中國石油網(wǎng)消息 （記者王志田）陽光運行，創(chuàng)新實踐，向“第三利潤源”要效益，大慶油田物資公司深入推行集中招標(biāo)采購物資管理模式成效顯著。截至今年8月，這個公司集中招標(biāo)采購79億元，節(jié)約資金4.68億元。
據(jù)悉，大慶油田企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)鏈條長，物資采購量大，且品種繁雜。日用開關(guān)、插頭、插座這些東西看似不起眼，但放在整個大慶油田的基建、維修項目上，一年的需求量就高達千萬元以上。4年來，大慶油田物資公司探索實施“陽光采購”管理，推行物資集中采購招標(biāo)模式，既規(guī)避了人為操作風(fēng)險，又提高了工作效率，為油田節(jié)約了大量采購資金。
把好招標(biāo)采購關(guān)，“機器管家”管到底。大慶油田物資公司設(shè)置六道關(guān)口，升級管理規(guī)范，打造物資招標(biāo)采購管理“升級版”。為保證招投標(biāo)過程公開公正，這個公司編寫完成《大慶油田集中采購物資查詢平臺》《物資采購簡易招標(biāo)系統(tǒng)》《ERP超市采購系統(tǒng)》《大慶油田網(wǎng)上投標(biāo)報價評標(biāo)》4個軟件系統(tǒng)，2016年起招標(biāo)采購流程交給機器來管理。在這4個系統(tǒng)中，招標(biāo)基本信息和投標(biāo)報價模板自動生成，自動測算投標(biāo)價格得分、排名，小額物資快速招標(biāo)，具備中標(biāo)結(jié)果查詢、中標(biāo)物資圖文展示等功能。從計劃需求到物資采購、交貨，從計劃、招標(biāo)設(shè)計到資金結(jié)算，“機器管家”一管到底，標(biāo)志著大慶油田物資集中招標(biāo)采購進入電子招標(biāo)時代。
4年磨一劍。大慶油田物資公司共組織物資招標(biāo)4100次，采購資金綜合節(jié)約率7.3%，“第三利潤源”如泉涌般逐年攀升。
來源：中國石油新聞中心
