招標(biāo)代理機構(gòu)如何才能可持續(xù)發(fā)展
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發(fā)布日期：2012年07月12日
招標(biāo)代理機構(gòu)要在前進道路上真正達到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)該做好人才的選擇、使用、管理工作。在選用人才上，要在品德兼優(yōu)的基礎(chǔ)上選用高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，就是說假如一個高學(xué)歷的人沒有很好的道德觀念是堅決不能任用的；在使用人才上，要充分利用其人才的特長、充分發(fā)揮其人才最大優(yōu)勢，放在恰當(dāng)?shù)膷徫粍?chuàng)造一定的貢獻；在管理人才上，要靠海納百川的企業(yè)理念去管理人，而不是靠制度去管理人，更不是靠人去管理人；要靠良好的企業(yè)信念去吸引人才、留住人才，而不是靠簡單的承諾和高薪去吸引人才、留住人才。再者就是應(yīng)該做好人才素質(zhì)修養(yǎng)的環(huán)境、條件、氛圍等方面的工作。在知識更新、素質(zhì)教育方面下大力氣創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、提供硬件設(shè)施的學(xué)習(xí)條件、給予員工一些專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會、以領(lǐng)導(dǎo)求知好學(xué)的精神帶動員工自覺向上，造就一個好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工自覺地去捕捉有益于工作的信息，讓員工樹立敢于發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題的自信心，讓員工養(yǎng)成長期堅持不懈地學(xué)習(xí)研究的精神和習(xí)慣。我想企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，是會給企業(yè)帶來較好的整體社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，但是需要企業(yè)的經(jīng)濟和制度的長期投入方可實施。
提升招標(biāo)采購人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)能力，招標(biāo)采購人員的職業(yè)能力不但直接體現(xiàn)了招標(biāo)采購機構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，更是關(guān)系到招標(biāo)采購工作的成敗，關(guān)系到國家、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。有些從業(yè)人員因缺少職業(yè)道德，缺乏對招投標(biāo)政策法規(guī)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以及實際操作能力不夠等原因，以致招標(biāo)采購從業(yè)人員的混雜、不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，教育程度、從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力差距較大。導(dǎo)致了相當(dāng)多的招標(biāo)投標(biāo)活動流于形式，損害了國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，造成了不良的社會影響。成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，這是造成招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)、法律信譽意識淡薄和職業(yè)責(zé)任約束弱化、招標(biāo)投標(biāo)差錯失誤、違法違規(guī)行為屢禁屢犯的重要原因。隨著招標(biāo)領(lǐng)域的不斷擴大，招標(biāo)采購項目的技術(shù)含量不斷提高，對招標(biāo)采購人員素質(zhì)和水平要求也越來越高。新情況、新矛盾直接考驗著招標(biāo)采購人員，迫切需要健全的人才建設(shè)機制。
完善企業(yè)內(nèi)部管理制度是實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)健康發(fā)展的可靠保證。招標(biāo)代理機構(gòu)作為服務(wù)性的社會中介企業(yè)，是指接受業(yè)主的委托，通過自身“公正、公平、公開、規(guī)范、合法”的專業(yè)服務(wù)，在業(yè)主及招投標(biāo)政府行政主管部門的監(jiān)督下，為業(yè)主的建設(shè)工程選擇服務(wù)信譽良好、管理水平過硬、承包價格合理的承包商，把好建設(shè)工程實施的第一關(guān)。如何才能在招標(biāo)代理服務(wù)過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿意，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是關(guān)鍵。從員工職業(yè)道德守則、工作紀律、部門分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個方面，以公司規(guī)章制度文件形式從事招標(biāo)代理人員的工作行為進行約束，要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”。
隨著行業(yè)市場化程度越來越高，市場劃分越來越細，作為招標(biāo)市場化進程中的一個重要組成部分，招標(biāo)代理機構(gòu)被賦予極大的責(zé)任，如何增強行業(yè)的管理和自律，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急，因此，充分發(fā)揮協(xié)會作用，既是企業(yè)的需要，也是社會的需要。希望今后像組織招標(biāo)師培訓(xùn)這樣，定期組織一些請進來，走出去的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對從業(yè)人員再教育，也是非常有益的事情。
來源:中國建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)
提升招標(biāo)采購人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)能力，招標(biāo)采購人員的職業(yè)能力不但直接體現(xiàn)了招標(biāo)采購機構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，更是關(guān)系到招標(biāo)采購工作的成敗，關(guān)系到國家、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。有些從業(yè)人員因缺少職業(yè)道德，缺乏對招投標(biāo)政策法規(guī)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以及實際操作能力不夠等原因，以致招標(biāo)采購從業(yè)人員的混雜、不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，教育程度、從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力差距較大。導(dǎo)致了相當(dāng)多的招標(biāo)投標(biāo)活動流于形式，損害了國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，造成了不良的社會影響。成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，這是造成招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)、法律信譽意識淡薄和職業(yè)責(zé)任約束弱化、招標(biāo)投標(biāo)差錯失誤、違法違規(guī)行為屢禁屢犯的重要原因。隨著招標(biāo)領(lǐng)域的不斷擴大，招標(biāo)采購項目的技術(shù)含量不斷提高，對招標(biāo)采購人員素質(zhì)和水平要求也越來越高。新情況、新矛盾直接考驗著招標(biāo)采購人員，迫切需要健全的人才建設(shè)機制。
完善企業(yè)內(nèi)部管理制度是實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)健康發(fā)展的可靠保證。招標(biāo)代理機構(gòu)作為服務(wù)性的社會中介企業(yè)，是指接受業(yè)主的委托，通過自身“公正、公平、公開、規(guī)范、合法”的專業(yè)服務(wù)，在業(yè)主及招投標(biāo)政府行政主管部門的監(jiān)督下，為業(yè)主的建設(shè)工程選擇服務(wù)信譽良好、管理水平過硬、承包價格合理的承包商，把好建設(shè)工程實施的第一關(guān)。如何才能在招標(biāo)代理服務(wù)過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿意，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是關(guān)鍵。從員工職業(yè)道德守則、工作紀律、部門分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個方面，以公司規(guī)章制度文件形式從事招標(biāo)代理人員的工作行為進行約束，要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”。
隨著行業(yè)市場化程度越來越高，市場劃分越來越細，作為招標(biāo)市場化進程中的一個重要組成部分，招標(biāo)代理機構(gòu)被賦予極大的責(zé)任，如何增強行業(yè)的管理和自律，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急，因此，充分發(fā)揮協(xié)會作用，既是企業(yè)的需要，也是社會的需要。希望今后像組織招標(biāo)師培訓(xùn)這樣，定期組織一些請進來，走出去的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對從業(yè)人員再教育，也是非常有益的事情。
來源:中國建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)
