以廠務公開、黨務公開為抓手，制訂《職工大會工作條例》，規(guī)定重大經營決策、實施、重大擔保等十五項必須公開的情形，確立了民主管理包括職工大會、中心組學習、司務會、座談會或個別聽取意見建議、內網管理平臺和內部郵箱系統(tǒng)六大民主管理模式。這些舉措使公司上下形成了蓬勃向上、銳意進取、民主活躍、和諧團結的良好氛圍。
在“科學化管理”實踐上，上海國際招標有限公司主張以信息化推進企業(yè)管理精細化。公司自主研發(fā)的各類評標電子輔助軟件、工程費用專用計算軟件以及內網信息管理平臺各功能模塊，大大提高了工作和管理雙重效率，對提升公司項目操作的規(guī)范化程度，增強公司服務的咨詢特色與技術含量起到了非常有益的促進作用。
四、“堅持以人為本、追求共同成長”的人才機制創(chuàng)新
公司深刻認識到：人才是支撐企業(yè)生存的基石，更是咨詢公司實現可持續(xù)發(fā)展的核心資源，人才的高度決定著公司未來的發(fā)展高度。為此公司堅持“以人為本”，全力營造廣納人才、人盡其才和才盡其用的良好氛圍，倡導企業(yè)發(fā)展成果與員工分享，從而造就了一支梯隊配置合理、綜合素養(yǎng)高的專業(yè)咨詢服務團隊。
上海國際招標有限公司已建立了員工職業(yè)生涯發(fā)展管理體系，從公司、部門、員工三方互動，為員工制訂切合自身實際的五年發(fā)展規(guī)劃，到過程評估、實施總結、目標調整，形成了一個動態(tài)的管理體系，把企業(yè)發(fā)展要求與個人職業(yè)目標充分結合起來，推進員工和公司共同發(fā)展，增強員工的歸屬感和成就感。公司還堅持執(zhí)行“三級十五檔”的業(yè)務等級晉升和考核制度，為業(yè)務員提供了技術發(fā)展通道。公司重視員工的職稱/職業(yè)資格發(fā)展，從年初的計劃到過程的實施，全方位予以配合和支持，2012年公司共計5人獲得中級職稱，9人獲得高級職稱。為提高員工的專業(yè)技能和基本素養(yǎng)、提升公司的核心競爭力，公司十分注重培訓工作，培訓內容涉及專業(yè)技術、通用技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度、團隊建設、人力資源、財務知識以及學歷學位等各方面，內容豐富，涉及面廣，如2012年內外培訓42次，參培535人次。
五、“創(chuàng)立和諧企業(yè)，共建溫馨小家”的企業(yè)文化創(chuàng)新
“一般企業(yè)做產品、優(yōu)秀企業(yè)塑品牌、卓越企業(yè)創(chuàng)文化”的觀念深入人心，上海國際招標有限公司緊緊圍繞“公信•愛心•創(chuàng)新”的價值理念，傳承著“永不服輸、追求卓越”的企業(yè)精神，積極打造“事業(yè)留人、待遇留人、情感留心”工程，一系列潤物細無聲的舉措豐富了企業(yè)文化的內涵，激發(fā)了團隊工作積極性，強化了員工對個人盡責、對企業(yè)盡責、對社會盡責的責任感和使命感。
對外，上海國際招標有限公司十分重視職工社會責任感的培育，繼捐款建造云南希望小學后，2011年又捐款50萬元，為來自全國各地農民工子弟入學的上海市崇明縣明珠小學捐建微機教室。同時，在上述兩所希望小學內設立了助學基金，用于年度優(yōu)秀師生的獎勵和困難學生的資助。上述兩項助學基金全部來源于上海國際招標有限公司員工的自愿捐款，在每年一度的迎春晚會上“愛心一日捐”已成為傳統(tǒng)節(jié)目；2012年，公司又向明珠小學捐贈92.7萬元，幫助學校建設信息化系統(tǒng)；無償獻血、志愿者活動、社區(qū)共建，包括全國婦聯(lián)的“母親郵包”、上海市政府的“藍天下至愛”活動等，已成常態(tài)；2012年4月公司首次對外發(fā)布2011年度社會責任報告書；2013年1月又完成了2012年度社會責任報告書的發(fā)布工作。對內，公司努力創(chuàng)建“溫馨小家”，設立了十年以上“榮譽員工”和退休“功勛員工”表彰；逢年過節(jié)，走訪慰問已故職工家屬；歲末年會，請來退休職工歡聚一堂；員工生日、結婚、產假，送上賀卡賀喜；職工子女高考中考，公司安排車輛接送考場，點點滴滴無不滲透著人文關愛。
六、“推動持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建一流品牌”的發(fā)展思路創(chuàng)新
“品牌”是一種無形資產，“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
正是在這樣的理念指導下，上海國際招標有限公司在過去5年內盡管遭遇了金融危機的沖擊，也不得不應對招標代理市場低價競爭愈演愈烈的態(tài)勢，但公司卻沖破各種艱難困境，一年一個臺階，不斷刷新歷史記錄，實現利潤總額翻三番。在經濟效益不斷增長的同時，社會效益也在不斷擴大，公司先后榮獲“全國商務系統(tǒng)先進集體”；“上海市五一勞動獎狀”；“上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司”；上海市國資委“黨建示范點”；“上海市爭先創(chuàng)優(yōu)先進基層黨組織”；“上海市模范職工之家”；“招標代理機構誠信創(chuàng)優(yōu)5A企業(yè)”；“五星級勞動關系和諧單位”等榮譽稱號；同時，公司自2001起連續(xù)五屆被評為“上海市文明單位”；連續(xù)十八年蟬聯(lián)“上海市信譽咨詢企業(yè)”，并入選首批“上海50家服務貿易優(yōu)勢和潛力企業(yè)”，塑造了“誠信為本、服務至上”的專業(yè)形象。
上海國際招標有限公司奉行“公信•愛心•創(chuàng)新”企業(yè)價值理念，推行高尚道德準則、承擔更多社會責任，上海國際招標有限公司正是這樣一支充滿活力、永攀高峰、基業(yè)長青的優(yōu)秀團隊，為實現創(chuàng)新驅動和科學可持續(xù)發(fā)展的目標，努力打造現代咨詢服務業(yè)領軍隊伍而不懈奮斗著。（上海國際招標有限公司提供）
來源：招標采購管理
