公開征集供應商 誰說了算
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發(fā)布日期：2010年07月23日
問：在政府采購招標活動中，偶爾會發(fā)現(xiàn)采購代理機構有公開征集供應商的做法，而《政府采購法》對此卻并未涉及。某讀者想知道，什么情況下會公開征集供應商，其原因是什么，對于“征集”來的意見，又該如何取舍？
答：留心一下各政府采購信息發(fā)布網(wǎng)站，公開征集供應商的公開招標項目或競爭性談判項目還真不少，也偶有征集某方面的評審專家的公告，在此，我們關注前者。采購代理機構往往首先發(fā)布一個公開征集供應商的函或公開征集供應商的公告。
由于《政府采購法》對公開征集供應商這一做法并未明確和規(guī)定，那么在操作過程中應首先注意什么？國信招標有限責任公司總工程師荊貴鎖說：“如果采購人并未委托采購代理機構就某項目公開征集供應商，則采購代理機構公開征集供應商的做法不妥。”其言下之意為，采購代理機構公開征集供應商應征得采購人的同意，并最好將其寫入委托代理協(xié)議中去。
但另一位政府采購法律研究專家則認為，簽訂委托代理協(xié)議的目的在于明確雙方的權利和義務，不可能細致到規(guī)定是否公開征集供應商等具體操作的地步?！安少彺頇C構不可能對所有采購項目‘門門通，道道通’，接受采購人委托后，可以根據(jù)對采購項目的熟悉情況，決定是否進行前期的市場調(diào)研、公開征集供應商等。這是為完成業(yè)務的具體手段，也沒必要向監(jiān)管部門申請，因為仍屬于采購代理機構的操作權限范圍。”
明確了可以公開征集供應商后，采購代理機構的工作人員可能會遇到另一個難題：對于征集來的供應商的意見該如何抉擇，編寫招標文件、競爭性談判文件時，該吸取誰的意見，否定誰的觀點？某市采購中心主任建議，可以根據(jù)工作的實際情況，建立招標文件論證制度。各采購項目負責人草擬完采購文件時，應召開部內(nèi)或采購中心內(nèi)部的討論，甚至邀請有關專家?guī)椭治?、論證，雖然操作起來比較煩瑣，但在較大程度上能增強文件的嚴密性和科學性，消除供應商的傾向性意見，避免引起不必要的糾紛。
來源：政府采購信息報
答：留心一下各政府采購信息發(fā)布網(wǎng)站，公開征集供應商的公開招標項目或競爭性談判項目還真不少，也偶有征集某方面的評審專家的公告，在此，我們關注前者。采購代理機構往往首先發(fā)布一個公開征集供應商的函或公開征集供應商的公告。
由于《政府采購法》對公開征集供應商這一做法并未明確和規(guī)定，那么在操作過程中應首先注意什么？國信招標有限責任公司總工程師荊貴鎖說：“如果采購人并未委托采購代理機構就某項目公開征集供應商，則采購代理機構公開征集供應商的做法不妥。”其言下之意為，采購代理機構公開征集供應商應征得采購人的同意，并最好將其寫入委托代理協(xié)議中去。
但另一位政府采購法律研究專家則認為，簽訂委托代理協(xié)議的目的在于明確雙方的權利和義務，不可能細致到規(guī)定是否公開征集供應商等具體操作的地步?！安少彺頇C構不可能對所有采購項目‘門門通，道道通’，接受采購人委托后，可以根據(jù)對采購項目的熟悉情況，決定是否進行前期的市場調(diào)研、公開征集供應商等。這是為完成業(yè)務的具體手段，也沒必要向監(jiān)管部門申請，因為仍屬于采購代理機構的操作權限范圍。”
明確了可以公開征集供應商后，采購代理機構的工作人員可能會遇到另一個難題：對于征集來的供應商的意見該如何抉擇，編寫招標文件、競爭性談判文件時，該吸取誰的意見，否定誰的觀點？某市采購中心主任建議，可以根據(jù)工作的實際情況，建立招標文件論證制度。各采購項目負責人草擬完采購文件時，應召開部內(nèi)或采購中心內(nèi)部的討論，甚至邀請有關專家?guī)椭治?、論證，雖然操作起來比較煩瑣，但在較大程度上能增強文件的嚴密性和科學性，消除供應商的傾向性意見，避免引起不必要的糾紛。
來源：政府采購信息報
