近年來，青山湖區(qū)財(cái)政局以推進(jìn)“放管服”改革為契機(jī)，一手抓規(guī)范，一手抓效能，不斷深化政府采購制度改革，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中，大力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升公共服務(wù)品質(zhì)，讓采購單位和供應(yīng)商擁有越來越多的獲得感和幸福感。
2019年青山湖區(qū)政府采購項(xiàng)目2034個(gè)，采購預(yù)算金額2.46億元，成交金額2.29億元，節(jié)約資金0.17億元。
“放”的方面，一是優(yōu)化采購流程。依托政府采購電子一體化平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃備案、合同備案、招標(biāo)文件發(fā)布等一站式辦理，采購人可自行申報(bào)網(wǎng)絡(luò)備案，投標(biāo)人可從網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽和下載招標(biāo)文件，極大地激發(fā)了市場(chǎng)活力。二是明確主體責(zé)任。強(qiáng)化采購人在采購需求制定、履約情況驗(yàn)收、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、政策功能落實(shí)、采購信息公開等五個(gè)方面的主體責(zé)任，落實(shí)權(quán)責(zé)對(duì)等要求，實(shí)現(xiàn)政府采購“物有所值”。三是實(shí)行網(wǎng)上商城。7月1日起，全區(qū)各采購單位采購納入網(wǎng)上商城采購目錄內(nèi)，單項(xiàng)或批量采購在限額標(biāo)準(zhǔn)以下的通用設(shè)備、紙制品、辦公消耗品等三大類下13個(gè)品目商品，可登錄“南昌市政府采購電子商城”進(jìn)行采購，進(jìn)一步提高政府采購效率，降低制度性交易成本。
“管”的方面，一是強(qiáng)化預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算無計(jì)劃不采購”的要求，加強(qiáng)政府采購預(yù)算編制審核，強(qiáng)化源頭管理和結(jié)果管理，控制項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)管和資金支付審核，并納入預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)從過程控制向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)管。建立健全信用機(jī)制，對(duì)采購活動(dòng)及社會(huì)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)或執(zhí)業(yè)情況等進(jìn)行檢查，對(duì)存在違法失信行為的，明令限期整改或給予行政處罰。三是強(qiáng)化投訴處理。建立科學(xué)的投訴處理工作機(jī)制、應(yīng)訴機(jī)制和內(nèi)控管理制度，充分發(fā)揮第三方專業(yè)法律機(jī)構(gòu)顧問咨詢作用，提高投訴處理效率和質(zhì)量。
“服”的方面，一是推廣電子化采購。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開通政府采購網(wǎng)上商城交易系統(tǒng)，大力推進(jìn)電商直購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等電子采購模式，簡(jiǎn)化采購流程，提高采購效率。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。舉辦政府采購政策及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)采購單位、采購單位主管部門等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效保障了政府采購工作順利開展。
來源：中國(guó)政府采購網(wǎng)
