施工企業(yè)采購管理淺析
http://www.scshapp.com/index.php
發(fā)布日期：2014年06月25日
施工企業(yè)采購是指企業(yè)項目施工建設過程中，為得到所需的施工設備以及包括在承包合同中的建筑安裝設備、工程材料等物資所進行的有組織、有目的的經(jīng)濟活動。隨著市場經(jīng)濟不斷深化，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，信息技術飛速提升，一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段已經(jīng)與企業(yè)市場化、國際化要求產(chǎn)生了巨大落差，影響了企業(yè)的經(jīng)營效率，其中關鍵點之一就是企業(yè)的采購管理。施工企業(yè)物資設備采購管理作為其價值鏈管理的重要環(huán)節(jié)，不僅關系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
一、施工企業(yè)加強采購管理的意義
1.有利于保證工程質(zhì)量
物資設備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和工程進度,如果管理不好物資設備出現(xiàn)問題，不僅影響工程質(zhì)量，也會影響企業(yè)的社會信譽。因此，加強物資設備采購管理，保證采購質(zhì)量，是塑造企業(yè)良好品牌形象的重要方面，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力、塑造品牌形象提供有力保障。
2.有利于降低成本，改善運營效率
在市場經(jīng)濟條件下，采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)中國物流和采購聯(lián)合會在2012年的調(diào)查顯示，企業(yè)采購支出占企業(yè)銷售收入的比重平均高達55%，加強采購管理在開源節(jié)流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤，控制采購成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤來源。
在當前經(jīng)濟背景下，加強基礎管理、降低企業(yè)成本是應對各種危機最現(xiàn)實的選擇。加強物資設備采購管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，開展集中采購，將企業(yè)需求整合起來，通過集中采購形成合力，大額的采購數(shù)量與長期的采購任務不僅能吸引到更多供應商參加競爭，提高企業(yè)的議價能力，降低采購成本，更能通過集中化的統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等靈活的采購手段，不斷提高采購工作效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。
3．有利于保障供應
物資設備采購管理是生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，物資設備采購承擔著保障生產(chǎn)經(jīng)營中每一個項目順利運行的重大責任，物資設備采購為生產(chǎn)經(jīng)營提供最基本的保障。物資設備采購管理工作做得好，生產(chǎn)經(jīng)營才有可能開展得好，才能推動整個企業(yè)的發(fā)展。
4.有利于規(guī)范采購行為，提高采購過程的透明度
加強物資設備采購管理，實現(xiàn)陽光采購，不僅能規(guī)范采購行為，降低采購成本，也能有效防止腐敗，避免采購人員走上歧途。通過集中采購，實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管，能夠杜絕分散采購中的“暗箱操作”行為的發(fā)生，避免權力和個人意志的干擾，實現(xiàn)采購業(yè)務的決策民主、操作公開、過程受控、全程在案并永久追溯。
招標采購在提高采購物資設備質(zhì)量的基礎上，能最大限度地避免企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在制度上將“計劃權、采購權、使用權”三權分離，招標采購由不同部門協(xié)作完成，招標人獨立于項目單位以外，實施過程接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查，使集中采購過程成為環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、相互制約的工作鏈。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，監(jiān)督、管理都有的放矢，把以往的事后審計、檢查變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。它使各供應商公平競爭，從而達到采購成本最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了采購人員。
