四川榮塑管業(yè)集團有限責任公司成立于1999年，是一家集塑膠管材管件生產、研發(fā)、城市燃氣開發(fā)和營運、真空鍍膜為一體的企業(yè)。公司座落于成都市武侯區(qū)金花工業(yè)園區(qū)，是軍工、科研院所長期合作商，廠區(qū)占地30多畝，現(xiàn)有員工200多人，總資產逾5億元人民幣。對于這樣一個業(yè)界領先的知名企業(yè)，“榮塑”依靠什么一步步發(fā)展壯大？他們有哪些獨到的經營管理模式？讓我們走進榮塑管業(yè)集團，一起去探訪一下其成功之道。
樹形象：以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務贏口碑
四川榮塑管業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“榮塑管業(yè)集團”），專業(yè)生產榮塑牌PP－R、PE給水、PE燃氣、給水用鋼絲網骨架（聚乙烯）復合管、鋁合金襯塑復合（PP-R）管材及管件等系列產品，年生產能力達5萬多噸，規(guī)格型號達數(shù)百種，完全符合GB/T 18742.2-2002 、GB/T 13663-2000、GB 15558-2003國家標準及行業(yè)標準，具有綜合技術性能優(yōu)良、耐熱耐壓、保溫節(jié)能、使用壽命長和綠色環(huán)保等特點，廣泛用于工業(yè)和民用建筑的冷、熱水供給，燃氣輸送和各種工業(yè)流體輸送等領域。用戶遍及四川、重慶、新疆、云南、貴州、陜西、西藏、甘肅、湖北、湖南、青海、寧夏等省市自治區(qū)，水氣管道榮塑制造，贏得了軍工品質的好評。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，只有不斷提高技術和經營能力，不斷開發(fā)出適應市場變化的新產品，滿足客戶日益增長的需求和社會變遷，才能保證品牌價值和旺盛的生命力。十六年來，公司以追求產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新為宗旨，推陳出新，堅持產品質量和服務兩手抓，不斷獲得了市場的認可，公司也因此獲得了多項榮譽——公司通過并按照ISO9001質量、ISO14001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行，嚴格執(zhí)行6S管理，秉承“榮塑管道、粒粒新料、質量第一”，并擁有完整的省級檢測設備和實驗室。公司在2007年8月獲得由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“特種設備制造許可證”、連續(xù)多年入圍 “水利部農村飲水安全工程材料設備產品信息年報”目錄；是中石油天然氣集團公司“物資供應商準入證”的企業(yè)；獲四川省第十一名“四川名牌”，獲 “四川省著名商標”,獲四川省“質量信用AAA等級證書”；是四川省水協(xié)、燃氣協(xié)會排列前茅的企業(yè)，并入選四川省質量技術監(jiān)督局出版的《質量為王》的行業(yè)代表，是四川省315質量誠信用戶滿意單位，是“中國工業(yè)防腐蝕技術協(xié)會” “中國城市燃氣協(xié)會”“四川省城鎮(zhèn)供排水協(xié)會” “四川省燃氣協(xié)會”等行業(yè)協(xié)會的會員單位。公司成立了黨支部、工會等，獲武侯區(qū)先進黨支部，多次榮獲年度“納稅大戶”。
塑品質：以質量求生存，以信譽求市場
質量是企業(yè)的生命線。公司以守法重諾和誠信經營作為公司的基本原則，制定公司的方針目標，嚴格遵守各項安全、環(huán)保、質量、工商、稅務等政策，依法納稅，合法取得各項經營資質。
