近日，全球飲料業(yè)巨頭可口可樂公司宣布，擬以179.2億港元的總價收購中國本土企業(yè)匯源果汁。這一并購消息在資本市場乃至更廣闊的社會層面引起了強烈反響。消息傳出以后，某網(wǎng)站曾進行了一個圍繞“可口可樂收購匯源”的專題調(diào)查，結果顯示，反對可口可樂收購匯源的人數(shù)達到82.21%。這一起在商業(yè)領域里再尋常不過的并購事件，為何會引發(fā)如此大的波瀾呢？
民眾的反對之聲似乎更多的歸結于民族情感，不少人反對收購的原因只因為民族品牌被外國人收購太可惜！也有人對此表示無法理解，認為匯源作為一個在國內(nèi)已經(jīng)擁有了強勢品牌價值的民族企業(yè)，突然易主，實在難以理解。
對于可口可樂收購匯源，筆者并不想過多的評論，但對于收購事件背后所迸發(fā)出的“民族情感”，筆者卻認為有必要在某些領域里給予宏揚。比如說政府采購領域。中國的政府采購領域需要更多的民族情感的聚集。在這些民族情感的呵護下，中國的民族企業(yè)、自主品牌才能得到更好的發(fā)展。
雖然《政府采購法》早就明確指出，在同等條件下，政府采購應該優(yōu)先購買國貨。但揮之不去的“崇洋”情結還是屢屢讓國產(chǎn)品牌在家門口敗給了外國品牌。難道外國的月亮就真的比中國的圓嗎？
很多采購人將購買國外品牌的主要原因歸結于質(zhì)量，認為國外品牌質(zhì)量有保證，國產(chǎn)品牌質(zhì)量讓人不放心，有點兒“摸不著底”?！懊恢住钡难酝庵馐钦f產(chǎn)品質(zhì)量究竟如何沒有得到充分的實踐驗證。因此，在采購招標文件中，要求投標企業(yè)提供“成功案例”、“過往業(yè)績”的條款屢見不鮮。很多企業(yè)花費了很大人力、物力開發(fā)的新產(chǎn)品，因沒有展現(xiàn)性能和質(zhì)量的平臺而得不到驗證，被相關采購機構以沒有“成功案例”和“良好業(yè)績”為由剝奪投標資格，致使產(chǎn)品喪失了實踐的機會。
沒有實踐機會，就永遠沒有“成功案例”和“良好業(yè)績”。在政府采購過程中，我們應該適當?shù)亟o國貨一些展現(xiàn)自我的機會。且不要說國產(chǎn)品牌的質(zhì)量不一定就沒有保證，單就政府采購本身來說，它是商業(yè)行為，卻不僅僅是一種純粹的商業(yè)采購行為，不能僅僅用物有所值方式計算，要把眼光放遠一些，站在更高層面看待政府采購。
早在上世紀80年代，比日本汽車歷史發(fā)展長得多的美國汽車業(yè)就曾經(jīng)尋求政府的強援，迫使日本一度采取自動限制政策。美國還有一部《購買美國產(chǎn)品法》，該法規(guī)定，在政府采購項目的國外報價中，如果本國供應商的報價比外國供應商的報價高出不到 6%的幅度，那么，必須優(yōu)先交給本國供應商采購。
政府采購有時也需要宏揚一下民族氣節(jié)。我們承認政府采購的商業(yè)性，可是在理性商業(yè)的背后注入一定的非商業(yè)思考又有何妨呢？
來源：政府采購信息報