二、施工企業(yè)強化采購管理的具體措施
1.企業(yè)領導層的大力支持是思想保障
采購管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，然而當前一些企業(yè)領導層對采購管理工作認識不夠到位：比如有的企業(yè)對提升采購管理所能達到的效果認識不足，存有疑慮；有的企業(yè)沒有將采購管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及核心競爭力提升結(jié)合起來，僅僅將采購管理當做企業(yè)一項普通的職能管理；也有的企業(yè)盡管認識到了采購管理的重要性，但同時也看到采購管理變革會帶來利益格局的重大變化，牽一發(fā)而動全身，因此想集中而不敢集中，想變革而不知從何下手。
推進采購管理必然要改革現(xiàn)有采購管理體制，必然要觸動現(xiàn)有利益格局，這既是企業(yè)采購管理體系重構的過程，也是一個攻堅克難的系統(tǒng)工程。無論是采購管理體制改革、運行機制再造，還是集中采購、電子化采購的推進，都是對各方利益格局的直接調(diào)整。因此，只有企業(yè)領導層統(tǒng)一思想、提高認識，予以高度重視和大力支持，才能有效、有序地推進物資設備采購管理。
2.健全的采購管理機構是有力的組織保障
建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的適應性組織是企業(yè)強化物資設備采購管理的保障。物資設備采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，又是一項專業(yè)性很強的工作，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，投入成本與精力構建符合自身的適應性組織，設立專門的采購管理組織機構，明確職能部門，配備專業(yè)管理隊伍，打造專業(yè)團隊。
某項采購工作的順利完成，不僅需要采購人員掌握工程技術知識、具備豐富的建設施工經(jīng)驗、熟悉產(chǎn)品性能和市場狀況、熟悉相關的法律法規(guī)知識，還應具有了解經(jīng)濟形勢和全球市場的能力，善于把握采購節(jié)奏，具有商務談判能力、溝通能力和計劃能力，能夠判斷供應商的實際供貨能力和報價的合理性等。因此，要通過培訓來提高采購管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，不斷提高其研究物資設備需求規(guī)律、分析市場變化趨勢的能力，為做好物資設備采購管理工作打好組織基礎。
3.統(tǒng)一的采購管理制度是標準化和規(guī)范化保障
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。采購管理基本制度、實施辦法和操作流程所組成的一套完整的采購管理流程體系，就是企業(yè)采購管理及業(yè)務開展的“規(guī)矩”，如果沒有完善的采購管理流程體系作保障，企業(yè)采購管理及業(yè)務工作也很難順利開展。
因此，企業(yè)要通過不斷優(yōu)化和改進制度體系，建立起統(tǒng)一、成熟、完善的標準化、規(guī)范化采購管理制度體系和操作流程，扎實推進物資編碼、專業(yè)模塊、合同標準和技術標準等標準化工作，暢通供需渠道，優(yōu)化協(xié)調(diào)機制，強化現(xiàn)場管理，這是提升采購管理效率、規(guī)范采購業(yè)務最為直接有效的方式。
企業(yè)應定期梳理和完善各項采購規(guī)章制度，對不再符合當前形勢的制度和規(guī)定要果斷調(diào)整，切實做到有據(jù)可循，確保與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標一致，與企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營鏈條相匹配，逐步形成制度、手冊和流程三層相統(tǒng)一的決策基礎和管理體系。
4.完備的供應商網(wǎng)絡是源頭保障
采購管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是構建供應鏈的重要紐帶，應作為企業(yè)發(fā)展的重要外部資源進行規(guī)劃和管理。與優(yōu)秀的供應商合作，采購的物資設備質(zhì)量就有基本保障，同時還能提升企業(yè)形象；與資質(zhì)差、實力不強的供應商合作，采購物資的質(zhì)量就難以保證，如果出現(xiàn)問題還將影響企業(yè)名譽。
