在政府采購驗(yàn)收過程中，如不加以注意或具體操作人員不負(fù)責(zé)任，以下三種情況很容易被忽視。
推遲供貨 政府采購中心招標(biāo)，供應(yīng)商投標(biāo)、中標(biāo)、到簽訂供貨合同，向采購單位供貨，如供貨渠道不出現(xiàn)意外，合同簽訂后最多十天半月就能完成供貨。但據(jù)筆者了解，一些供應(yīng)商與采購單位有關(guān)人員串通，假借供貨渠道有問題或采購單位資金未落實(shí)等理由，推遲供貨時(shí)間，少則半年，多則一年有余。利用價(jià)格時(shí)間差，從中共同謀取利益。
以次充好 一些缺乏誠信的供應(yīng)商利用一些政府采購驗(yàn)收人員素質(zhì)較低、不懂業(yè)務(wù)，企圖在驗(yàn)收環(huán)節(jié)搞欺騙。如明目張膽地更換中標(biāo)貨物品牌、配置；提供同品牌不同檔次的商品；以及提供質(zhì)劣價(jià)廉的水貨等等。凡此種種，有的是一些供應(yīng)商單獨(dú)所為，有的則是在采購單位唆使下進(jìn)行的，驗(yàn)收人員如不稍加注意，很容易被蒙混過關(guān)。
偷梁換柱 供應(yīng)商中標(biāo)后提供與投標(biāo)時(shí)不相一致的工程、貨物、服務(wù)等。這種手法多半是供應(yīng)商與采購單位相關(guān)人員合伙串通所為，比如將采購單位采購的電腦部分高配置更換成低配置等。這種行為也嚴(yán)重危害了采購單位的經(jīng)濟(jì)利益。
綜上所述，筆者認(rèn)為，作為政府采購管理部門，首先，要加強(qiáng)對部門工作人員的思想教育，克服“睜眼瞎”，以增強(qiáng)事業(yè)心、工作責(zé)任感。
其次，要加強(qiáng)對政府采購管采人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)市場不斷變化的新形勢。
再次，政府采購監(jiān)管部門要以《政府采購法》為依據(jù)，建立健全政府采購管理各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，從根本上遏制各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。
來源：政府采購信息網(wǎng)
