當前政府采購管理中亟須解決的幾個問題
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發(fā)布日期：2010年11月23日
建立科學的政府采購制度體系和管理體制是實現(xiàn)政府采購公開、公平、公正的重要保障。目前我國政府采購工作已步入全面推進階段，政府采購監(jiān)管力度在不斷加強，但在實踐中也存在著一些亟須解決的問題。
目標管理有悖初衷
目標管理是政府采購管理的核心內(nèi)容之一。我國政府采購制度實施的初衷是實現(xiàn)集中采購，即將過去分散于各部門的公共購買行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或幾個部門集中采購的行為，這種支出管理格局的調(diào)整，應當包括兩方面的內(nèi)容，一是購買主體的轉(zhuǎn)換，二是購買行為的集中化。購買主體的轉(zhuǎn)換即由過去多個購買主體轉(zhuǎn)換為一個或幾個購買主體。但從目前實踐情況看，這種轉(zhuǎn)變并不徹底，政府采購活動的執(zhí)行主體仍是多元化的，集中化實現(xiàn)程度還不是很高，有悖于目標管理的初衷。
管理體制不夠順暢
政府采購是公共支出管理的一種實現(xiàn)形式，與部門預算、國庫集中支付共同構(gòu)成公共支出管理改革的三架馬車，目前部門預算、國庫集中支付基本在相同的管理體制下運行，而政府采購管理體制卻在全國呈現(xiàn)出五花八門的格局。以省級集中采購機構(gòu)的設(shè)置為例，有同時設(shè)立2個集中采購機構(gòu)、分別隸屬于不同部門的，如江蘇?。挥屑胁少彊C構(gòu)隸屬省政府的，如山西?。挥须`屬于省政府辦公廳的，如內(nèi)蒙古自治區(qū)；有隸屬財政部門的，如安徽?。挥须`屬國資委的，如北京市；有隸屬于機關(guān)事務(wù)管理局的，如山東??；有隸屬于商務(wù)廳的，如海南??；有隸屬于成套設(shè)備局的，如云南?。挥兄苯游兄薪闄C構(gòu)的，如河南省等等。這種體制格局潛在著4方面的弊端：一是宏觀上無“一盤棋”管理基礎(chǔ)，不利于形成制度整體推進的合力。二是微觀上無相對統(tǒng)一的運行機制，不利于建立統(tǒng)一的政府采購市場。三是不利于建立協(xié)同的信息資源和操作平臺。四是不利于實施GPA加入談判。我國加入GPA的談判正在進行中，但不同的管理體制制度，不利于談判措施的制定。
制度管理相對滯后
政府采購制度實施以來，存在著運行超前、制度滯后的狀況?！墩少彿ā纷鳛檎少徶贫葘嵤┑膶嶓w法，只規(guī)定了采購各當事人的一些基本權(quán)利義務(wù)和程序，對具體執(zhí)行雖制定了法規(guī)，但仍難以滿足采購活動需求。一是《政府采購法》沒有及時出臺相應的實施細則，在遇到具體問題時經(jīng)常出現(xiàn)無法律手段或有法律規(guī)定但操作性不強的現(xiàn)象，導致采購活動中對許多問題的解決無法可依。二是許多采購操作缺乏制度規(guī)范，如競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購的操作規(guī)程，供應商質(zhì)疑處理，供應商誠信管理及對采購人的違規(guī)處罰等。三是已有的制度存在著相互銜接不暢、指導性不強、相互矛盾等問題。如《政府采購法》對不同采購方式的適用條件作了具體規(guī)定，其中除單一來源采購方式外，其他采購方式都要求參與采購活動的合格供商達到3家以上，但實際中往往會出現(xiàn)2個合格供應商參與采購活動的情況，造成實際操作中無所適從的局面。四是一些政府采購政策缺乏具體的落實措施，如政府采購支持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等尚缺乏具體支持辦法和措施。
執(zhí)行管理有所缺失
執(zhí)行管理是政府采購活動的重要環(huán)節(jié)，也是當前政府采購工作中急需加強的重要工作。政府采購是一個很長的鏈條，包括政府采購預算編制、計劃審批、采購執(zhí)行、采購監(jiān)管、資金支付和項目執(zhí)行結(jié)果等環(huán)節(jié)。目前政府采購各環(huán)節(jié)之間的執(zhí)行管理尚未有機銜接，導致政府采購工作很難整體推進。比如，政府采購預算管理不實不細，造成采購預算與采購計劃不符，進而計劃與執(zhí)行不符；計劃審批與下達不集中，造成集中采購活動零散化，無法實現(xiàn)集中采購規(guī)模效應等。這些問題的存在在很大程度上制約了采購事業(yè)發(fā)展的進程。
