一是強(qiáng)化組織。成立電子化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各股室抽取一名骨干作為成員，全面統(tǒng)籌推進(jìn)電子化系統(tǒng)建設(shè)工作，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為更好得掌握平臺(tái)操作方法，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“政采云”平臺(tái)的交易操作流程，擴(kuò)充學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)需求管理辦法》等最新適用法規(guī)，截至目前，中心組織參加市交易中心政府采購(gòu)電子化專項(xiàng)培訓(xùn)3次，集中線上線下學(xué)習(xí)6次，開(kāi)展專題研討會(huì)2次。三是轉(zhuǎn)變理念。由傳統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上服務(wù)，亟需提升交易服務(wù)的精準(zhǔn)性和高效性，中心組織業(yè)務(wù)人員開(kāi)展“回頭看”，再次學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)行為操作規(guī)范以及辦事指南，夯實(shí)理論指導(dǎo)實(shí)踐，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。四是完善設(shè)施。按照政府采購(gòu)電子化平臺(tái)建設(shè)要求，升級(jí)改造監(jiān)控系統(tǒng)，擬增加電腦、打印機(jī)等設(shè)備10套，設(shè)置電子評(píng)標(biāo)室，遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)室，為實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)全流程電子化做好軌道鋪排。
來(lái)源：四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心網(wǎng)站
