“人無信不立，國無信不強”。誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。三千多年以前，商鞅立木、建信于民；現(xiàn)代社會，不乏賣房為農(nóng)民工發(fā)薪、打工為亡夫還錢的感人故事。信用就在人們身旁，高尚而又樸素。工作中發(fā)現(xiàn)，一些參與工程招投標的單位和個人，把“誠信”當(dāng)作了口號，恣意妄為，擾亂市場，為凈化招投標環(huán)境，喚醒社會誠信，現(xiàn)列舉一些“失信”行為，并提出對策和建議。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建設(shè)工程招投標項目越來越多，伴之而生的“規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、轉(zhuǎn)包掛靠、偽造業(yè)績、履約失信等違法、違規(guī)現(xiàn)象”也隨之增多。它不僅擾亂了市場秩序，助長了職務(wù)犯罪，污染了社會風(fēng)氣，也侵害了社會主義核心價值觀。因此，加快招投標領(lǐng)域誠信體系建設(shè)迫在眉睫，同時，還需充分發(fā)揮社會監(jiān)督和誠信守法的自律作用。
一、招投標市場主體失信表現(xiàn)及原因
眾所周知，建設(shè)工程項目招投標是公共資源交易活動重要組成部分之一，其市場分額大，關(guān)注度高，程序嚴謹，市場主體多。當(dāng)事人有：建設(shè)方（業(yè)主）、投標人、招標代理機構(gòu)、行政監(jiān)督等機構(gòu)。每一次招標投標，只要有一方“失信”，就可能導(dǎo)致整體上的不“公”。上述各方當(dāng)事人可能存在的失信行為及成因有以下幾點。
建設(shè)方失信行為及成因
一是肢解工程規(guī)避招標。一些建設(shè)方將應(yīng)進場招標的項目拆分為若干個小項目，使其達不到招標條件；或?qū)χ黧w工程進行招標，附屬工程直接發(fā)包；過分強調(diào)工程項目的“特殊性”，以招標會耽誤工期、加大成本為借口規(guī)避招標。
二是建“利益鏈”操縱項目。項目開始前，建設(shè)方委托“意中人”幫助其選擇代理機構(gòu)，建立三方利益共同體，從“標書制作、信息發(fā)布、接受報名，組織招標”各個環(huán)節(jié)都進行操控，指定“小圈子”，排斥競爭對手。
三是伺機干預(yù)專家評標。個別“業(yè)主評委”在評標現(xiàn)場暗示、誘導(dǎo)外聘專家，或發(fā)表傾向性言論，試圖導(dǎo)引評標方向；四是泄露評標內(nèi)幕“攪黃”項目。一些建設(shè)方發(fā)現(xiàn)非“意中人”中標，就對外泄露重要評標信息，指使“槍手”質(zhì)疑、投訴，試圖推翻評標結(jié)果等。
究其原因：項目進場，競爭激烈，建設(shè)方意圖很難實現(xiàn)，采取上述行為就“順理成章”了。
代理機構(gòu)失信行為及成因
招標代理機構(gòu)系一手托兩家的中介，理應(yīng)發(fā)揮紐帶和橋梁作用，然而，一些代理機構(gòu)越級代理、“借殼”代理、泄露信息、誘導(dǎo)評標、違規(guī)收費、行賄業(yè)主、受賄投標人等市場失信行為時有發(fā)生，具體表現(xiàn)有四方面。
一是代理機構(gòu)在接受項目報名時，通過審核潛在投標人的業(yè)績、榮譽、社保繳納情況等排除異己，為“意中人”中標鋪平道路。
二是在招標文件上暗做手腳，私設(shè)門檻，量體裁衣，制定傾向性條款，為意向投標人大開“綠燈”。
三是按業(yè)主意圖，違規(guī)勸退或逼退競爭對手。
四是充當(dāng)業(yè)主“代言人”，評標時暗示、誘導(dǎo)評委選定意向中標人；這些都與“中介中立”的原則背道而馳。
究其原因：利益的驅(qū)動導(dǎo)致原則和制度不堪一擊，哪怕觸犯刑律也“在所不惜”。
投標人失信行為及成因
投標人是市場競爭最重要主體之一，擇優(yōu)確定中標人是市場規(guī)則，也是項目之必需。在這“僧多粥少”的建設(shè)工程市場中，一些投標人并非靠誠信、實力和公平競爭來贏得項目，而是通過圍標串標、資質(zhì)掛靠、賄賂業(yè)主、買通評委等手段謀取中標。中標后，不是考慮如何把項目質(zhì)量做好，為自身發(fā)展累積信譽，而是追求眼前利益的最大化，將中標項目層層轉(zhuǎn)包、違法分包。因轉(zhuǎn)包、分包“鏈條”過長，層層利益的盤剝，就出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資，“豆腐渣”工程等違法違規(guī)現(xiàn)象。
評委失信行為及成因：
評標委員會是依法合規(guī)組建的，理應(yīng)依法、公正履行職責(zé)，但一些評委“受人之托、中人之用”，在評標過程中出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)回避而不回避、擅離職守、違反招標規(guī)定評標、通過微信群或私下接觸投標人、誘導(dǎo)投標人澄清和補正、故意拖延評標時間、以不在評標報告上簽字相“要挾”提高報酬要求等。
究其原因：少數(shù)評委職業(yè)道德操守差，另外在制度設(shè)計上存在缺陷，評委的權(quán)利與義務(wù)不對等。
監(jiān)管部門失信行為及成因：
