一是業(yè)務(wù)操作標準化。按照“工作流程化、內(nèi)容標準化、操作格式化促進全程規(guī)范化”的思路，將各交易環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容格式化、范本化，實行定人、定崗、定責，編制崗位作業(yè)書，實行標準化管理、程式化運作。
二是制度執(zhí)行規(guī)范化。建立并落實定期廉政學習教育，專家抽取雙隨機，全員輪崗交流，重要職能流程化管理，機房后臺維護管理，一般業(yè)務(wù)雙人復(fù)核審查、重要工作三人審批、下一個環(huán)節(jié)復(fù)核上一個環(huán)節(jié)工作等六項制度，有效防范交易權(quán)力尋租。
三是技術(shù)防范科學化。落實在多家銀行開設(shè)保證金專戶，前臺須同時具備“達到開標時間、雙人輸入密碼”兩個條件方能操作讀取投標人信息，交易結(jié)束前后臺信息呈無規(guī)則亂碼設(shè)置，開評標全程攝像錄音并刻盤保存，取消U盾后臺查詢保證金功能，聘請第三方機構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部交易信息安全進行檢測，投標人自己保管標書、開標現(xiàn)場直接導入評標系統(tǒng)等七項技術(shù)防范措施，使中心和軟件服務(wù)人員無法在開標前知曉掌握投標信息，有效防止了投標信息提前泄密。
四是分析研判常態(tài)化。堅持每月分析研判交易數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并向發(fā)改、住建、紀委監(jiān)委等監(jiān)管單位、行業(yè)主管部門反饋，提出書面修改完善建議意見，及時改進完善評標辦法和交易規(guī)則，堵塞漏洞。
（來源：四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心網(wǎng)站）