供應商網(wǎng)絡可以說是采購環(huán)境，對企業(yè)采購管理要實現(xiàn)的四個目標至關重要，是源頭保障。因此，供應商網(wǎng)絡的建設及管理是采購管理的重要內(nèi)容。用建立物資設備供應商網(wǎng)絡的方式管好供應商，對供應商進行準入審核，并通過考核不斷優(yōu)化供應商網(wǎng)絡。建設供應商網(wǎng)絡可比喻為建“供應商超市”，一定要管好“超市”里面的全部供應商。這個“超市”可保供、保質(zhì)，且價格優(yōu)惠，但不保證最低。
目前，企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)楣溨g的競爭，企業(yè)與供應商應成為戰(zhàn)略合作伙伴，而不應形成敵對局面。通過與供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應商層級，發(fā)揮各自核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低采購成本。必要時，采取雙方成立合資企業(yè)的高級合作形式來提升合作關系，最大限度地獲取供應商的資源優(yōu)勢。
企業(yè)和具有戰(zhàn)略聯(lián)盟地位的供應商確立相對穩(wěn)定的長期供需關系，以此降低雙方乃至整個供應鏈的營運成本，達到雙贏目的?？梢哉f，戰(zhàn)略采購是競爭采購的深化，是一種更高層面的企業(yè)之間形成供應鏈關系的采購模式。
5.完善的電子化采購平臺是信息化保障
信息技術的發(fā)展日新月異，在很大程度上也能促進采購管理水平的提升。信息透明、高效，采購工作才能變得透明、高效。從最初的ERP系統(tǒng)到今天企業(yè)普遍采用的電子商務系統(tǒng)，無一不對采購管理工作提供了巨大幫助。電子化采購作為提升采購管理水平的重要手段，能改造傳統(tǒng)采購業(yè)務流程，固化采購關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上提報需求、詢價、報價、簽訂合同、供應商評價等，杜絕了暗箱操作等不規(guī)范行為，實現(xiàn)了集中采購全過程的公開、透明。但從現(xiàn)階段企業(yè)采購管理工作的實際來看，部分企業(yè)采購信息系統(tǒng)的建設還相對滯后，有些企業(yè)即使已經(jīng)建立了自己的采購信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)的使用率低，流程繁瑣也影響企業(yè)采購管理的效率。
因此，只有建立起準確、及時、高效的電子化采購平臺，供應商管理、采購價格管理、采購過程控制、采購績效管理等工作才能得以順利開展。采購業(yè)務按照統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的流程在統(tǒng)一的電子化采購平臺上運行，才能使采購信息高度集成和廣泛共享，確?！皹I(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”落到實處。
利用網(wǎng)絡技術實現(xiàn)電子平臺采購與采購流程信息化，促進采購管理和操作執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高工作效率,縮短采購周期，實現(xiàn)采購活動的全程在案、永久追溯，而且利用信息網(wǎng)絡技術對采購全程各個環(huán)節(jié)進行管理，有效整合企業(yè)資源，幫助供求雙方降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，進一步實現(xiàn)信息共享、操作規(guī)范、實時監(jiān)控、快捷高效。
6.合理的監(jiān)督考核機制是可持續(xù)性保障
通過制訂詳細的采購管理考核方案和考核指標，采取自查和考核組現(xiàn)場檢查考評相結(jié)合的方式，定期從制度體系建設、業(yè)務操作模式、供應商入庫、檔案管理以及信息化管理等方面，開展對所屬企業(yè)采購管理的考核工作，形成考核報告并及時通報整改，考核結(jié)果同時納入對所屬企業(yè)領導班子年度績效考核范圍內(nèi)，可以有效地推動采購管理工作的深入開展。同時，對所屬企業(yè)采購業(yè)務全流程規(guī)范化進行監(jiān)督檢查，也是持續(xù)推進采購管理的重要保障。
國內(nèi)外實踐證明，加強采購管理是施工企業(yè)適應市場競爭的內(nèi)在要求，是落實精細化管理的重要手段，是推進企業(yè)管理提升的重要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化生產(chǎn)供應管理體系，實現(xiàn)卓越運營，進而提升企業(yè)核心競爭力的有力措施。面對與日俱增的競爭態(tài)勢，只有依靠創(chuàng)新管理模式，適應不斷變化的環(huán)境，順應未來發(fā)展的趨勢,才能更好得為企業(yè)謀生存、求發(fā)展。
