某預(yù)算金額800萬(wàn)元的大型房屋建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。該項(xiàng)目招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法明確規(guī)定：“施工組織設(shè)計(jì)除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評(píng)審要點(diǎn)不得分外，其他各項(xiàng)評(píng)審點(diǎn)得分不應(yīng)低于70%?！钡獳公司在投標(biāo)后，其施工組織設(shè)計(jì)只得了0.47分！這使得本來(lái)可以成為該項(xiàng)目第一中標(biāo)候選人的A公司一落成為得分最后一名。
A公司負(fù)責(zé)人在得知情況后，情緒非常激動(dòng)：“招標(biāo)文件明明規(guī)定其他各項(xiàng)評(píng)審點(diǎn)得分不應(yīng)低于70%，我們這里最低也應(yīng)該得7分，怎么會(huì)得0.47分！是不是你們搞了什么貓膩，就是不讓我公司中標(biāo)！”
對(duì)此，招標(biāo)人也有所不解，立即展開(kāi)調(diào)查。而A公司更是堅(jiān)定了自己的想法，認(rèn)為自己就是中標(biāo)人，是招標(biāo)方故意給自己設(shè)置障礙，讓中意的投標(biāo)人中標(biāo)，因此態(tài)度非常強(qiáng)硬。
但招標(biāo)人在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，是A公司自己的失誤造成的。原來(lái)在制作電子投標(biāo)文件時(shí)，A公司未能按照招標(biāo)文件的要求將施工組織設(shè)計(jì)9個(gè)評(píng)分點(diǎn)的內(nèi)容上傳至投標(biāo)文件的相應(yīng)位置，而錯(cuò)誤地將其9個(gè)評(píng)分點(diǎn)涉及的所有內(nèi)容都上傳到了第一個(gè)評(píng)標(biāo)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的位置。
而由于本項(xiàng)目采取暗標(biāo)及橫向評(píng)審，所有投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的每個(gè)評(píng)分點(diǎn)內(nèi)容都隨機(jī)編碼后分配給評(píng)委評(píng)審，評(píng)委就各評(píng)分點(diǎn)對(duì)每家投標(biāo)單位進(jìn)行打分。如果在某一評(píng)分點(diǎn)評(píng)委看不到投標(biāo)單位上傳的相應(yīng)內(nèi)容，則只能按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)分辦法給投標(biāo)單位該項(xiàng)評(píng)分點(diǎn)打零分。由于A公司把9個(gè)評(píng)分點(diǎn)的內(nèi)容都傳到了1個(gè)評(píng)標(biāo)點(diǎn)的位，所以也僅得到一個(gè)評(píng)標(biāo)點(diǎn)的分值。
A公司在得知真相后，很是懊惱和尷尬，僅僅因?yàn)橐粋€(gè)失誤，結(jié)果使自己的投標(biāo)文件失去了8個(gè)點(diǎn)的評(píng)審得分，從而與該項(xiàng)目擦肩而過(guò)，這是個(gè)教訓(xùn)。
所以，當(dāng)所投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施電子化遠(yuǎn)程及暗標(biāo)、橫向評(píng)審時(shí)，供應(yīng)商傳送投標(biāo)文件時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎。（作者：趙利 潘文杰）
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