監(jiān)督管理手段不足
監(jiān)督管理是保障政府采購陽光交易的重要手段,但目前存在著監(jiān)督覆蓋面小、責任追究不力等問題，主要是監(jiān)督職責與監(jiān)督內(nèi)容不具體、不匹配，有時存在越位和缺位現(xiàn)象。
為此，要進一步加強研究，樹立目標管理、系統(tǒng)管理、科學管理理念，在構(gòu)建科學政府采購管理體系上實現(xiàn)新突破，以協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為著力點，構(gòu)建科學的政府采購管理體系，做強、做大、做精政府采購事業(yè)。
一要從樹立科學發(fā)展觀、促進采購工作協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，在工作中樹立大采購理念。將政府采購行為規(guī)范擴展到采購活動前的政府采購預算編制、計劃編制和計劃申報等環(huán)節(jié)和采購活動后的履約監(jiān)督、績效評價。既要強化、細化采購活動過程的管理，又要推動部門加強預算和計劃編制的科學性，改變預算和計劃編制的粗放行為，約束部門提高報送采購計劃的時效性，將監(jiān)管的形式和內(nèi)容有機結(jié)合起來，將監(jiān)管的內(nèi)容覆蓋各個環(huán)節(jié)。
二要從構(gòu)建統(tǒng)一的政府采購市場體系出發(fā)，建立集中采購的政府采購管理模式。當今社會，經(jīng)濟發(fā)展多變，政府采購作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，連接政府和市場，更需要構(gòu)建完善的市場體系，培育市場競爭力，只有這樣才能實現(xiàn)政府與市場的雙贏。為此，政府采購應盡力采取集中采購的目標管理模式。
三要從整體推進政府采購制度的角度出發(fā)，盡快建立全國統(tǒng)一的政府采購管理體制和運行機制，形成一個統(tǒng)一有序的功能體，最大限度地發(fā)揮政府采購的職能作用和政策功能，釋放體制效能。
來源：中國政府采購報
目標管理有悖初衷
目標管理是政府采購管理的核心內(nèi)容之一。我國政府采購制度實施的初衷是實現(xiàn)集中采購，即將過去分散于各部門的公共購買行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或幾個部門集中采購的行為，這種支出管理格局的調(diào)整，應當包括兩方面的內(nèi)容，一是購買主體的轉(zhuǎn)換，二是購買行為的集中化。購買主體的轉(zhuǎn)換即由過去多個購買主體轉(zhuǎn)換為一個或幾個購買主體。但從目前實踐情況看，這種轉(zhuǎn)變并不徹底，政府采購活動的執(zhí)行主體仍是多元化的，集中化實現(xiàn)程度還不是很高，有悖于目標管理的初衷。
管理體制不夠順暢
政府采購是公共支出管理的一種實現(xiàn)形式，與部門預算、國庫集中支付共同構(gòu)成公共支出管理改革的三架馬車，目前部門預算、國庫集中支付基本在相同的管理體制下運行，而政府采購管理體制卻在全國呈現(xiàn)出五花八門的格局。以省級集中采購機構(gòu)的設(shè)置為例，有同時設(shè)立2個集中采購機構(gòu)、分別隸屬于不同部門的，如江蘇?。挥屑胁少彊C構(gòu)隸屬省政府的，如山西?。挥须`屬于省政府辦公廳的，如內(nèi)蒙古自治區(qū)；有隸屬財政部門的，如安徽?。挥须`屬國資委的，如北京市；有隸屬于機關(guān)事務(wù)管理局的，如山東??；有隸屬于商務(wù)廳的，如海南??；有隸屬于成套設(shè)備局的，如云南?。挥兄苯游兄薪闄C構(gòu)的，如河南省等等。這種體制格局潛在著4方面的弊端：一是宏觀上無“一盤棋”管理基礎(chǔ)，不利于形成制度整體推進的合力。二是微觀上無相對統(tǒng)一的運行機制，不利于建立統(tǒng)一的政府采購市場。三是不利于建立協(xié)同的信息資源和操作平臺。四是不利于實施GPA加入談判。我國加入GPA的談判正在進行中，但不同的管理體制制度，不利于談判措施的制定。
