"想不到你們會犯這樣的錯誤，參加過前期論證的專家怎么能參與后期評標呢？我親眼見到王教授參加了前些日子的論證會，今天在評標現(xiàn)場又見到了他。"面對B供應(yīng)商的投標代表提出的異議，采購中心項目負責人面露窘色，馬上讓同事核實是否存在這種情況。
據(jù)介紹，這件事發(fā)生在某省一個醫(yī)療設(shè)備項目采購中。該省人民醫(yī)院要求采購的這批設(shè)備是國際上最先進的，采購中心在制作招標文件時，召集了幾家有實力的供應(yīng)商和幾位技術(shù)專家征求意見。
當時，王教授作為對該設(shè)備有較多了解的技術(shù)專家，提出了很多有建設(shè)性的意見，與會供應(yīng)商對他的印象比較深刻。
后來，采購中心又召開了兩次論證會，B供應(yīng)商的投標代表還就技術(shù)問題與王教授進行過深入交流。
一個月后，采購中心經(jīng)過數(shù)次論證終于發(fā)布了招標公告。由于項目采購金額較大，對供應(yīng)商很有吸引力，開標當天，B供應(yīng)商的投標代表很早就來到現(xiàn)場。在完成簽到手續(xù)后，該投標代表走出開標大廳散步，想熟悉一下周圍環(huán)境。
20多分鐘后，B供應(yīng)商的投標代表眼看所剩時間不多，就轉(zhuǎn)身向開標大廳走去。在伸手拉門的一瞬間，他看見開標大廳旁邊的評標室門口有一個熟悉的身影，并馬上認出對方就是在論證會上結(jié)識的王教授。出于禮貌，他走上前去和王教授打招呼，并了解到王教授是來參加評標的。
王教授走進評標室后，B供應(yīng)商的投標代表很快覺得事情不對勁，但一時又說不上來是哪個環(huán)節(jié)有問題。
直到走進開標大廳，該投標代表才恍然大悟：按照《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》的規(guī)定，招標采購單位就招標文件征詢過意見的專家，不得再作為評標專家參加評標。
于是，他馬上向采購中心項目負責人提出了異議。項目負責人板著臉質(zhì)問道："評標委員會成員名單原則上應(yīng)在開標前確定，并在招標結(jié)果確定前保密。作為投標供應(yīng)商，您是通過什么渠道得知評標專家信息的？"在B供應(yīng)商的投標代表一五一十地講完事情的經(jīng)過后，采購中心項目負責人也覺得這件事有些不妥，于是馬上讓工作人員核實，并發(fā)現(xiàn)B供應(yīng)商的投標代表所說情況屬實。
好在還沒有正式開標，項目負責人立即向采購中心主任匯報了這一情況，并重新抽取評標專家，才沒有造成大的失誤。
來源：政府采購信息報