在采購管理體制變革中，人的思想意識轉(zhuǎn)變比組織和流程的再造難得多。所以說，推進采購管理提升，沒有決心推不動，沒有力度推不動，沒有手段推不動，沒有恒心推不動。當前企業(yè)要做的，就是下定決心、堅定信心，抓住重點，攻克難點，扎實推進企業(yè)的采購管理工作。
來源：招標采購管理 作者：葛飛 單位：中國交通物資有限公司
一、施工企業(yè)加強采購管理的意義
1.有利于保證工程質(zhì)量
物資設備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和工程進度,如果管理不好物資設備出現(xiàn)問題，不僅影響工程質(zhì)量，也會影響企業(yè)的社會信譽。因此，加強物資設備采購管理，保證采購質(zhì)量，是塑造企業(yè)良好品牌形象的重要方面，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力、塑造品牌形象提供有力保障。
2.有利于降低成本，改善運營效率
在市場經(jīng)濟條件下，采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)中國物流和采購聯(lián)合會在2012年的調(diào)查顯示，企業(yè)采購支出占企業(yè)銷售收入的比重平均高達55%，加強采購管理在開源節(jié)流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤，控制采購成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤來源。
在當前經(jīng)濟背景下，加強基礎管理、降低企業(yè)成本是應對各種危機最現(xiàn)實的選擇。加強物資設備采購管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，開展集中采購，將企業(yè)需求整合起來，通過集中采購形成合力，大額的采購數(shù)量與長期的采購任務不僅能吸引到更多供應商參加競爭，提高企業(yè)的議價能力，降低采購成本，更能通過集中化的統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等靈活的采購手段，不斷提高采購工作效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。
3．有利于保障供應
物資設備采購管理是生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，物資設備采購承擔著保障生產(chǎn)經(jīng)營中每一個項目順利運行的重大責任，物資設備采購為生產(chǎn)經(jīng)營提供最基本的保障。物資設備采購管理工作做得好，生產(chǎn)經(jīng)營才有可能開展得好，才能推動整個企業(yè)的發(fā)展。
4.有利于規(guī)范采購行為，提高采購過程的透明度
加強物資設備采購管理，實現(xiàn)陽光采購，不僅能規(guī)范采購行為，降低采購成本，也能有效防止腐敗，避免采購人員走上歧途。通過集中采購，實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管，能夠杜絕分散采購中的“暗箱操作”行為的發(fā)生，避免權力和個人意志的干擾，實現(xiàn)采購業(yè)務的決策民主、操作公開、過程受控、全程在案并永久追溯。
招標采購在提高采購物資設備質(zhì)量的基礎上，能最大限度地避免企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在制度上將“計劃權、采購權、使用權”三權分離，招標采購由不同部門協(xié)作完成，招標人獨立于項目單位以外，實施過程接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查，使集中采購過程成為環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、相互制約的工作鏈。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，監(jiān)督、管理都有的放矢，把以往的事后審計、檢查變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。它使各供應商公平競爭，從而達到采購成本最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了采購人員。
二、施工企業(yè)強化采購管理的具體措施
1.企業(yè)領導層的大力支持是思想保障
