一、內(nèi)部巡查監(jiān)督常態(tài)化。制定《宜賓市公共資源交易中心業(yè)務(wù)工作內(nèi)部巡查監(jiān)督工作規(guī)程（試行）》，每日（每場）開評標(biāo)現(xiàn)場巡查收集各方交易主體、評審專家的意見建議，每周匯總多方意見建議形成通報(bào)，每月集中組織調(diào)查評議，及時向行業(yè)主管部門、行政監(jiān)督部門、項(xiàng)目業(yè)主、投標(biāo)人、評審專家等收集意見和建議。同時，建立臺賬，及時將相關(guān)情況報(bào)送相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)并將處理結(jié)果納入績效考核，從而形成了日巡查、周通報(bào)、月評議的開評標(biāo)現(xiàn)場常態(tài)化監(jiān)督工作格局。
二、現(xiàn)場人員管理精細(xì)化。制定《宜賓市公共資源交易中心開評標(biāo)活動現(xiàn)場“著裝”管理辦法（試行）》，規(guī)范現(xiàn)場工作人員著裝，建立項(xiàng)目業(yè)主、代理機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)單位著標(biāo)明身份的“紅馬甲”制度，要求相關(guān)人員必須規(guī)范“著裝”后方能進(jìn)入開評標(biāo)現(xiàn)場就座或在指定區(qū)域開展相關(guān)工作。同時，要求將現(xiàn)場情況記錄在《宜賓市公共資源交易中心開評標(biāo)活動現(xiàn)場監(jiān)督日志》備查，從而形成明標(biāo)識、定區(qū)域、留備案的精細(xì)化管理工作格局。
三、代理機(jī)構(gòu)相關(guān)行為規(guī)范化。制定《宜賓市公共資源交易中心關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有關(guān)工作的通知》，采取明確程序、搜集問題、建立臺賬、定期通報(bào)、及時處理等方式，不斷規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在場地預(yù)約與招標(biāo)公告發(fā)布、開標(biāo)前、中、后行為規(guī)范及紀(jì)律和保證金退還等方面的行為，廣泛接受各方面監(jiān)督，全力促進(jìn)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和服務(wù)水平提升。
來源：宜賓市公共資源交易中心
