人才管理鑄質(zhì)量 服務(wù)發(fā)展樹(shù)豐碑——訪四川圣豐建筑有限責(zé)任公司
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發(fā)布日期：2012年11月01日
四川圣豐建筑有限責(zé)任公司是具有國(guó)家“房屋建筑工程施工總承包二級(jí)”、“市政公用工程總承包二級(jí)”“水利水電工程施工總承包三級(jí)”、“建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)”、“爆破與拆除工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)和防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。在不斷開(kāi)拓創(chuàng)新和穩(wěn)步發(fā)展的道路上，公司高層高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，著眼市場(chǎng)需求變化，先后又成立了射洪縣金宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、四川友誼勞務(wù)有限公司、四川順吉房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、射洪縣佳信物業(yè)有限責(zé)任公司、射洪環(huán)能新型建材有限公司等五個(gè)公司，短短的五年時(shí)間，就發(fā)展成為川中地區(qū)最具活力、最具資源優(yōu)勢(shì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè),其中四川圣豐建筑有限責(zé)任公司先后多次被省、市、縣評(píng)為“守合同重信用企業(yè)”、“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“建設(shè)領(lǐng)域誠(chéng)信守法模范單位”、“信用等級(jí)AAA”和四川省建設(shè)副理事長(zhǎng)單位,2010年獲得“SO9001”質(zhì)量管理體系認(rèn)證；四川友誼勞務(wù)有限公司先后多次被省、市、縣評(píng)為“守合同重信用企業(yè)”、“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“建設(shè)領(lǐng)域誠(chéng)信守法模范單位”、“信用等級(jí)AAA”單位、“先進(jìn)法人單位”、“AAA級(jí)客戶(hù)滿(mǎn)意單位”和四川省建設(shè)副理事長(zhǎng)單位；金宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊曉建被四川房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)家。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，四川圣豐建筑有限責(zé)任公司是如何脫穎而出，發(fā)展壯大的呢？四川圣豐建筑有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊曉建為我們講述了公司騰飛的秘籍。
一、人才管理鑄質(zhì)量
翻開(kāi)四川圣豐建筑有限責(zé)任公司的發(fā)展歷程，不難看出，他們特別重視人才的培養(yǎng)和高質(zhì)量的管理。從公司成立的那一天起，公司就確定了人才發(fā)展新戰(zhàn)略，“信息時(shí)代，贏在人才”。一是公司每年都要組織2-3批人才交流活動(dòng)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，讓業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、優(yōu)秀人才到我公司講課和當(dāng)面指導(dǎo)，選派公司優(yōu)秀骨干積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是公司內(nèi)部定期都要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能交流，搞好傳、幫、帶，基本形成了“進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好”的人才培養(yǎng)生長(zhǎng)良性發(fā)展機(jī)制。在現(xiàn)有1100余職工中，各類(lèi)高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員528人，幾乎占到職工總數(shù)的一半；一、二級(jí)以上建造師36人（含水利水電、市政、公路），建造師（員）46人（含水利水電、市政、公路），施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員及特種工作證等持證上崗人員446余人。憑借規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)不斷提高的人才資源的有力支撐，公司才走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，確保了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)順利推進(jìn)。
在注重培養(yǎng)人才的同時(shí)，公司更關(guān)注的是人才的管理?！跋蚬芾硪|(zhì)量、向管理要效益”。管就靠制度，執(zhí)行制度還得靠人。所以以人為本是公司制度的核心。通過(guò)人性化的管理制度，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工不只把企業(yè)當(dāng)作謀生的場(chǎng)所，更是體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，讓員工從“要我做”自覺(jué)轉(zhuǎn)化為“我要做”，達(dá)到自我管理的目的。以干代管，以干促管，公司人才管理體系不斷完善。在“建優(yōu)良工程，樹(shù)歷史豐碑”的公司宗旨的帶領(lǐng)下，四川圣豐建筑有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心拼搏，以飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的信心，將公司的業(yè)務(wù)從偏安一隅的四川地區(qū)，做到新疆、西藏、青海、山東、湖北、云南等地，完成總產(chǎn)值3.6億元，并且計(jì)劃明年在其它省份再建10個(gè)分公司。
二、服務(wù)發(fā)展樹(shù)豐碑
四川圣豐建筑有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量為先，管理為本，業(yè)主至上，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，承建的房屋建筑工程、建筑裝飾裝修工程、市政工程等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)80％以上，多次被評(píng)為市、縣先進(jìn)建筑企業(yè)?！皹I(yè)主至上”的質(zhì)量方針已經(jīng)深深的烙印在圣豐建筑公司每位員工的心里。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)實(shí)力是利于不敗之地的基礎(chǔ)，而完善的服務(wù)、業(yè)主至上的理念，是高技術(shù)高水平的升華。只有技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)管理齊頭并進(jìn)，才能發(fā)展得更快更好。
說(shuō)到“發(fā)展”，在國(guó)家新的政策環(huán)境下，四川圣豐建筑有限責(zé)任公司為了產(chǎn)業(yè)連動(dòng)，適應(yīng)政策環(huán)境，又投資組建射洪環(huán)能新型建材有限公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高層填充空心砌塊和外墻保溫砌塊。投入市場(chǎng)后，受到縣級(jí)主管部門(mén)支持、關(guān)注，也受到建筑、開(kāi)發(fā)行業(yè)的青睞。在此前提下，四川圣豐建筑有限責(zé)任公司計(jì)劃投資1.2億修建國(guó)際金宸商住樓，且按國(guó)家綠色環(huán)保星級(jí)小區(qū)投建。該樓位于本縣中心區(qū)域，預(yù)計(jì)施工后商業(yè)每平方米6-10萬(wàn)元，住宅每平方米5000-6000元。
在大好形勢(shì)下，四川圣豐建筑有限責(zé)任公司正在興旺發(fā)展勢(shì)頭，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
編后語(yǔ)：“建優(yōu)良工程，樹(shù)歷史豐碑”并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，從硬件設(shè)備、人才管理，方方面面都需要做到更好。所謂“豐碑”語(yǔ)出《隋書(shū)》：“記德豐碑，所以垂名跡于不朽，樹(shù)風(fēng)聲于沒(méi)世”。“豐碑”為高大的石碑，在我們的生活中常常用來(lái)比喻不朽的杰作，偉大的功業(yè)，有永久價(jià)值的證物或著名的事例。四川圣豐建筑有限責(zé)任公司將“樹(shù)立歷史豐碑”作為了宗旨，就有了不斷進(jìn)取的目標(biāo)，現(xiàn)在四川圣豐建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)從原來(lái)的單一承包建筑公司，現(xiàn)已發(fā)展成為建筑承包、房屋開(kāi)發(fā)、勞務(wù)承包、建材生產(chǎn)、經(jīng)紀(jì)銷(xiāo)售、物業(yè)管理等集團(tuán)化公司。這并不是他們的終點(diǎn)，而是另一個(gè)起點(diǎn)。我們也期待著四川圣豐建筑有限責(zé)任公司在歷史的洪流中發(fā)展得更快更好，樹(shù)立他們自己的“豐碑”！（采寫(xiě)：本網(wǎng)記者 邱佳）
（圖為四川圣豐建筑有限責(zé)任公司工程業(yè)績(jī)展示）
