一是“四權(quán)制衡”管理。建成以“決策權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”為主的“四權(quán)”制衡機制，設(shè)立 “一委一辦一中心”的公共資源交易管理服務(wù)體系，消除長期存在的“管辦不分、同體監(jiān)督”體制弊端。創(chuàng)新“六統(tǒng)一”、“一單一責(zé)一圖”、重大項目會簽會審、交易風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)崗位定期輪崗、質(zhì)詢質(zhì)疑投訴處理協(xié)調(diào)、 “四承諾”管理等舉措，有效堵塞監(jiān)管漏洞。
二是“五位一體”運行。將分散于各部門的建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、土地礦權(quán)出（轉(zhuǎn)）讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等五大類公共資源集中到縣政務(wù)服務(wù)和公共資源交易平臺，實現(xiàn)26項公共資源“五位一體”統(tǒng)一集中運行。截至目前，完成各類交易項目218個、成交總額4.96億元，節(jié)約資金272.52萬元、節(jié)資率7.60%，溢價2105.5萬元、溢價率4.77%。
三是“三項改造”建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化為導(dǎo)向，投入專項資金38萬元改造電子化交易平臺、交易場地和標(biāo)識標(biāo)志標(biāo)牌。建成全流程電子化交易平臺并上線試運行，完成電子化交易項目7個，成交金額1354.65萬元；推行“物理隔離”，完善交易場地受理、組織、評審、監(jiān)控、自助、檔案“六大功能分區(qū)”建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建成拍賣廳、開標(biāo)室、評標(biāo)室、詢價室、談判室、專家休息室1100余平方米。
（來源：四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心網(wǎng)站）
