以基層視角“洞見”政采改革中的“五大關(guān)系”
——訪北京市石景山區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)金志剛
記者 楊文君
在去年的全國(guó)政府采購(gòu)會(huì)議上，財(cái)政部黨組成員、副部長(zhǎng)劉偉切中了當(dāng)前我國(guó)政府采購(gòu)中的“癥結(jié)”，為促進(jìn)政府采購(gòu)改革理清了“五大關(guān)系”之“脈絡(luò)”。
“斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)過一載。”讓我們把鏡頭切換至基層，其在政府采購(gòu)改革之路上又描繪出了怎樣一幅畫面呢？為此，本報(bào)記者就政府采購(gòu)改革中的“五大關(guān)系”采訪了北京市石景山區(qū)財(cái)政局（以下簡(jiǎn)稱區(qū)財(cái)政局）副局長(zhǎng)金志剛。
“局部”與“整體”相輔相成
政府采購(gòu)制度一直是財(cái)政制度的重要組成部分，如何處理好二者之間的關(guān)系，是每一位政采人所要面臨的課題。
關(guān)于政府采購(gòu)制度的改革與財(cái)政整體改革之間的關(guān)系，金志剛認(rèn)為，目前國(guó)家正在實(shí)施以市場(chǎng)化為導(dǎo)向、以市場(chǎng)供給約束為標(biāo)準(zhǔn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，政府采購(gòu)作為公共財(cái)政支出管理的三駕馬車之一，在財(cái)政整體改革、構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政體制當(dāng)中將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。比如說通過政府采購(gòu)政策向中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人企業(yè)傾斜，能夠落實(shí)公共財(cái)政所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，體現(xiàn)非市場(chǎng)盈利行為的公共財(cái)政特征；給予所有潛在投標(biāo)人無差別待遇，激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)活力，確保市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。政府采購(gòu)是整體財(cái)政的重要組成部分，前面連著財(cái)政預(yù)算管理，中間伴著資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)、政府購(gòu)買服務(wù)和PPP項(xiàng)目，后面跟著國(guó)庫(kù)支付、績(jī)效評(píng)價(jià)和資產(chǎn)管理。各組成部分間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性和相互依存度非常高。哪一環(huán)沒做好，都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)，影響最終采購(gòu)標(biāo)的的實(shí)際使用效果。
按照上述理念，可以說，在處理“局部”與“整體”改革關(guān)系的方面，區(qū)財(cái)政局做到了讓二者“相輔相成”，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。金志剛告訴記者，石景山區(qū)的政府采購(gòu)工作起步于2000年，當(dāng)時(shí)的規(guī)模只有1115.70萬元，2012年政府采購(gòu)規(guī)模達(dá)到3.43億元。從2013年開始，政府采購(gòu)步入了快行道，無論數(shù)量還是金額都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。政府采購(gòu)在疏解整治改善居民居住條件和生活環(huán)境，開展國(guó)家級(jí)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)，實(shí)施政策性長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)試點(diǎn)，搭建居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，精準(zhǔn)幫扶，推進(jìn)“兩大生態(tài)”建設(shè)，全力打造“六個(gè)先行區(qū)”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)和首都公共文化服務(wù)示范區(qū)等石景山區(qū)重大戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作部署上都發(fā)揮了重要作用。
“陽光”與“物有所值”并行
采購(gòu)程序要“陽光”，采購(gòu)結(jié)果更要“稱心”，這正是政府采購(gòu)的“初心”所在。對(duì)此，區(qū)財(cái)政局是怎樣處理采購(gòu)程序透明和采購(gòu)結(jié)果“物有所值”之間關(guān)系的呢？金志剛指出，在規(guī)范采購(gòu)程序方面，社會(huì)各方目前對(duì)政府采購(gòu)監(jiān)管的期待和要求也越來越高。面對(duì)巨大的工作壓力，區(qū)財(cái)政局作為監(jiān)管部門，首要的是把握政府采購(gòu)過程是否合法合規(guī)、信息披露是否全面透明、供應(yīng)商是否受到差別待遇，為政府采購(gòu)這個(gè)市場(chǎng)提供公開、公平、公正的大環(huán)境。這是采購(gòu)結(jié)果能夠“物有所值”的制度基礎(chǔ)和保障?！白鳛楸O(jiān)管部門，我們有責(zé)任構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向型的政府采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制?！苯鹬緞傉f到。