公司視產品質量為企業(yè)的生命，為提高產品質量，滿足顧客和市場需求，公司從成立起就開始推行全面質量管理,在2007年通過了ISO9001國際質量管理體系認證，確定了以質量為中心，以全體員工參與為基礎，以“質量是企業(yè)永恒的主題”為企業(yè)質量方針目標，充分貫徹全面質量管理思想，每個工種、每道工序都制定了質量體系作業(yè)標準和質量手冊。上至企業(yè)高層管理者，下到具體崗位操作工人，都牢固樹立了“質量是企業(yè)生命”的理念。有效運行質量管理體系，確保產品成品出廠合格率99%。根據(jù)市場情況公司每年制定質量目標計劃，并按年度對質量方針和目標進行考核統(tǒng)計，公司產品質量歷年在省、市級監(jiān)督抽查檢測中均為合格優(yōu)質品，為企業(yè)取得良好的信譽。
通過實施以上體系管理，進一步加強了產品質量管理工作，實行三檢制度，嚴格按標準進行檢驗，并加大檢測頻率，重點放在產品質量控制上，生產各部門嚴格進行供貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗、不合格品控制等，對原材料、半成品、成品進行質量控制，減少不合格品的產生，形成快速信息反饋機制，盡快找出原因，杜絕了不合格品的產生。公司對每位顧客提供了完善的售后服務，認真執(zhí)行產品的更換、退貨的責任規(guī)定，妥善處理客戶的投訴，贏得了客戶的肯定和贊譽。
重管理：臻于至善 成就未來
公司在抓好產品質量管理工作的同時，始終堅持安全生產第一理念，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，制定并實施安全生產制度，并定期組織公司員工召開安全生產工作會議，學習生產安全操作規(guī)程、安全事故案例分析，最大限度預防和避免安全事故的發(fā)生。
公司非常注重對成本的控制管理。自實施績效管理以來，一方面通過規(guī)?；a來降低成本，另一方面又不遺余力推進成本管理朝著精細化的方向發(fā)展，將成本管理貫穿于整個工作流程之中，成本核算中的配比性、真實性和及時性也得到顯著加強，財務數(shù)據(jù)的控制和預警功能得到進一步發(fā)揮。同時公司在改進工藝、降低消耗、提高原材料利用率以及降低質量損失等方面也不斷改進，取得了較好成績，有效地杜絕了不必要的浪費，節(jié)能降耗工作深入每位員工心里。
在人文環(huán)境發(fā)面，公司注重人才的引進和培養(yǎng)，同時也注重提高員工的素養(yǎng)。公司根據(jù)員工的勞動技能、文化素質、工作性質的不同，聘請相應的專家進行定期和不定期的培訓，循序漸進的提高技能技巧，充分發(fā)揮其潛在能力。通過不斷的、有針對性的學習、培訓，使員工不僅具有熟練的勞動技能，文化素養(yǎng)也得到顯著提高。
公司在節(jié)能環(huán)保發(fā)面也有一套行之有效的方法。公司推行節(jié)約管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”對環(huán)境的污染，以節(jié)約挖潛來降低成本，提高效益。在環(huán)境目標指標考核中，公司加強了廢水的循環(huán)利用，減少了費用，結合ISO14000-2004環(huán)境管理體系管理標準，使公司的廢水、廢氣、噪音的排放都達到了國家和地方標準，得到了環(huán)保部門的好評。
后記：在采訪過程中，我們還得知：榮塑管業(yè)集團除了對內“重品質、抓管理”，對外“塑形象、贏口碑”之外，公司還具有高度的社會責任感——當5.12汶川大地震發(fā)生后，公司第一時間組織公司全體員工捐款，公司捐物，第一時間運往向災區(qū)；昭通市彝良發(fā)生地震后，公司及時組織物資運到災區(qū)；蘆山地震發(fā)生后，公司組織一批管道運往災區(qū)，支持災區(qū)重建。種種義舉，踐行的是“榮塑”的宗旨——企業(yè)發(fā)展，惠及員工；企業(yè)強大，回報社會。
經歷了十六年的風雨磨礪，榮塑管業(yè)已在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得了業(yè)界的認可和贊譽。對于未來，榮塑人步履穩(wěn)健，意氣風發(fā)。相信公司上下會同心同德，發(fā)奮圖強，抓住發(fā)展的機遇，去譜寫一段更加華麗的傳奇，去創(chuàng)造一個更加輝煌的“榮塑”?。ú蓪?記者 曉熊）
