英國電信集團如何創(chuàng)建綠色供應鏈
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發(fā)布日期：2014年06月25日
政府綠色采購行·英國公共機構和私營機構推動可持續(xù)采購案例
英國電信集團（BT）是世界領先的通訊運營服務商，為英國和世界上170多個國家的顧客提供服務，擁有約9萬名員工。BT的供應鏈反映了其64%的端到端的碳排放，因此，BT正在鼓勵其供應商在減少排放的同時創(chuàng)造出在整個生命周期中使用較少能耗并且碳足跡更低的產品。
BT本身不是產品制造商，卻從龐大的供應商網絡中購買設備和服務。鑒于其購買規(guī)模，BT可以利用其強大的購買力影響并塑造更加低碳的供應鏈。BT的目標是通過雙贏的方式與供應商合作，以減少其所購買的產品和服務的碳排放。比如設立“更好的未來”供應商論壇，以鼓勵創(chuàng)新產品設計，從而更加節(jié)能。BT同時也要求所有簽約供應商完成一份環(huán)境影響在線問卷調查，進而評估供應商們的政策和行為，并且在必要的時候采取行動加以改善。BT在氣候變化方面的采購標準鼓勵供應商減少溫室氣體排放，該標準被寫進他們的新合同中，并且供應商在這方面的進展情況會被監(jiān)控。BT所采取的方法是以目標和定期報告作為支撐的。
BT首先要求自己成為良好的環(huán)境社會公民。即使在寬帶業(yè)務持續(xù)增長的情況下，依然實現(xiàn)了能源消耗降低3.3%，超出了2011年2%的降耗目標。通過節(jié)能項目的實施，去年BT節(jié)約了近2200萬英鎊。主要措施包括安裝智能電表、更高效的網絡和數(shù)據中心等。
在與供應商合作方面，BT要求其合同供應商做到以下幾點:一是設計應對氣候變化政策；二是積極測量并報告溫室氣體的排放；三是采取減排措施，并且報告實施進度。
值得關注的是，BT在引導創(chuàng)建綠色供應鏈方面已形成一套全面科學的做法，具體包括以下幾個方面：設計有關環(huán)境影響、產品管理和氣候變化的標準問卷；隨訪有中度或者重大環(huán)境風險的供應商；實地探訪和指導供應商工作；對供應商工作進行現(xiàn)場評估；對一級供應商進行企業(yè)社會責任評估；召開供應商大會，并進行優(yōu)秀供應商的創(chuàng)新獎勵；組織相關調查研究。此外，BT還幫助供應商應對環(huán)境風險，提供相關培訓。關注減排措施并采取行動，分享BT經驗并鼓勵其供應商采取行動,管理他們自己的供應鏈排放。同時，充分利用網絡資源，減少碳排放以及召開供應商最佳實踐推廣研討會。
據了解，目前BT已經明顯降低了碳排放量，并在減少30％左右的進程中，每年節(jié)省約10噸的碳。BT認為，減少能源的使用也意味著節(jié)省大量成本，有可能直接將成本降到底線。BT在其建立的“更好的未來”供應商論壇中提出，未來的貨物供應將順應社會的環(huán)保要求，供應商將不僅被要求提供環(huán)保的產品和改進生產流程，也需要將可持續(xù)發(fā)展政策拓展到其自身的供應鏈上。（本案例由CDP張潔收集、提供，馮藝補充整理）
來源：中國政府采購報
英國電信集團（BT）是世界領先的通訊運營服務商，為英國和世界上170多個國家的顧客提供服務，擁有約9萬名員工。BT的供應鏈反映了其64%的端到端的碳排放，因此，BT正在鼓勵其供應商在減少排放的同時創(chuàng)造出在整個生命周期中使用較少能耗并且碳足跡更低的產品。
BT本身不是產品制造商，卻從龐大的供應商網絡中購買設備和服務。鑒于其購買規(guī)模，BT可以利用其強大的購買力影響并塑造更加低碳的供應鏈。BT的目標是通過雙贏的方式與供應商合作，以減少其所購買的產品和服務的碳排放。比如設立“更好的未來”供應商論壇，以鼓勵創(chuàng)新產品設計，從而更加節(jié)能。BT同時也要求所有簽約供應商完成一份環(huán)境影響在線問卷調查，進而評估供應商們的政策和行為，并且在必要的時候采取行動加以改善。BT在氣候變化方面的采購標準鼓勵供應商減少溫室氣體排放，該標準被寫進他們的新合同中，并且供應商在這方面的進展情況會被監(jiān)控。BT所采取的方法是以目標和定期報告作為支撐的。
BT首先要求自己成為良好的環(huán)境社會公民。即使在寬帶業(yè)務持續(xù)增長的情況下，依然實現(xiàn)了能源消耗降低3.3%，超出了2011年2%的降耗目標。通過節(jié)能項目的實施，去年BT節(jié)約了近2200萬英鎊。主要措施包括安裝智能電表、更高效的網絡和數(shù)據中心等。
在與供應商合作方面，BT要求其合同供應商做到以下幾點:一是設計應對氣候變化政策；二是積極測量并報告溫室氣體的排放；三是采取減排措施，并且報告實施進度。
值得關注的是，BT在引導創(chuàng)建綠色供應鏈方面已形成一套全面科學的做法，具體包括以下幾個方面：設計有關環(huán)境影響、產品管理和氣候變化的標準問卷；隨訪有中度或者重大環(huán)境風險的供應商；實地探訪和指導供應商工作；對供應商工作進行現(xiàn)場評估；對一級供應商進行企業(yè)社會責任評估；召開供應商大會，并進行優(yōu)秀供應商的創(chuàng)新獎勵；組織相關調查研究。此外，BT還幫助供應商應對環(huán)境風險，提供相關培訓。關注減排措施并采取行動，分享BT經驗并鼓勵其供應商采取行動,管理他們自己的供應鏈排放。同時，充分利用網絡資源，減少碳排放以及召開供應商最佳實踐推廣研討會。
據了解，目前BT已經明顯降低了碳排放量，并在減少30％左右的進程中，每年節(jié)省約10噸的碳。BT認為，減少能源的使用也意味著節(jié)省大量成本，有可能直接將成本降到底線。BT在其建立的“更好的未來”供應商論壇中提出，未來的貨物供應將順應社會的環(huán)保要求，供應商將不僅被要求提供環(huán)保的產品和改進生產流程，也需要將可持續(xù)發(fā)展政策拓展到其自身的供應鏈上。（本案例由CDP張潔收集、提供，馮藝補充整理）
來源：中國政府采購報
