“以后我們要嚴格限制采購人代表到達開標現(xiàn)場的人數(shù)?！蹦呈姓少徶行牡呢撠熑嗽谀稠椖縿倓偛少徑Y(jié)束后，發(fā)出了這樣的感慨，“太不好管理了，要不是工作人員眼疾手快，不一定出什么亂子呢?！?/P>
據(jù)該中心負責人介紹，該項目的委托人是該市的某職能部門，而擔任采購人單位評審專家代表的是該部門的主要領(lǐng)導。這顯示出了采購人單位很重視此次采購任務，也足以說明該采購人單位對政府采購工作非?！吧闲摹?。但是前來參加評審工作的領(lǐng)導卻無論在項目技術(shù)的標準方面還是在項目的基本要求方面，都有點“外行”，于是該單位便組成了由各方面專業(yè)人員組成的“智囊團”，“輔佐”擔任評審專家的領(lǐng)導做好此次采購的評審工作。 “一共來了六七位參謀，開始要求一起都進到開標室，被我們當場拒絕了?！痹撝行牡呢撠熑苏f，“后來他們退了一步，提出在開標室外面待命，準備為采購人單位代表提供技術(shù)和商務方面的支援。我們一看也攆不走了，于是就答應了，但要求他們的行蹤要在工作人員的監(jiān)督下，并將他們的手機統(tǒng)一放置。” 開始的時候，由于該中心工作人員的嚴格管理，這六位智囊還安靜地在外面等候，但是沒過多久就出現(xiàn)了“坐不住”的人。在采購人單位的評審專家代表出來詢問一個技術(shù)性問題的時候，其中一位智囊低聲向其介紹了目前外面供應商的基本情況，并且建議××公司的產(chǎn)品性能和價格都很合適。雖然是低聲的建議，卻被正在路過的中心工作人員聽了個大概?！爱敃r這位工作人員就立刻打斷了他們的談話，并警告他們要遵守開標現(xiàn)場秩序?！痹撝行呢撠熑苏f。可是沒想到?jīng)]過多久，該中心的另一位工作人員卻又“逮到”一位不守規(guī)矩的智囊。原來這位智囊在該采購人單位也身居要職，平時工作就很繁忙。該中心的這位工作人員在去衛(wèi)生間的路上，忽然看見這位忙碌的智囊在打手機。“你的手機不是交上去了嗎？”這位工作人員不解地問?！拔冶緛砭陀袃蓚€手機，單位有點緊急的事情，不得不出來打個電話?！敝悄艺f。中心工作人員當下就急了：“不管你是哪個部門的要員，來參加政府采購工作就要遵守我們的制度。你這樣會讓我們的工作很難正常進行，請您立即掛斷電話并上交這個手機?！?/P>
一個很平常的項目在評審過程中竟然出了這么多“插曲”，該中心負責人感慨地說：“太亂套了，我們抽出了很多人手去管理這個采購人的大隊伍。”所以，筆者認為采購人單位到開標現(xiàn)場的“隊伍”人數(shù)應該得到嚴格控制，一定要杜絕浩浩蕩蕩的智囊團，否則很容易擾亂現(xiàn)場秩序，并破壞采購項目的公平性。 現(xiàn)在很多政府采購代理機構(gòu)都普遍存在人手不足的問題，要維持開標現(xiàn)場的秩序并且提高工作效率、保證采購工作順暢地進行，已經(jīng)是很大的工作量，那么一旦采購人單位派出大隊伍來到開標現(xiàn)場，無異于增加了現(xiàn)場的工作量，給政府采購代理機構(gòu)帶來很大的壓力。而且“人多手雜”，如果代理機構(gòu)的工作人員沒有及時監(jiān)控住所謂智囊們的行動，那么很容易造成采購人單位在現(xiàn)場與供應商勾結(jié)的情況，不但損害了其他供應商的利益，也損害了政府采購工作的嚴肅性。所以，筆者認為采購人單位領(lǐng)導重視政府采購工作是好事情，但是不能就允許大批智囊跟隨到現(xiàn)場?！熬妥屇銕б粋€人來做參謀，這個人能勝任就來，不能勝任可以不來。否則來這么多人只能添麻煩?！贬槍@種現(xiàn)象，某市政府采購辦公室的負責人也給出了自己的看法。
來源：政府采購信息報
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