近日，樂(lè)山市政府采購(gòu)中心建立了采購(gòu)項(xiàng)目流廢標(biāo)分析報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)流廢標(biāo)(含非招方式采購(gòu)失敗)情況，要及時(shí)總結(jié)分析原因，提出整改方案，推動(dòng)采購(gòu)項(xiàng)目順利完成。
分工負(fù)責(zé)。中心按照流程管理模式實(shí)行分段負(fù)責(zé)，相關(guān)科室對(duì)應(yīng)職責(zé)開(kāi)展自查，以弄清到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)方面出了問(wèn)題，及時(shí)反饋給項(xiàng)目責(zé)任人，由項(xiàng)目責(zé)任人在流廢標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)完成分析報(bào)告的撰寫(xiě)。
內(nèi)容全面。制定了分析報(bào)告模板，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的全部信息，包括名稱編號(hào)、采購(gòu)方式、采購(gòu)類別、采購(gòu)需求審核情況、采購(gòu)人代表情況、供應(yīng)商參與情況、評(píng)審專家情況、復(fù)核情況、樣品情況、詢問(wèn)質(zhì)疑投訴情況等。相關(guān)科室嚴(yán)格按照模板填寫(xiě)，必須做到實(shí)事求是、客觀公正，并提出工作建議。
方式靈活。分析報(bào)告可采用會(huì)議方式，也可采用流程式表格填寫(xiě)方式，或兩種方式結(jié)合并用。采購(gòu)項(xiàng)目本身千差萬(wàn)別，失敗原因更是各色各樣，為更好的區(qū)分不同性質(zhì)、不同要求、不同對(duì)象、不同失敗原因的采購(gòu)項(xiàng)目，制度提供三種方式選擇，保障了分析報(bào)告的質(zhì)量和效率。
抓好落實(shí)。分析報(bào)告形成的統(tǒng)一意見(jiàn)，相關(guān)科室必須嚴(yán)格執(zhí)行。涉及采購(gòu)需求調(diào)整的，由項(xiàng)目責(zé)任人做好報(bào)告、解釋、建議等服務(wù)工作。凡在工作中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、隱瞞不報(bào)等情形的，一律按照績(jī)效管理考核辦法予以扣分。
（來(lái)源：四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心網(wǎng)站）