金志剛進(jìn)一步指出，對(duì)于“物有所值”采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，值得不值得，一方面需要進(jìn)行定量分析、績(jī)效評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)說話；另一方面是預(yù)算單位作為采購(gòu)人的主觀感受和體驗(yàn)，預(yù)算單位的一句值不值，就能給采購(gòu)結(jié)果定了性。所以，區(qū)財(cái)政局還需要加大對(duì)預(yù)算單位政府采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助預(yù)算單位按照“分時(shí)行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)”的原則建立完善政府采購(gòu)內(nèi)控制度，強(qiáng)化采購(gòu)需求、政策落實(shí)、信息公開、履約驗(yàn)收、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)部管理。首先從采購(gòu)源頭上，讓預(yù)算單位在實(shí)施采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格測(cè)算，并在確認(rèn)招標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)采購(gòu)特點(diǎn)和實(shí)際情況推敲和修訂合同范本，明確詳細(xì)具體的履約驗(yàn)收和售后服務(wù)要求；在采購(gòu)的最后環(huán)節(jié)，預(yù)算單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，與供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同，雙方再按照合同進(jìn)行履約驗(yàn)收。有爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)按照雙方合同約定，依據(jù)《合同法》的規(guī)定解決履約驗(yàn)收過程中的爭(zhēng)議，主張和維護(hù)自己的權(quán)利。供應(yīng)商最終提供的貨物、服務(wù)等是否滿足合同約定，預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的主體責(zé)任，同時(shí)要有意識(shí)地依法維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。
監(jiān)管創(chuàng)新讓放權(quán)更“自如”
讓監(jiān)管穿上創(chuàng)新的“新衣”，放權(quán)才會(huì)更“自如”。
金志剛強(qiáng)調(diào)，隨著政府采購(gòu)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)容和社會(huì)關(guān)注度的日益提升，我們要想繼續(xù)“老一套”的監(jiān)管思路和模式，顯然是行不通的，需要用創(chuàng)新思維促發(fā)展、促監(jiān)管，根據(jù)政府采購(gòu)面臨的新情況、新特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管方式方法。區(qū)財(cái)政局將“放管服”和創(chuàng)新監(jiān)管有機(jī)融合在一起，并在實(shí)踐中逐漸摸索出了一條具有石景山區(qū)特點(diǎn)、基于“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購(gòu)”下的基層“放管服”之路。
此外，金志剛還告訴記者：“依托今年1月1日正式登陸互聯(lián)網(wǎng)的石景山區(qū)政府采購(gòu)管理平臺(tái)，我們?cè)诜?、管、服上都有新的嘗試和舉措?！彼赋觯牛w現(xiàn)在簡(jiǎn)化審批流程、下放審批權(quán)和放寬經(jīng)銷商數(shù)量等三個(gè)方面。管，體現(xiàn)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)巡查、項(xiàng)目預(yù)警提示、拓寬政府采購(gòu)信息公告、加大年度政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查和對(duì)集采機(jī)構(gòu)工作考核力度、建立多部門協(xié)同監(jiān)管機(jī)制等五個(gè)方面。服，體現(xiàn)在通過取消紙質(zhì)資料備案，實(shí)現(xiàn)用戶線上注冊(cè)，實(shí)施一鍵式商城采購(gòu)下單等措施有效降低政府采購(gòu)制度性交易成本；通過熱線電話、工作郵箱、工作微信群，及時(shí)為當(dāng)事人解疑釋惑；通過“訂單制”“送餐制”授課、面對(duì)面溝通、推送?？刃问蕉鄻有麄鹘逃嘤?xùn)，提高當(dāng)事人政府采購(gòu)法律意識(shí)、主體意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
政府要在市場(chǎng)中多加“歷練”
