甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購應(yīng)提前制定預(yù)案
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發(fā)布日期：2014年12月31日
甲類大型醫(yī)用設(shè)備是高技術(shù)、高價值設(shè)備，從產(chǎn)品調(diào)研、機型評估、技術(shù)文件制作和評標，到招標文件的技術(shù)標準制定，均對采購組織者的專業(yè)水平提出了很高的要求。國家衛(wèi)生計生委國際交流與合作中心非常重視發(fā)揮專家的作用，借專家豐富的專業(yè)知識和客觀公正的態(tài)度，提高集中采購的質(zhì)量。此外，在醫(yī)療機構(gòu)使用甲類大型醫(yī)用設(shè)備的過程中，也需要依靠專家對產(chǎn)品的安全性、有效性和臨床療效做出客觀評價。
集中采購是一項非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及技術(shù)、政策、法律和利益關(guān)系等方面問題，國家衛(wèi)生計生委國際交流與合作中心認為，工作中不能只從技術(shù)層面考慮問題，要有大局意識和政策觀念，統(tǒng)籌兼顧，堅持實事求是，公開、公平、公正、科學(xué)、規(guī)范，要求從業(yè)人員盡職恪守、廉潔自律，牢記責(zé)任主體，處理好集中采購各當(dāng)事方的對立統(tǒng)一關(guān)系。
甲類設(shè)備價格昂貴、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造難度很大，全球僅有為數(shù)不多的幾個企業(yè)具備生產(chǎn)能力，公開招標經(jīng)常會因為投標企業(yè)不足三家而被迫延遲或轉(zhuǎn)為單一來源采購。為此，國家衛(wèi)生計生委國際交流與合作中心提前制定預(yù)案，適時調(diào)整采購進度，做好應(yīng)對準備。
為了應(yīng)對投標企業(yè)不足三家或單一來源的嚴峻局面，國家衛(wèi)生計生委國際交流與合作中心會同權(quán)威專家研究制定了多種評標和談判策略，盡可能地在競爭不足的情況下為醫(yī)療機構(gòu)爭取利益最大化。（黎嫻）
來源： 政府采購信息網(wǎng)
