一是實行階段痕跡管理。梳理出項目采購前、采購中、采購后三個階段關(guān)鍵流程時間節(jié)點(diǎn)10個，制作完善《采購項目流程表》，將項目受理、文件編制審核、公告發(fā)布、集中驗收等流程全部細(xì)化。探索建立《采購全流程節(jié)點(diǎn)痕跡管理制度》，明確交易各方工作內(nèi)容和具體時限，實行采購節(jié)點(diǎn)由各方經(jīng)辦人相互簽字確認(rèn)。通過加強(qiáng)環(huán)節(jié)約束，明確各方責(zé)任，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作。
二是開辟優(yōu)先綠色通道。針對省市縣重大項目和掛圖作戰(zhàn)項目，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。中心負(fù)責(zé)人親自督導(dǎo)，嚴(yán)把文件編制和交易程序關(guān)，做到四個優(yōu)先，即“項目優(yōu)先、人員優(yōu)先、編審優(yōu)先、場地優(yōu)先”。堅持限時辦結(jié)，當(dāng)天接收采購項目申請當(dāng)天上網(wǎng)公告，最快可實現(xiàn)5個工作日內(nèi)完成項目交易。
三是建立政府采購項目回訪制。每季度末，在當(dāng)季已完成的政府采購項目中隨機(jī)抽取20%，通過電話或上門方式，對采購單位和供應(yīng)商，就工作總體評價、采購環(huán)節(jié)工作效率、采購公正性、供應(yīng)商履約情況、服務(wù)質(zhì)量及干部廉潔情況等進(jìn)行回訪，形成回訪小結(jié)，提出整改建議，進(jìn)一步提高采購質(zhì)量和效率。2019年1-4月，共回訪項目15個，收到意見建議6條，采購單位滿意率達(dá)100%，據(jù)此完善流程環(huán)節(jié)3處，修改流程制度1個。
（來源：四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心）
