分塊指導(dǎo)基層政采可雙向受益
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發(fā)布日期：2012年11月30日
近期，為了加強(qiáng)對基層政府采購監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一些省份安排省級政府采購監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)人對各設(shè)區(qū)市進(jìn)行"分塊"指導(dǎo)。
具體而言，就是按照"相鄰幾個設(shè)區(qū)市劃為一塊"的原則，將本省各設(shè)區(qū)市分為若干"塊"，省級監(jiān)管部門的幾位主要負(fù)責(zé)人各負(fù)責(zé)其中一"塊"。當(dāng)一市舉行年度政府采購工作會議或相關(guān)培訓(xùn)活動時，便由"聯(lián)絡(luò)"該市的負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，臨時組建一支包括省監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，到該市指導(dǎo)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，并深入了解基層的工作難點(diǎn)和遇到的問題。
在這個過程中，對于市縣兩級工作人員所提出的問題，業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能在會上給予答復(fù)的便當(dāng)即答復(fù)；一些較為復(fù)雜、無法立即答復(fù)的問題，則由相關(guān)人員記錄下來，待回到省里研究之后再予答復(fù)。
筆者認(rèn)為，這樣的工作方法把解決基層政府采購實(shí)際問題與宣傳貫徹政策法規(guī)有機(jī)結(jié)合了起來，既在實(shí)踐中深化了對理論的理解，又在理論指導(dǎo)下解決了實(shí)踐中的問題，在增加市縣兩級工作人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)效果的同時，也進(jìn)一步提升了省級監(jiān)管部門解決實(shí)際問題的能力，可以說達(dá)到了雙向都受益的雙贏效果。
特別是對于一些人員調(diào)動較為頻繁、單位分管領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的基層單位，這樣做可以很好地彌補(bǔ)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作人員指導(dǎo)上的不足；對于一些距離省會較遠(yuǎn)的設(shè)區(qū)市而言，也增加了其與省級監(jiān)管部門當(dāng)面進(jìn)行溝通的機(jī)會。
但值得注意的是，在運(yùn)用這一工作方法時應(yīng)確保其實(shí)際效果，避免流于形式。在具體實(shí)踐中，省級監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)用心聆聽一線的聲音，讓基層人員體會到上級真心實(shí)意的幫助；同時，市縣政府采購工作人員也要敢于"露丑"，積極反饋問題。只有雙方真正把這件事落到實(shí)處，才算"不枉此行"，也才會取得應(yīng)有的效果。
筆者建議，在這種省與設(shè)區(qū)市進(jìn)行的有關(guān)政府采購的互動活動中，應(yīng)適當(dāng)增加"提問"環(huán)節(jié)的比重，鼓勵市本級、各區(qū)縣歸納各自的問題，并在會前對匯總的問題進(jìn)行歸集，以方便省監(jiān)管部門提前做好準(zhǔn)備，在開會時有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。
來源： 政府采購信息報
具體而言，就是按照"相鄰幾個設(shè)區(qū)市劃為一塊"的原則，將本省各設(shè)區(qū)市分為若干"塊"，省級監(jiān)管部門的幾位主要負(fù)責(zé)人各負(fù)責(zé)其中一"塊"。當(dāng)一市舉行年度政府采購工作會議或相關(guān)培訓(xùn)活動時，便由"聯(lián)絡(luò)"該市的負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，臨時組建一支包括省監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，到該市指導(dǎo)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，并深入了解基層的工作難點(diǎn)和遇到的問題。
在這個過程中，對于市縣兩級工作人員所提出的問題，業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能在會上給予答復(fù)的便當(dāng)即答復(fù)；一些較為復(fù)雜、無法立即答復(fù)的問題，則由相關(guān)人員記錄下來，待回到省里研究之后再予答復(fù)。
筆者認(rèn)為，這樣的工作方法把解決基層政府采購實(shí)際問題與宣傳貫徹政策法規(guī)有機(jī)結(jié)合了起來，既在實(shí)踐中深化了對理論的理解，又在理論指導(dǎo)下解決了實(shí)踐中的問題，在增加市縣兩級工作人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)效果的同時，也進(jìn)一步提升了省級監(jiān)管部門解決實(shí)際問題的能力，可以說達(dá)到了雙向都受益的雙贏效果。
特別是對于一些人員調(diào)動較為頻繁、單位分管領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的基層單位，這樣做可以很好地彌補(bǔ)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作人員指導(dǎo)上的不足；對于一些距離省會較遠(yuǎn)的設(shè)區(qū)市而言，也增加了其與省級監(jiān)管部門當(dāng)面進(jìn)行溝通的機(jī)會。
但值得注意的是，在運(yùn)用這一工作方法時應(yīng)確保其實(shí)際效果，避免流于形式。在具體實(shí)踐中，省級監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)用心聆聽一線的聲音，讓基層人員體會到上級真心實(shí)意的幫助；同時，市縣政府采購工作人員也要敢于"露丑"，積極反饋問題。只有雙方真正把這件事落到實(shí)處，才算"不枉此行"，也才會取得應(yīng)有的效果。
筆者建議，在這種省與設(shè)區(qū)市進(jìn)行的有關(guān)政府采購的互動活動中，應(yīng)適當(dāng)增加"提問"環(huán)節(jié)的比重，鼓勵市本級、各區(qū)縣歸納各自的問題，并在會前對匯總的問題進(jìn)行歸集，以方便省監(jiān)管部門提前做好準(zhǔn)備，在開會時有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。
來源： 政府采購信息報