采購管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，然而當前一些企業(yè)領導層對采購管理工作認識不夠到位：比如有的企業(yè)對提升采購管理所能達到的效果認識不足，存有疑慮；有的企業(yè)沒有將采購管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及核心競爭力提升結(jié)合起來，僅僅將采購管理當做企業(yè)一項普通的職能管理；也有的企業(yè)盡管認識到了采購管理的重要性，但同時也看到采購管理變革會帶來利益格局的重大變化，牽一發(fā)而動全身，因此想集中而不敢集中，想變革而不知從何下手。
推進采購管理必然要改革現(xiàn)有采購管理體制，必然要觸動現(xiàn)有利益格局，這既是企業(yè)采購管理體系重構的過程，也是一個攻堅克難的系統(tǒng)工程。無論是采購管理體制改革、運行機制再造，還是集中采購、電子化采購的推進，都是對各方利益格局的直接調(diào)整。因此，只有企業(yè)領導層統(tǒng)一思想、提高認識，予以高度重視和大力支持，才能有效、有序地推進物資設備采購管理。
2.健全的采購管理機構是有力的組織保障
建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的適應性組織是企業(yè)強化物資設備采購管理的保障。物資設備采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，又是一項專業(yè)性很強的工作，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，投入成本與精力構建符合自身的適應性組織，設立專門的采購管理組織機構，明確職能部門，配備專業(yè)管理隊伍，打造專業(yè)團隊。
某項采購工作的順利完成，不僅需要采購人員掌握工程技術知識、具備豐富的建設施工經(jīng)驗、熟悉產(chǎn)品性能和市場狀況、熟悉相關的法律法規(guī)知識，還應具有了解經(jīng)濟形勢和全球市場的能力，善于把握采購節(jié)奏，具有商務談判能力、溝通能力和計劃能力，能夠判斷供應商的實際供貨能力和報價的合理性等。因此，要通過培訓來提高采購管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，不斷提高其研究物資設備需求規(guī)律、分析市場變化趨勢的能力，為做好物資設備采購管理工作打好組織基礎。
3.統(tǒng)一的采購管理制度是標準化和規(guī)范化保障
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。采購管理基本制度、實施辦法和操作流程所組成的一套完整的采購管理流程體系，就是企業(yè)采購管理及業(yè)務開展的“規(guī)矩”，如果沒有完善的采購管理流程體系作保障，企業(yè)采購管理及業(yè)務工作也很難順利開展。
因此，企業(yè)要通過不斷優(yōu)化和改進制度體系，建立起統(tǒng)一、成熟、完善的標準化、規(guī)范化采購管理制度體系和操作流程，扎實推進物資編碼、專業(yè)模塊、合同標準和技術標準等標準化工作，暢通供需渠道，優(yōu)化協(xié)調(diào)機制，強化現(xiàn)場管理，這是提升采購管理效率、規(guī)范采購業(yè)務最為直接有效的方式。
企業(yè)應定期梳理和完善各項采購規(guī)章制度，對不再符合當前形勢的制度和規(guī)定要果斷調(diào)整，切實做到有據(jù)可循，確保與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標一致，與企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營鏈條相匹配，逐步形成制度、手冊和流程三層相統(tǒng)一的決策基礎和管理體系。
4.完備的供應商網(wǎng)絡是源頭保障
采購管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是構建供應鏈的重要紐帶，應作為企業(yè)發(fā)展的重要外部資源進行規(guī)劃和管理。與優(yōu)秀的供應商合作，采購的物資設備質(zhì)量就有基本保障，同時還能提升企業(yè)形象；與資質(zhì)差、實力不強的供應商合作，采購物資的質(zhì)量就難以保證，如果出現(xiàn)問題還將影響企業(yè)名譽。
供應商網(wǎng)絡可以說是采購環(huán)境，對企業(yè)采購管理要實現(xiàn)的四個目標至關重要，是源頭保障。因此，供應商網(wǎng)絡的建設及管理是采購管理的重要內(nèi)容。用建立物資設備供應商網(wǎng)絡的方式管好供應商，對供應商進行準入審核，并通過考核不斷優(yōu)化供應商網(wǎng)絡。建設供應商網(wǎng)絡可比喻為建“供應商超市”，一定要管好“超市”里面的全部供應商。這個“超市”可保供、保質(zhì)，且價格優(yōu)惠，但不保證最低。
