一是多部門聯(lián)動(dòng)，抓綜合治理。聯(lián)合發(fā)展改革、財(cái)政、住建等7部門出臺(tái)《中介代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入六盤水市公共資源交易中心考核管理辦法》，圍繞交易階段、服務(wù)質(zhì)效、人員構(gòu)成、合同履行等主要框架細(xì)化設(shè)置43項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，按工作年度采取百分制進(jìn)行累加記分考核，對(duì)考核年度內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)20分及以上的階段性暫停入場(chǎng)服務(wù)。并依托聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，共享活用社會(huì)信用體系建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)代理機(jī)構(gòu)“考核促效+信用管理+市場(chǎng)評(píng)價(jià)”多管齊下。
二是多主體推動(dòng)，抓分段考核。推行交易全鏈條分階段、分主體的閉環(huán)管理和跟蹤考核，分別由評(píng)標(biāo)（評(píng)審）專家、交易平臺(tái)、項(xiàng)目業(yè)主獨(dú)立實(shí)施“一項(xiàng)目一代理多層考核”，形成“多方參與、分段實(shí)施、動(dòng)態(tài)立體、常態(tài)考評(píng)”的工作機(jī)制，做到扣分有事實(shí)依據(jù)、結(jié)果有簽字背書，由外而內(nèi)倒逼代理機(jī)構(gòu)不斷查漏補(bǔ)缺、整改優(yōu)化，提升執(zhí)業(yè)水平。2020年來(lái)累計(jì)考評(píng)代理機(jī)構(gòu)考核1676家次，考核結(jié)果簽字認(rèn)可率達(dá)100%。
三是多色彩促動(dòng)，抓優(yōu)劣區(qū)分。配套實(shí)施“紅黃綠白”區(qū)分考核制度，對(duì)被考核的代理機(jī)構(gòu)按考核得分差、中、良、優(yōu)四擋標(biāo)注紅、黃、綠、白四色，對(duì)100分的實(shí)行白色管理，排名靠前展示，90至99分的綠色管理，口頭提醒保持和提升；81至89分的黃色管理，書面提醒警示；80分及以下的紅色管理，暫停入場(chǎng)服務(wù)，建立工作臺(tái)賬一表集成、區(qū)分優(yōu)劣，既給代理機(jī)構(gòu)“顏色看”，又給項(xiàng)目業(yè)主“送參考”。2020年書面提醒警示代理機(jī)構(gòu)5家次、暫停服務(wù)3家次。
四是多渠道帶動(dòng)，抓考核效能。匹配建立“約談提醒+宣傳公示+投訴查處”的多元渠道，由主要負(fù)責(zé)同志集體約談+分管負(fù)責(zé)同志個(gè)別約談的約談提醒機(jī)制，預(yù)警提醒到位；按“一周一統(tǒng)計(jì)、一月一公示”原則，將考核結(jié)果通過(guò)六盤水市公共資源交易網(wǎng)進(jìn)行公示，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督；推行代理機(jī)構(gòu)投訴首問(wèn)負(fù)責(zé)制，設(shè)置投訴窗口、公布投訴渠道，對(duì)投訴事項(xiàng)實(shí)施臺(tái)賬管理，及時(shí)移交查處。2020年來(lái)開展集體約談1次、個(gè)別約談5次，公示考核結(jié)果12次，覆蓋123家代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以考核效能促代理效能的良好轉(zhuǎn)化。（六盤水市公共資源交易中心）
來(lái)源：六盤水文明網(wǎng)