制度管理相對滯后
政府采購制度實施以來，存在著運行超前、制度滯后的狀況?！墩少彿ā纷鳛檎少徶贫葘嵤┑膶嶓w法，只規(guī)定了采購各當事人的一些基本權(quán)利義務(wù)和程序，對具體執(zhí)行雖制定了法規(guī)，但仍難以滿足采購活動需求。一是《政府采購法》沒有及時出臺相應的實施細則，在遇到具體問題時經(jīng)常出現(xiàn)無法律手段或有法律規(guī)定但操作性不強的現(xiàn)象，導致采購活動中對許多問題的解決無法可依。二是許多采購操作缺乏制度規(guī)范，如競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購的操作規(guī)程，供應商質(zhì)疑處理，供應商誠信管理及對采購人的違規(guī)處罰等。三是已有的制度存在著相互銜接不暢、指導性不強、相互矛盾等問題。如《政府采購法》對不同采購方式的適用條件作了具體規(guī)定，其中除單一來源采購方式外，其他采購方式都要求參與采購活動的合格供商達到3家以上，但實際中往往會出現(xiàn)2個合格供應商參與采購活動的情況，造成實際操作中無所適從的局面。四是一些政府采購政策缺乏具體的落實措施，如政府采購支持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等尚缺乏具體支持辦法和措施。
執(zhí)行管理有所缺失
執(zhí)行管理是政府采購活動的重要環(huán)節(jié)，也是當前政府采購工作中急需加強的重要工作。政府采購是一個很長的鏈條，包括政府采購預算編制、計劃審批、采購執(zhí)行、采購監(jiān)管、資金支付和項目執(zhí)行結(jié)果等環(huán)節(jié)。目前政府采購各環(huán)節(jié)之間的執(zhí)行管理尚未有機銜接，導致政府采購工作很難整體推進。比如，政府采購預算管理不實不細，造成采購預算與采購計劃不符，進而計劃與執(zhí)行不符；計劃審批與下達不集中，造成集中采購活動零散化，無法實現(xiàn)集中采購規(guī)模效應等。這些問題的存在在很大程度上制約了采購事業(yè)發(fā)展的進程。
監(jiān)督管理手段不足
監(jiān)督管理是保障政府采購陽光交易的重要手段,但目前存在著監(jiān)督覆蓋面小、責任追究不力等問題，主要是監(jiān)督職責與監(jiān)督內(nèi)容不具體、不匹配，有時存在越位和缺位現(xiàn)象。
為此，要進一步加強研究，樹立目標管理、系統(tǒng)管理、科學管理理念，在構(gòu)建科學政府采購管理體系上實現(xiàn)新突破，以協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為著力點，構(gòu)建科學的政府采購管理體系，做強、做大、做精政府采購事業(yè)。
一要從樹立科學發(fā)展觀、促進采購工作協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，在工作中樹立大采購理念。將政府采購行為規(guī)范擴展到采購活動前的政府采購預算編制、計劃編制和計劃申報等環(huán)節(jié)和采購活動后的履約監(jiān)督、績效評價。既要強化、細化采購活動過程的管理，又要推動部門加強預算和計劃編制的科學性，改變預算和計劃編制的粗放行為，約束部門提高報送采購計劃的時效性，將監(jiān)管的形式和內(nèi)容有機結(jié)合起來，將監(jiān)管的內(nèi)容覆蓋各個環(huán)節(jié)。
二要從構(gòu)建統(tǒng)一的政府采購市場體系出發(fā)，建立集中采購的政府采購管理模式。當今社會，經(jīng)濟發(fā)展多變，政府采購作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，連接政府和市場，更需要構(gòu)建完善的市場體系，培育市場競爭力，只有這樣才能實現(xiàn)政府與市場的雙贏。為此，政府采購應盡力采取集中采購的目標管理模式。
三要從整體推進政府采購制度的角度出發(fā)，盡快建立全國統(tǒng)一的政府采購管理體制和運行機制，形成一個統(tǒng)一有序的功能體，最大限度地發(fā)揮政府采購的職能作用和政策功能，釋放體制效能。
來源：中國政府采購報