目前，企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)楣溨g的競爭，企業(yè)與供應商應成為戰(zhàn)略合作伙伴，而不應形成敵對局面。通過與供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應商層級，發(fā)揮各自核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低采購成本。必要時，采取雙方成立合資企業(yè)的高級合作形式來提升合作關系，最大限度地獲取供應商的資源優(yōu)勢。
企業(yè)和具有戰(zhàn)略聯(lián)盟地位的供應商確立相對穩(wěn)定的長期供需關系，以此降低雙方乃至整個供應鏈的營運成本，達到雙贏目的?？梢哉f，戰(zhàn)略采購是競爭采購的深化，是一種更高層面的企業(yè)之間形成供應鏈關系的采購模式。
5.完善的電子化采購平臺是信息化保障
信息技術的發(fā)展日新月異，在很大程度上也能促進采購管理水平的提升。信息透明、高效，采購工作才能變得透明、高效。從最初的ERP系統(tǒng)到今天企業(yè)普遍采用的電子商務系統(tǒng)，無一不對采購管理工作提供了巨大幫助。電子化采購作為提升采購管理水平的重要手段，能改造傳統(tǒng)采購業(yè)務流程，固化采購關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上提報需求、詢價、報價、簽訂合同、供應商評價等，杜絕了暗箱操作等不規(guī)范行為，實現(xiàn)了集中采購全過程的公開、透明。但從現(xiàn)階段企業(yè)采購管理工作的實際來看，部分企業(yè)采購信息系統(tǒng)的建設還相對滯后，有些企業(yè)即使已經(jīng)建立了自己的采購信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)的使用率低，流程繁瑣也影響企業(yè)采購管理的效率。
因此，只有建立起準確、及時、高效的電子化采購平臺，供應商管理、采購價格管理、采購過程控制、采購績效管理等工作才能得以順利開展。采購業(yè)務按照統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的流程在統(tǒng)一的電子化采購平臺上運行，才能使采購信息高度集成和廣泛共享，確?！皹I(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”落到實處。
利用網(wǎng)絡技術實現(xiàn)電子平臺采購與采購流程信息化，促進采購管理和操作執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高工作效率,縮短采購周期，實現(xiàn)采購活動的全程在案、永久追溯，而且利用信息網(wǎng)絡技術對采購全程各個環(huán)節(jié)進行管理，有效整合企業(yè)資源，幫助供求雙方降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，進一步實現(xiàn)信息共享、操作規(guī)范、實時監(jiān)控、快捷高效。
6.合理的監(jiān)督考核機制是可持續(xù)性保障
通過制訂詳細的采購管理考核方案和考核指標，采取自查和考核組現(xiàn)場檢查考評相結(jié)合的方式，定期從制度體系建設、業(yè)務操作模式、供應商入庫、檔案管理以及信息化管理等方面，開展對所屬企業(yè)采購管理的考核工作，形成考核報告并及時通報整改，考核結(jié)果同時納入對所屬企業(yè)領導班子年度績效考核范圍內(nèi)，可以有效地推動采購管理工作的深入開展。同時，對所屬企業(yè)采購業(yè)務全流程規(guī)范化進行監(jiān)督檢查，也是持續(xù)推進采購管理的重要保障。
國內(nèi)外實踐證明，加強采購管理是施工企業(yè)適應市場競爭的內(nèi)在要求，是落實精細化管理的重要手段，是推進企業(yè)管理提升的重要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化生產(chǎn)供應管理體系，實現(xiàn)卓越運營，進而提升企業(yè)核心競爭力的有力措施。面對與日俱增的競爭態(tài)勢，只有依靠創(chuàng)新管理模式，適應不斷變化的環(huán)境，順應未來發(fā)展的趨勢,才能更好得為企業(yè)謀生存、求發(fā)展。
在采購管理體制變革中，人的思想意識轉(zhuǎn)變比組織和流程的再造難得多。所以說，推進采購管理提升，沒有決心推不動，沒有力度推不動，沒有手段推不動，沒有恒心推不動。當前企業(yè)要做的，就是下定決心、堅定信心，抓住重點，攻克難點，扎實推進企業(yè)的采購管理工作。
來源：招標采購管理 作者：葛飛 單位：中國交通物資有限公司