監(jiān)管部門選派的監(jiān)督人員更迭頻繁，缺乏應(yīng)有的行業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)不熟，監(jiān)督不力，還存在著行業(yè)主管部門不愿意進場監(jiān)督，不嚴格履職等問題，從而造成招投標“要求嚴、監(jiān)管松、違規(guī)多、問責(zé)少”的尷尬局面。
究竟何因：就是敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T太少；“多栽花、少種刺，留得人情好做事”，明哲保身、但求無過心態(tài)的人越來越多。
二、招投標市場主體失信造成的危害
目前，招投標領(lǐng)域失信行為頻繁發(fā)生，且失信者不能受到嚴厲懲處，最終損害的是國家利益，政府公信力也會受到了影響。具體表現(xiàn)有：
擾亂招投標秩序
市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟，但不是無序經(jīng)濟，相反是法制經(jīng)濟和信用經(jīng)濟的重要體現(xiàn)。如果招投標市場不講信用，沒有規(guī)則，那只能是一片混亂。城市建設(shè)的健康有序發(fā)展便無從談起，“公開、公平、公正和誠實信用”原則無法保證。失信行為頻發(fā)會使建設(shè)工程招投標無法遵循價值規(guī)律，公平競爭也無從談起。
給工程質(zhì)量埋下隱患
從大量的工程事故教訓(xùn)中，我們不難發(fā)現(xiàn)與當(dāng)事人的失信行為有密切聯(lián)系。建設(shè)方任意肢解工程項目導(dǎo)致工程管理不善，從而引發(fā)質(zhì)量問題；施工能力不足的投標人掛靠高資質(zhì)企業(yè)參與項目投標，將導(dǎo)致合同無法有效履行，甚至發(fā)生安全事故；投標人壓低報價“偷機”中標后，靠偷工減料贏得利潤，直接影響了工程質(zhì)量。
導(dǎo)致工程建設(shè)滋生腐敗
建設(shè)工程招投標過程中，建設(shè)方把工程項目發(fā)包看作是斂財良機，尋找各種理由，規(guī)避進場交易，加之懲戒機制不夠嚴格，主管人員就冒著失信的風(fēng)險胡作非為。
影響行業(yè)健康發(fā)展
在國外，建設(shè)領(lǐng)域有一句口號“工程就是生命，標書就是圣經(jīng)”，投標人在參與工程投標時如同做一項研究，標書做完，工程的解決方案也隨即出來了。而國內(nèi)，絕大多數(shù)投標人，只是把招投標看作是一項游戲，中標方一旦確定游戲就隨之結(jié)束，施工管理和投標完全脫節(jié)。因此，投標過程中的失信者、投機者便屢屢得手，輕而易舉地規(guī)避法律、法規(guī)的制裁。長此以往，招投標市場的競爭風(fēng)氣就被扭曲了，投標人靠投機鉆營，暗渡陳倉，想方設(shè)法謀取中標，無法正確引導(dǎo)投標人從提高效率、加強管理、提升技術(shù)方面來贏得市場競爭力。
三、招投標市場誠信體系建設(shè)對策建議
古人云：“人而無信，不知其可也”。欲構(gòu)建招投標領(lǐng)域有序的工作秩序，就應(yīng)當(dāng)從信用制度、信用平臺、信用管理、激勵問責(zé)、失信懲戒等多層面，全方位、立體式營造誠信氛圍，讓招投標各方主體爭做信用的信仰者、維護者和執(zhí)行者。
健全招投標市場信用行為規(guī)范
加快招投標市場誠信體系建設(shè)步伐，研究制定全省招投標市場運作標準和規(guī)范，進一步規(guī)范招投標市場秩序，持續(xù)改善信用環(huán)境。
完善交易信用信息系統(tǒng)建設(shè)
加快我市招投標領(lǐng)域信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，制定統(tǒng)一的標準體系和數(shù)據(jù)歸集技術(shù)規(guī)范，建立以公民身份證號碼和組織機構(gòu)代碼為基礎(chǔ)的招投標信用代碼制度；完善“一網(wǎng)四庫一平臺”建設(shè)，即公共資源交易信息網(wǎng)，招標人信息庫、代理機構(gòu)信息庫、投標企業(yè)信息庫、評標專家信息庫和公共資源交易平臺。積極探索公共資源交易信息系統(tǒng)與社會其它征信數(shù)據(jù)庫的無縫對接，建立全社會信用信息共享機制，實現(xiàn)我市招投標市場信用信息的全覆蓋。
強化招投標市場主體信用管理
建立健全各方交易主體信用檔案，建立信用管理信息系統(tǒng)，加強信用監(jiān)管，引導(dǎo)各方主體“以誠信立業(yè)，靠質(zhì)量取勝”，自覺執(zhí)行招投標法律法規(guī)，切實履行誠信承諾，形成人人參與信用建設(shè)、個個珍惜信用記錄的工作氛圍。
推行市場行為激勵問責(zé)機制
招投標是一項政策性和專業(yè)性較強的系統(tǒng)工作，涉及單位多、環(huán)節(jié)多，管理部門也多，各方主體應(yīng)自覺執(zhí)行招投標法規(guī)條例，對誠實守信者給予獎勵，優(yōu)惠和扶持；對失信者給予相應(yīng)的處罰和追責(zé)。
建立行政司法聯(lián)動機制
市招投標管理部門與司法部門加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)失信事件就邀請司法部門介入調(diào)查、核實，減少重復(fù)審查取證，提高辦案效率。市公共資源交易管理部門應(yīng)與公安、紀檢、監(jiān)察等部門聯(lián)合辦案，加大招投標違法、違規(guī)懲處力度并建立長效機制，努力營造“守信激勵、失信懲戒”的工作秩序。
來源：政府采購信息網(wǎng) 作者：王健民
