"以前一些工作人員覺得組建評標委員會是件小事情，可是經(jīng)過這件事后，大家都認為應該把組建評標委員會當作大事來抓。"近日，某采購代理機構負責人如是對筆者說。
據(jù)這位負責人介紹，不久前他們組織了一個維修工程項目招標。招標文件發(fā)出后，有一家供應商三次對招標文件提出異議：一是質(zhì)疑招標文件有明顯的傾向性；二是質(zhì)疑招標文件要求的部分資質(zhì)限制了潛在投標人，不利于充分競爭；三是質(zhì)疑招標文件規(guī)定的評分標準不科學。這讓采購代理機構相關負責人對此次采購擔心不已，其甚至一度在代理機構的周例會上表示："有這么一家難纏的供應商，這個項目很難有好結果。"
讓所有人意外的是，最終采購代理機構卻因為這個項目得到了"攪局供應商"的高度贊揚。采購活動結束后，這家在招標文件發(fā)出后多次"攪局"的供應商致電當?shù)刎斦块T："通過這個項目，我們發(fā)現(xiàn)政府采購活動真的很公平公正。我們對招標文件提出了三次質(zhì)疑，他們都根據(jù)情況作出了回復和調(diào)整。更讓人吃驚的是，據(jù)一位評標專家說，評審都快開始了，評標委員會還進行了一次調(diào)整。為了保證采購活動的公平公正，他們真不怕麻煩。"這到底是怎么回事呢？
原來，在評標開始前，采購代理機構向評標委員會宣布了投標人的名稱，并向評標委員會提出，如果與投標人有利害關系，請主動退出評標委員會。當有評標專家詢問采購代理機構何為利害關系時，采購代理機構相關負責人表示："政府采購的相關規(guī)定沒有對何為利害關系作出界定，我們不便要求哪些人必須回避，但建議與投標人有親戚、朋友關系的，本人曾在這些單位供職或現(xiàn)在與這些公司有利益關系的，最好都回避。"
在采購代理機構相關負責人耐心解釋后，一位評標專家問道："我妹妹在投標人A公司的下屬公司工作，這算是有利害關系嗎？"采購代理機構相關負責人表示，雖然這種情況不好界定是否存在利害關系，但建議其回避，以免出現(xiàn)"如果A公司中標，有供應商提出異議"。
在采購代理機構的友好勸導下，該專家退出了本次采購的評標委員會。隨后，采購代理機構重新補抽了評標專家。正是這件在采購代理機構看來極其普通的事，讓那家"難纏的供應商"對政府采購活動給予了高度評價，并高度肯定了采購代理機構的工作。
來源：政府采購信息報
