對工程采購項目實行招投標管理，不僅能有效減少工程投資、縮短工程在建時間、確保工程質(zhì)量，還能有效維護和促進公平競爭，防止暗箱操作，遏制腐敗等不正之風(fēng)。加強對工程政府采購相關(guān)行為的監(jiān)管，是《政府采購法》賦予財政部門的法定監(jiān)管范疇之一，但由于制度尚未完善，目前，財政部門的監(jiān)管難度不言而喻。
工程招投標違規(guī)現(xiàn)象一覽
現(xiàn)筆者就目前工程政府采購項目招投標活動中，普遍存在的違規(guī)違紀現(xiàn)象及原因進行羅列：
一是各級政府對工程政府采購項目的相關(guān)監(jiān)督管理辦法、制度、規(guī)章不健全，行政干預(yù)過多，職能監(jiān)督部門不能依法實施有效監(jiān)管。
二是代理工程招標采購業(yè)務(wù)的代理機構(gòu)資質(zhì)不符合法律規(guī)定。這些代理機構(gòu)一般只有省級建設(shè)部門頒發(fā)的招標資格，沒有省級以上財政部門頒發(fā)的政府采購相關(guān)代理資格。
三是在招標代理機構(gòu)的選擇上缺乏市場競爭。因某些部門，如行政服務(wù)中心的干預(yù)，導(dǎo)致某個代理機構(gòu)壟斷一個行政區(qū)域內(nèi)工程政府采購項目招標代理業(yè)務(wù)的行為比較突出。
四是采購代理機構(gòu)的工作人員，在標前泄露標底或泄露與評標有直接關(guān)系的信息等現(xiàn)象時有發(fā)生，而事發(fā)后相關(guān)部門的查處、處罰力度不夠。
五是采購代理機構(gòu)工作人員私下、合伙參與投標人投標的現(xiàn)象時有發(fā)生，投標群體迫于獲得后續(xù)業(yè)務(wù)，明知有鬼而不能舉報。
六是采購人與采購代理機構(gòu)在招標活動中，為使某一投標人能有把握中標，把“公開招標”演變成“邀請招標”或非法的議標，或者以公開招標的名義搞“暗箱操作”。
七是采購人與招標代理人串通，在制定招標文件時，為使預(yù)想中的投標人能有較大的中標幾率，以各種借口故意設(shè)限、抬高相關(guān)資質(zhì)門檻以減少競爭對手，排擠潛在合格的投標人。
八是投標人之間相互串通合謀“輪流”中標或同一個投標人拿多家建筑公司資質(zhì)參加同一個工程項目投標的“圍標”現(xiàn)象十分突出。
九是評委來源受行業(yè)、區(qū)域限制，個別評委在評標中存在不公正評判。
十是中標人中標后轉(zhuǎn)包、倒賣工程項目的現(xiàn)象時有發(fā)生，再加上合同履約審計監(jiān)督不嚴密，“少招多建”現(xiàn)象較為普遍。
違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)的原因分析
招投標活動中出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，筆者認為有以下原因：
一是《政府采購法》與《招標投標法》之間存在法律上的不和諧、不協(xié)調(diào)，造成各監(jiān)管部門的管理職能不能正常履行，導(dǎo)致缺位或越位現(xiàn)象相當突出。
二是缺乏建章立制的機制，相關(guān)監(jiān)管制度不到位、不完善。有的地方在制度建設(shè)上幾乎是一片空白；而其他地方即使已經(jīng)出臺了相關(guān)制度，也不同程度地存在與相關(guān)法律、規(guī)定相違背和抵觸的現(xiàn)象。
三是因政府行為、行政體制、機構(gòu)設(shè)置上存在缺陷，制約了相關(guān)監(jiān)管部門依法行政的權(quán)限和范圍，導(dǎo)致監(jiān)管部門不能依法行政的現(xiàn)象比較嚴重。
四是“管采”分離未能徹底。目前，有很多地方將原建設(shè)部門的綜合招標辦公室納入行政服務(wù)中心，并直接從事政府采購的監(jiān)督管理或具體業(yè)務(wù)操作，導(dǎo)致新的“管采”不分和采購主體的混亂。
五是由于全國性的工程招投標市場存在“供小于求”的現(xiàn)象，加之一般規(guī)模的建筑行業(yè)的投標人憑借“人緣”地理環(huán)境優(yōu)勢等因素，也善于立足于“根據(jù)地”的發(fā)展，這給投標人持多個資質(zhì)參與同一個項目“圍標”留下很大的空間。
六是我國地市級政府采購普遍存在專業(yè)評委資源缺乏的情況，專家評委資源在一定區(qū)域內(nèi)不能實現(xiàn)資源共享，導(dǎo)致年內(nèi)對同一評委的抽取及使用，遠遠大于法律法規(guī)允許的次數(shù)。
七是不少采購單位對項目事先已有預(yù)定理想人選，便以公開招標在時間上不能滿足其需求為由，要求采購代理機構(gòu)給予“方便”的現(xiàn)象時有發(fā)生。
八是項目審計制度滯后，先中標后申請預(yù)算的現(xiàn)象相當突出。
理順機制 對癥下藥
一是各級政府應(yīng)認真貫徹落實《政府采購法》的相關(guān)規(guī)定，加快制定規(guī)范工程招投標行為規(guī)章制度的步伐，出臺適合本地實際且又不與相關(guān)法律規(guī)章相抵觸的政策規(guī)定，強調(diào)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，實現(xiàn)部門之間共同監(jiān)管、和諧監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管的目標。
二是各級政府應(yīng)依法加強政府采購主管部門的監(jiān)督管理職能，明確相關(guān)部門共同監(jiān)管的職責(zé)范圍，嚴防法律賦予監(jiān)管職責(zé)以外的部門干預(yù)政府采購監(jiān)管活動。另外，對于政府采購資金的支付，要嚴格執(zhí)行國庫集中支付制度。
三是各級政府應(yīng)依法實現(xiàn)真正的“管采”分離，理順集中采購機構(gòu)的設(shè)置及隸屬關(guān)系，從源頭上防止腐敗的滋生蔓延。
四是強化對工程招標代理機構(gòu)資質(zhì)的監(jiān)督審查，若想代理政府采購工程項目，采購代理機構(gòu)必須同時具備省級以上財政和建設(shè)部門頒發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)代理資格。財政部門應(yīng)嚴格審查代理機構(gòu)進入本地政府采購招標市場的情況及因果關(guān)系，防止代理機構(gòu)通過不法渠道壟斷、獨霸本級招投標市場。
五是制定對本地建筑行業(yè)資質(zhì)的集中統(tǒng)一管理辦法，從資質(zhì)管理的源頭防止一個投標人拿多個建筑資質(zhì)參加同一個項目投標的“圍標”行為。
六是對集中采購機構(gòu)人員的任用，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴格實行考核、聘用制度，對不勝任或在工作中利用職務(wù)之便發(fā)生違規(guī)違紀行為的，除給予相關(guān)行政處罰外，還要給予調(diào)離處理；對社會中介代理機構(gòu)的不法行為，則要嚴格執(zhí)行黑名單曝光制度。
七是對干擾政府采購正常工作的單位、個人要嚴加查處。
八是嚴格合同備案管理或跟蹤監(jiān)督，對項目結(jié)算要嚴格實行先審計后結(jié)算的制度，對于先中標后超預(yù)算或“少招多建”，及未經(jīng)審計就支付工程款的項目，相關(guān)部門應(yīng)當嚴肅查處并對相關(guān)責(zé)任人給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
來源：政府采購信息報
