"看到采購人代表一臉無奈的樣子，連評標專家也忍不住偷著樂了……"提起近期組織的一個裝修工程項目招標，某采購代理機構項目負責人還在為Q公司的"意外"中標忍俊不止。
據這位項目負責人介紹，在該項目采購過程中，在資格預審階段，采購人代表就表現(xiàn)出了很強的傾向性。采購代理機構項目負責人雖然做了很多工作，但采購人代表也只是在言語上相對收斂了一些，讓P公司中標的想法卻始終沒有改變。在編制招標文件時，采購代理機構項目負責人更是費了很大的勁兒，才讓采購人代表把傾向性和排他性內容刪除。
到了評標階段，采購人代表作為評標委員會成員出現(xiàn)在評標現(xiàn)場后，又按捺不住內心希望P公司中標的想法，多次向其他評標專家表達了這一意向。采購代理機構項目負責人多次出面制止采購人代表發(fā)表傾向性言論，但采購人代表還是有明顯意向。雙方也因此而不快。
有趣的是，評標即將結束的時候，評審小組組長突然發(fā)現(xiàn)了這樣一個問題：P公司投標文件中的施工進度竟然顯示的是2010年。"參與2012年的項目投標，P公司的施工總進度居然已經過了兩年，難道P公司會穿越嗎？"評審小組組長提出這一問題后，評標委員會成員中除了采購人代表臉色鐵青之外，其他人都忍不住笑了起來。
原來，P公司在制作投標文件時照搬了以前的施工組織方案，因為馬虎大意，施工總進度中的時間沒有改過來，顯示的仍然是2010年。排除P公司后，根據評標委員會的評審結果，Q公司最終中標。
"現(xiàn)在很多采購項目的評審過程都比較快，對于采購人代表有意向的投標文件，如果現(xiàn)場監(jiān)控措施不完善，同時又沒有監(jiān)督管理部門工作人員在場的情況下，最好的處理辦法是評標委員會評審得更加仔細一些，找出其關鍵性的內容錯誤。這樣一來，采購人代表就無話可說了，否則采購代理機構的工作人員會很難應付。"采購代理機構項目負責人如是對筆者說。
來源：政府采購信息報