政府采購(gòu)一頭連著政府、一頭接著市場(chǎng),除了市場(chǎng)交易，發(fā)揮政府采購(gòu)的政策功能也是尤為重要的，在這方面，石景山區(qū)是如何貫徹的呢？
金志剛告訴記者，十九大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，更好地發(fā)揮政府作用”，這是區(qū)財(cái)政局作為政府采購(gòu)監(jiān)管部門在處理政府與市場(chǎng)關(guān)系時(shí)遵循的基本原則。2014年，財(cái)政部取消對(duì)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定行政許可后，區(qū)財(cái)政局作為基層監(jiān)管部門一度陷入迷茫，覺得沒有資格審查如何保障代理機(jī)構(gòu)的代理業(yè)務(wù)水平？但隨著政府采購(gòu)市場(chǎng)越來越大，區(qū)財(cái)政局看到了大量新代理機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)、一些老代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的萎縮。政府采購(gòu)代理市場(chǎng)魚龍混雜的同時(shí)，代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。于是，突然意識(shí)到代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)不強(qiáng)，不是簡(jiǎn)單的通過資格認(rèn)定來決定的，必須經(jīng)過市場(chǎng)的大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，“稱職”的代理機(jī)構(gòu)才能更快的成長(zhǎng)起來。不光代理機(jī)構(gòu)要在市場(chǎng)當(dāng)中歷練，預(yù)算單位作為消費(fèi)者，也要到市場(chǎng)上磨煉?，F(xiàn)在，根據(jù)簡(jiǎn)政放權(quán)的改革要求，還權(quán)給預(yù)算單位，可預(yù)算單位有點(diǎn)兒不適應(yīng)了。于是，區(qū)財(cái)政局采購(gòu)科的辦公電話經(jīng)常是鈴聲不斷，成為了熱線咨詢電話。究其原因，以前采購(gòu)的前置審批，使預(yù)算單位沒有形成強(qiáng)烈的主體意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，過度依賴政府采購(gòu)監(jiān)管部門。因此，邁出“放”的一步很艱難，但就像小孩開始學(xué)走路時(shí)，大人必須放手，否則預(yù)算單位無法真正樹立起市場(chǎng)意識(shí)和信用意識(shí)。
“所以我們要做的就是扮演好爭(zhēng)議的裁決者和秩序的維護(hù)者，厘清監(jiān)管與市場(chǎng)的關(guān)系，有所為，有所不為。我們的作為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”政府采購(gòu)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作機(jī)制，清除各種影響和破壞政府采購(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的市場(chǎng)堡壘。二是落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)扶持政策，實(shí)現(xiàn)國(guó)家多元化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)?！苯鹬緞傁蛴浾咴敿?xì)介紹到。
開放共享促改革
敞開胸襟，方能喜迎“八面來風(fēng)”。
當(dāng)被問及“如何從基層角度看政府采購(gòu)中市場(chǎng)開放與國(guó)內(nèi)改革的關(guān)系”時(shí)，金志剛回答到：“北京是開放的大都市，需要不斷提高開放能力，對(duì)接國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，積極利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源推動(dòng)城市整體發(fā)展。北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)組織委員會(huì)就坐落于石景山區(qū)，作為政府采購(gòu)監(jiān)管部門，對(duì)涉及屬地管理的政府采購(gòu)項(xiàng)目，我們必然是帶著公平、公正、公開、共享、綠色的理念去做好各項(xiàng)目的監(jiān)管工作?！?/p>
編者按
政府采購(gòu)不是幾本單調(diào)枯燥的政采法規(guī)，更不是一座無人問津的“孤島”。相反，它是一項(xiàng)需要各方當(dāng)事人良性互動(dòng)的工作。因而這也給石景山區(qū)財(cái)政局提出了挑戰(zhàn)：如何做好服務(wù)，才能讓政采人“如沐春風(fēng)”？為此，區(qū)財(cái)政局積極開拓思路，創(chuàng)新了服務(wù)工作方式，讓政府采購(gòu)各方當(dāng)事人滿載“獲得感”。
且聽各方當(dāng)事人如何說
監(jiān)管部門
