在采購活動中，泄密問題已是大家非常關注和重視的問題，有時也直接決定和主宰著采購的成敗與否，牽引著采購人、當事人、采購代理機構、供應商等的視線;還能隱藏著腐敗和幕后交易所致，預防招投標的泄密已是當前一項不可小視之問題。筆者現(xiàn)就如何預防招投標泄密，略談六點:
(一)在發(fā)布招投標標的前，在嚴格審核、查驗標的的同時就要做好保密工作.所有接觸標的、知曉標的人一律在招投標前不得離開現(xiàn)場，待招投標結束后再行自由活動
(二)對造標、修標、懂標等人員，在開標前要禁止出現(xiàn)在現(xiàn)場，是內部、采、管、監(jiān)人員要訂立規(guī)章制度，從嚴控制并簽訂泄密合同與承諾書、責任追究書;標外懂行人員勸其離開，從嚴控制招投標現(xiàn)場、會場秩序，否則可以采取中止招標活動、報警處置等措施、手段
(三)貨物、工程和服務采取招投標采購方式時，要正確與招投標法相銜接.對涉及政府采購工程類招投標的，應盡量增強信息、預算管理;采購國內貨物、工程與服務，要加強采購合同、支付資金、監(jiān)管部門備案等方面的泄密管理(1.在面對供應商投訴、質疑、詢問時，采購監(jiān)管機構要及時處理;2.要做好招投標前的宣傳、解讀標的工作，對供應商、參與招投標當事人提出有疑點與不清楚的問題要給予明確、準實的答復;3.在給供應商自由進入采購市場的同時，要注重購前、標前的依法保密事項)
(四)純潔采、監(jiān)、管隊伍，做好人的硬件工作.一個采購機構、采購監(jiān)管部門、采購代理機構等，都是人在左右、在操作，在主宰著采購向何處走的命脈.所以，要嚴防采購隊伍中的“爛桃子”、里應外合等現(xiàn)象
(五)做好《招投標法》、《采購法》及相關規(guī)章制度的廣泛宣傳、解釋工作.可在召開大、中、小會議上呼吁全社會都來關心政府采購、關心招投標采購活動;開展涉足人員的定期與不定期之保密知識培訓、考核、抽查相結合的辦法來共同提高對保密的重視程度
(六)對所有參與采購招投標活動的人員，要限期更換、調整.防止在一個崗位時間過長，發(fā)生串通、聯(lián)統(tǒng)、吃里扒外現(xiàn)象;往往標還未招、采購還未行，有關情況參與招標者、當事人、供應、服務商就早已知曉了的怪事!其實早有“內奸”通了風、報了信，這正是泄密渠道其中的根源!
以上六點不盡成熟之略談，希望能為預防采購招投標的泄密起到阻止作用，更渴求于所有參與招投標活動的人們能多為政府想想，同時也多為自己的所作所為造成的后果而深思吧。
來源：eNet硅谷動力 作者：周喬亮
