今年安順開發(fā)區(qū)針對非法小廣告嚴抓強管，采取引入專業(yè)公司日清、設(shè)立“信息欄”解決群眾發(fā)布途徑等方式，多措并舉開展小廣告集中整治，確保城市環(huán)境清潔，取得了良好成效。
引入專業(yè)清理公司。安順開發(fā)區(qū)采用市場化運作的方式，把清理戶外野廣告的工作交由專業(yè)清理公司來完成。組建了戶外廣告清理專業(yè)隊伍，每天在城區(qū)大街小巷巡視，發(fā)現(xiàn)小廣告，立即清理。對一些污染墻體的涂液和頑固粘貼物，采用四種專業(yè)的方法進行處理：第一種是無痕清洗；第二種是同色覆蓋；第三種是規(guī)則覆蓋；第四種就是循環(huán)清洗。
設(shè)立信息發(fā)布專有區(qū)域。開發(fā)區(qū)在城區(qū)主干道上設(shè)立18塊信息發(fā)布欄交由貴州金園騰咨詢管理有限公司負責經(jīng)營。對和老百姓生活息息相關(guān)的買賣房屋、招聘服務(wù)、疏通下水道、開鎖等有關(guān)廣告規(guī)范管理，有效疏導群眾廣告發(fā)布途徑，大大減少了小廣告亂貼的現(xiàn)象。
創(chuàng)新方式推進環(huán)衛(wèi)改革。除了治理戶外“野廣告”出新招外，安順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還推進環(huán)衛(wèi)市場化改革，注冊了“安順經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)亮彩保潔服務(wù)有限責任公司”，把原來政府供養(yǎng)的環(huán)衛(wèi)工人劃轉(zhuǎn)為企業(yè)管理，勝劣汰的企業(yè)管理模式，嚴格的約束和激勵機制，扭轉(zhuǎn)了環(huán)衛(wèi)職工“吃大鍋飯，做好做壞一個樣”的現(xiàn)象，環(huán)衛(wèi)職工的競爭意識和服務(wù)意識增強，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升。新改制組建的保潔服務(wù)公司，由政府購買社會服務(wù)，公司享有收取服務(wù)費的職能，實行自負盈虧。通過近一年的運行，改革創(chuàng)新讓政府實現(xiàn)了降本增效。據(jù)測算，2016年為財政節(jié)約開支800余萬元。
職能轉(zhuǎn)變效率有效提升。實行環(huán)衛(wèi)工作市場化管理前，開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)職工的月工資1800元，工資待遇與工作量的要求不成正比，工作質(zhì)量得不到保證，環(huán)衛(wèi)工作問題突出。改革后，職工工資在原來的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作量的考評增加500—1200元，增幅達30%到70%，職工工作的熱情得到了激發(fā)，工作積極性有了極大的轉(zhuǎn)變。同時，政府管理部門從原來組織、實施、考核清掃保潔和收集清運垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋O(jiān)督管理，打破了管干一體的模式，改變了過去“政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一個樣，工作效率不高”的現(xiàn)象，改革創(chuàng)新創(chuàng)出了“政府職能解放、工作效率提高，責任落實到位、工作熱情高漲”的運營模式，得到了各界好評。
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