石景山區(qū)財(cái)政局政府采購(gòu)科的相關(guān)負(fù)責(zé)人：每天，我們科室的電話都會(huì)響個(gè)不停，主要都是采購(gòu)人、供應(yīng)商和代理機(jī)構(gòu)打來的業(yè)務(wù)咨詢電話。面對(duì)詢問，我們都是逐個(gè)解答。除此之外，我們還乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，自今年1月1日正式上線了“石景山區(qū)政府采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)”，利用信息化平臺(tái)服務(wù)政府采購(gòu)各方當(dāng)事人。該系統(tǒng)包括六個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、九個(gè)主要子系統(tǒng)。六個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)是指建立互聯(lián)互通的商品數(shù)據(jù)庫(kù)、商品信息庫(kù)、法律法規(guī)庫(kù)、代理機(jī)構(gòu)庫(kù)，供應(yīng)商庫(kù)和采購(gòu)人庫(kù)。九個(gè)主要子系統(tǒng)是指信息服務(wù)門戶、采購(gòu)計(jì)劃管理、誠(chéng)信體系管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持、電子商城（協(xié)議采購(gòu)）、項(xiàng)目采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)，競(jìng)價(jià)采購(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。用戶類型不同，使用界面也不一樣。比如，采購(gòu)人可以根據(jù)品目和需求的差別，選擇協(xié)議采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)和競(jìng)價(jià)采購(gòu)，填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)。對(duì)于供應(yīng)商，凡是在石景山區(qū)按照區(qū)縣共享原則完全共享的市級(jí)中標(biāo)供應(yīng)商，不再提交任何紙質(zhì)資料，直接上網(wǎng)注冊(cè)、登錄，即可受理石景山區(qū)采購(gòu)人的采購(gòu)計(jì)劃。而在代理機(jī)構(gòu)方面，所有項(xiàng)目采購(gòu)不再線下報(bào)送紙質(zhì)資料，所有采購(gòu)過程在線留痕；未達(dá)公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目需要變更采購(gòu)方式的，不再需要財(cái)政部門審核，由代理機(jī)構(gòu)自行變更即可。
采購(gòu)人
石景山區(qū)民政局主要負(fù)責(zé)人：我們民政局的采購(gòu)量其實(shí)不是很大，相關(guān)的專業(yè)人員也比較缺乏，因此對(duì)政府采購(gòu)的相關(guān)法律政策常常吃不準(zhǔn)，遇到問題總是要臨時(shí)想對(duì)策，所以就會(huì)經(jīng)常向區(qū)財(cái)政局政府采購(gòu)科的工作人員詢問，但是他們從來都沒有不耐煩過，并且總能第一時(shí)間幫我們解決問題。就在今年4月份，我們利用新上線的“石景山區(qū)政府采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)”進(jìn)行了“首單”石景山區(qū)老年人意外傷害保險(xiǎn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。第一次用系統(tǒng)、第一次采用競(jìng)價(jià)方式采購(gòu)，我們當(dāng)時(shí)問題特別多，這些困難區(qū)財(cái)政局都一一對(duì)應(yīng)地幫我們解決了，真的非常感謝他們。
石景山區(qū)民政局政府采購(gòu)經(jīng)辦人范蕊：我每天都要使用“石景山區(qū)政府采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)”，除了一些必要的政府采購(gòu)業(yè)務(wù)以外，我還會(huì)在上面查閱一些區(qū)財(cái)政局發(fā)布的政府采購(gòu)信息，或者是學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，這些內(nèi)容對(duì)我平時(shí)的工作幫助很大。
代理機(jī)構(gòu)
中招國(guó)際招標(biāo)有限公司（代理機(jī)構(gòu)）副總裁胡杰：石景山區(qū)財(cái)政局的服務(wù)工作“無懈可擊”，面對(duì)政策咨詢，他們可以做到“百問不煩”；對(duì)于代理工作上的“瑕疵”，他們總是給予理解，該批評(píng)的批評(píng)，該指導(dǎo)的指導(dǎo)，而不是“敲打”。
中招國(guó)際招標(biāo)有限公司的副處長(zhǎng)屠筱軍：尤其是這次新上線的信息系統(tǒng)，對(duì)我們代理機(jī)構(gòu)的工作帶來了一番新的“舒適”體驗(yàn)。如，政府采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以在網(wǎng)上留痕；采購(gòu)人同代理機(jī)構(gòu)簽訂完委托協(xié)議后必須將其上傳至信息系統(tǒng)，否則接下來的采購(gòu)流程無法繼續(xù)。而以前常常需要代理機(jī)構(gòu)追著采購(gòu)人簽委托協(xié)議，這減少了糾紛，也提高了采購(gòu)效率；信息系統(tǒng)可以自動(dòng)生成合同編號(hào)，較之前很多采購(gòu)人不編號(hào)的情況，規(guī)范了合同管理?？偠灾?，頁(yè)面清晰、系統(tǒng)穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)便、流程優(yōu)化暢通。
（來源：中國(guó)政府采購(gòu)報(bào)）
